2012年05月14日

“青岛发展总部经济要敢于善于做减法，把不再适宜于城市发展的企业搬迁到合适的地方，把最珍贵的资源留给最珍贵的企业，这样才能创造更多的价值……”

他是国内炙手可热的“总部经济”理论的首创者，于无路之处寻路，以一部《总部经济》为这一崭新经济(310358,基金吧)之路铺就基石；16年来他孜孜不倦地为总部经济布道，积极践行总部经济的中国化，并应各地政府之邀，不辞辛苦，使总部经济之声遍及全国。他就是身兼中国总部经济研究中心主任、中国城市经济学会专业委员会副主任等一系列官职于一身的赵弘。5月7日，赵弘应邀为青岛市领导干部总部经济发展专题研讨班授课，并为青岛市总部经济发展把脉。

两种困惑成就一点星火

十年磨一剑，2002年，总部经济理言还有六年的思考沉淀：“是两种困惑

1996年，赵弘到山西一家企业做调研。这家企业坐拥得天独厚的资源优势，发展却陷入了停滞的僵局。老总对城市既爱又恨，一方面资源优势不忍放弃，另一方面却又苦于引不来“金凤凰”。他抱怨根本招不到人才，甚至连现有的人才都留不住，企业是走是留陷入两难。最后他向赵弘抛出了难题：“你是研究经济学的，那你有没有理论来解决我资源和人才的矛盾？”这个问题使赵弘陷入了困惑之中，却也成为了赵弘进一步思考的触发点。

后来，赵弘带着这个问题来到了北京，而此时，北京的制造业、轻工业品牌全线衰落。“牡丹电视、雪花冰箱、早期的开关厂、内燃机厂、印刷厂，要么搬迁，要么半死不活。”2002年，北京市政府提出振兴北京现代制造业，在《振兴北京现代制造业难点及其对策》课题研

论正式提出。然而回顾过往，赵弘坦点燃了总部经济的智慧星火”。

究中，赵弘发现北京的确存在着人工成本高、土地资本高、水资源短缺、环境资源苛刻、各种配套不完善等一系列问题，但他始终认为北京的人才、技术优势对于制造业的发展应该是有好处的

“山西的问题是有生产成本优势却没有人才；在北京，有人才、信息却没有资产优势，这两个问题吸引我进行调查。”很快，现实打破了理论的困局，赵弘到北京的CBD做调查时，发现写字楼里面有许多“特别”的企业：他们并不在大楼里做任何生产，就像是企业把总部搬到了写字楼里面。赵弘敏锐地意识到：“一个企业这样做有偶然性，很多企业都这样做了，必然具有规律性。如果一个企业这样做，可能对经济的影响不大，如果很多城市都这样做了，那么对于我们的经济可能就会形成一个新局面”。他试着以概念来描述一下这种总部的集聚，这样就慢慢形成了总部经济的概念轮廓。

不断积聚的思考由丰台科技园二期开发触发，在课题竞标会上，赵弘谈及总部与生产基地相分离的思路，丰台科技园管委会主任汪洪对于赵弘的总部经济理论很感兴趣，为他的内部刊物《商务花园》约稿，总部经济的概念和商务花园定位的探索擦出火花，2003年丰台科技园二期项目奠基时，没有主打“商务花园”，而是挂出“建设总部基。 地，开创总部基地新时代”新标语。2004年，《总部经济》出版，中国总部经济研究中心成立，总部基地的概念最终形成。

自此以后，每年一部的《中国总部经济蓝皮书》出台，中国总部经济高层论坛开始了全国的布道，并于2007年来到青岛市市南区举办了第三届中国总部经济高层论坛。总部经济被北京、上海、广州、深圳、青岛等多个中心城市确立为经济发展战略，一批总部经济研究实践基地如北京市朝阳区、青岛市市南区、南京市鼓楼区等，在全国建立起来，总部经济的思想星火渐成中国经济的燎原之势。