军队规模结构和力量编成改革，为强军兴军打下了坚实基础，创造了崭新机遇，也给部队管理提出了新挑战。积极适应新形势新要求加强部队科学管理，实现战斗力建设提质增效，是摆在我们面前一个现实而紧迫的课题。

调整改革后，管理者面临的是新型部队怎么带、战备训练怎么抓、人员装备如何管、新型力量怎样建等新情况新问题。但当前一些领导干部的思想观念、能力素质、行为习惯还跟不上形势发展，有的身体进入新体制，头脑还是老观念，按老办法抓工作、靠老思路搞建设、凭老经验管部队。

这轮改革后，我军指挥层级减少、体制扁平、部队力量多元、管理触角前伸，小机关大部队特点凸显。但目前有的机关却没有实现管理方式的转变，导致机关忙乱深入不下去、情况发现不了；指导工作无的放矢，“五多”现象屡禁不止。对部队管理应该干什么、怎么干、谁去干、干到什么标准等问题，还没有完全搞清楚。

“不解决桥和船的问题，过河就是一句空话”，在新形势下加强科学管理需要着力探索新路径新方法新抓手。

以厉行法治为根本，在更新管理理念上下功夫。伴随着任务的拓展、编制的变化、装备的更新，不懂不会的东西、没有触及过的领域增多了，要求各级党委决策要更加注重发挥法规制度的引导、规范和保障作用，做到依法决策、依法指导、依法行动；各级各司其职、各担其责，提高依法指导的能力，使部队日常工作始终做到依法运转；按照“权力进清单、责任定边界”的思路，细化完善各级各类人员的岗位要求、工作标准、行为规范，切实做到“人按职责干、事按制度办”。

以改革转型为起点，在转变管理模式上下功夫。新体制下部队建设形态、发展模式和运转方式已发生深刻变革，迫切需要优化管理模式，改进抓建方式，提高管理工作的科学性有效性；需要根据不同类型、不同兵种、不同专业单位建设实际，细化标准、分类指导，突出精准规范，依据法规把原则性管理规定量化细化为具体的标准、程序和数据；适应新体制下“小机关大部队”的实际，更加注重层级抓建、按级负责。

以提高效能为核心，在创新管理手段上下功夫。把信息化、智能化、网络化融入部队管理工作，真正让部队管理工作步入信息化的“快车道”。通过网络式督导、智能式检查、区域式帮抓等手段，把远的拉近管、小的放大管、散的集中管，实现管理工作可视化、精确化、实时化。积极运用现代管理科学和信息技术，充分借鉴系统学、心理学和行为学等知识，不断改进管理方法、创新管理手段，切实使部队管理工作顺应时代要求，符合部队建设实际，进一步提高管理效益和正规化建设水平。

以基层官兵为主体，在激发管理活力上下功夫。以改革转型为契机，进一步健全各类干部骨干队伍，完善机制、加强培训、提高素质，搞培训、教方法、给任务、压担子、提要求，调动官兵参与管理教育的积极性主动性创造性，真正成为部队管理工作的“明白人”“推进者”；把法治教育训练纳入部队教育训练体系，把培育法治精神作为强军文化的基础内容，把法治内化为思维方式，外化为行为准则，增强尊法学法用法守法的思想自觉和行动自觉。