在7月15日结束的全国优秀年轻干部培养选拔工作座谈会上，中共中央政治局委员、中组部部长赵乐际强调，要以好作风把各方面优秀年轻干部教育培养好、选拔使用好。各级组织部门承载着为党和国家选贤任能，确保党和国家事业薪火相传、后继有人的重要使命。广大组工干部在选拔、培养和使用年轻干部的过程中，也发挥着极其重要的具体落实作用。在这里，笔者认为，组工干部需胜任好“三种角色”，以更好地推动组织部门“选青任能”。

虚心当好“小学生”。选用年轻干部，要用心、用法、用行动。目前，随着干部年轻化进程的不断推进，我们确实取得了不错的实践效果。然而，在个别地方，一些不法分子和权力投机者，恰恰是因为对党纪国法不重视，从而钻政策空子，以干部年轻化为借口，以破格提拔为手段，大肆进行权钱交易，甚至是买官卖官，严重损害了公平正义，污浊了政治环境和组织环境。与此同时，个别组工干部政策不通、业务不熟，在选用年轻干部上力不从心，甚至是错误百出，严重影响了年轻干部的选用工作。因此，组工干部要虚心当好“小学生”，既要在学习业务知识、提升业务水平上多下功夫，要掌握好组织系统内涉及年轻干部选拔任用的政策条例、法规条文，及时了解上级组织部门关于选用年轻干部的最新政策要求，牢牢把握好选人用人的趋势和导向，力争成为有远见、有知识、懂政策的“政策通”和“活字典”；又要在强化实践锻炼、积累工作经验上多努力，要积极投身年轻干部选用工作中，通过具体工作巩固和加深对理论知识、业务知识的理解，通过实打实、面对面、手拉手地干好工作，不断积累做好年轻干部工作的经验和智慧，为“选青任能”打下坚实基础。

耐心当好“主考官”。干部行不行，组织部门最有发言权。然而，组织部门对干部评价的分量高低，关键取决于组织部门是否在考核任用上，做到了公道正派、科学阳光、全面合理。组工干部若是缺乏耐心，在考察和选拔年轻干部的过程中，就难以做到务实工作，无法做到持之以恒，全面客观公正地评价好年轻干部也就无从谈起。如此一来，就会造成对干部了解的片面化，甚至是错误化，从而影响选人用人的科学性。在选用年轻干部的大“考场”上，组工干部就应挺身而出、迎难而上，扛起“主考官”的重要职责，耐心细致地把各项工作做到位。一方面，要盯紧“主考场”，精挑细选“好苗子”，在公开遴选、破格提拔、竞争性选拔等选用年轻干部的关键环节，牢牢把好审核关口，要全面考察年轻干部的德才水平，综合评价年轻干部的能力素质，及时对照岗位需求和组织需要，真正把软件、硬件都合适的好干部选拔出来、培养起来；另一方面，要管好“大课堂”，时时刻刻“搞测试”，注重对年轻干部的日常管理和监督考察，通过拓展考察圈、延伸考查范围，充分了解年轻干部工作和生活中的最真实状态，从而对年轻干部做出最精准、最全面、最可靠的评价。

甘心当好“干部梯”。送人玫瑰，手有余香。事实上，组工干部担当着年轻干部成长进步的“人梯”。组织部门虽行使选人用人之权，但往往总是“为他人作嫁衣裳”，组工干部往往是亲自考察干部、亲手撰写考察报告，送走一波又一波干部，自己却依旧默默坚守在工作岗位上。现实中，个别组工干部面对手中的选人用人之权，或心里痒痒，想要“近水楼台先得月”，为自己求得升迁提拔的机会，或大动歪心，抱着“有权不用，过期作废”的错误思想，通过权钱交易和暗箱操作大搞“权力兑现”，最终葬送自己。组工干部唯有甘当“人梯”，才能真心实意、完完全全投入到干部选用工作中，才能在面对年轻干部升迁提拔的时候，内心多一点笃定淡然，少一些嫉妒怨气。一方面，要摆正心态、端正态度，正确看待手中的权力，把权力当成为党和国家选贤任能的重要利器，自觉抵制以权谋私和利己主义，要正确面对干部成长、提拔的客观规律，对于成长迅速、进步较快的年轻干部，要站在党和国家事业发展的高度，在内心深处升华出“如获至宝”的感慨，从而为年轻干部登舞台、展实力扫清障碍和搞好服务；另一方面，要兢兢业业、甘于奉献，在职责范围内把年轻干部工作抓牢、抓好、抓出成效，要多深入到年轻干部中听声音、找问题，多关心年轻干部的成长需要，多解决他们的成长烦恼，及时鞭策和鼓励动力不足的年轻干部，真正在年轻干部生活和工作的第一线，充分当好“人梯”，发挥好“选青任能”的重要作用。

（作者单位：河北青县县委组织部）