权为民所赋，权为民所用。落实“三严三实”要求，严以用权是关键。如何对待权力，怎么使用权力，是衡量干部是否合格的重要标准。结合组织部门和组织工作的功能定位，严以用权重在处理好三层关系。

一、既要“打牢根基”，又要“织密笼子”

领会严以用权的要旨，意识提升和制度规范必须双管齐下。从正本清源的角度，严以用权首当“打牢根基”。权力观是领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现，思想上的返璞归真，党性上的固本培元，可以激发起行动上踏实奋行的自觉。领导干部要从思想深处转变用权理念，真正认识到权力来自组织信任和人民重托，不论在何岗位、职位高低，心中须有戒尺。在这个过程中，组织部门肩负重任。在教育培训中，要以行之有效的方式突出党性党风教育，切实发挥教育培训固根守魂的重要功能，引导干部在学习中渐悟、渐进、渐成，在思想意识上树立正确用权、为官有为的意识。从制度规范的角度，严以用权还应“织密笼子”。严以用权，单靠个体主观意识提升远远不够，必须形成科学有效的防控机制，使党员干部不敢腐、不能腐、不想腐，以有力的监督让权力理性行使。对于组织部门来说，要不断完善干部选拔、任用、管理工作规范，改进民主推荐、民主测评方法，促进干部选任科学化制度化；要不断健全领导班子和领导干部综合考核评价体系，加强考核情况分析和考核结果运用；要不断推动党的组织生活制度化、经常化、规范化，认真抓好领导班子民主生活会、基层党组织“三会一课”和民主评议党员等制度的落实。通过努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制，切实把权力关进制度的“笼子”。

二、既要“慎于用权”，又要“敢于用权”

贯彻严以用权的要求，慎于用权和敢于用权必须辩证看待。慎于用权，就是要负责任地行使权力。权力是柄双刃剑，为民用则利民，为己谋则害己。做到慎于用权、慎于决策，加强调查研究是重要方法。谨慎用权的前提是熟悉情况、把握规律、解决问题。这就要求领导干部要多调查研究、向群众学习、向专家学习，要深思熟虑、集思广益、博采众长。组织部门要以加强领导班子思想政治建设为着力点，推动领导干部带头开展调研、经常深入群众和基层一线，了解真实情况，真正做到在用权和决策过程中慎谋、慎断、慎行。敢于用权，就是要有担当地行使权力。“权力就是责任，权力越大责任也越大”。为官重在“为”，权力意味着责任和担当，在其位就要谋其政、尽其责，主动作为、开拓创新。坚持严以用权，既要按规则、按制度行使权力，反对滥用权力，又要坚决纠正不敢负责不敢用权、不求有功但求无过的“为官不为”现象。组织部门在选人用人中，要把是否敢于用权作为重要标准和导向，大力选拔那些日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责、面对急难险重的任务顶得上的干部，而对于那些甘做“糊涂官”、只当“太平官”的干部坚决不用。

三、既要“目光如炬”，又要“以身作则”

保障严以用权的实效，组织部门严格监督干部和加强自身建设必须同向发力。在干部监督方面，要有“目光如炬”的严谨态度。加强监督问责是对干部最大的爱护，是对组织最有力的呵护。组织部门要切实履行职能，以严谨细致的监督让权力运行置于“防火墙”之内。要加强专项整治，严格按照中央部署，对超职数配备、干部违规兼职等进行专项整治，对干部个人有关事项报告进行抽查核实；要加强选任监督，开展选人用人专项检查、 “三龄两历一身份”普遍审核等具体工作；要不断强化干部任用前档案和个人有关事项报告核查，对存在问题或疑点的不能提拔或重用从严从实把好权力运行关，让制度成为带电的“高压线”。在自身建设方面，要有“以身作则”的表率精神。组织部门管干部、管党员、管人才，岗位特殊、责任重大、使命光荣，组工干部必须以身作则当好严以用权的表率。要常怀敬畏之心，畏权力、畏法纪，时刻牢记规矩、一身正气，老老实实做人，规规矩矩做事；要常守从严之道，自觉运用法治思维和法治方式想问题、作决策、办事情，尤其在选拔任用干部等事关全局的重要工作中，更要严格执行有关法规条例，坚持干部工作的原则、标准和任用程序；要常记公道之责，在任何时候任何情况下，都做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，具备实事求是的自觉、敢说真话的担当，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。