被领导表扬时，怎么回答才最精彩？ 一、被领导表扬后的困扰  不久前，职场小白小A说出了他的困扰，最近因为工作表现出色被领导表扬 了，结果被表扬后，原本关系不错的同事，似乎开始跟他保持了距离，领导对他的态 度也大不如前。  让他重复了一下当时的场景后，可得出以下结论。  领导：“小A最近表现很出色，因为他才搞定了这个客户的项目，为了表彰 小A的贡献，我向管理层提名小A为本季度的最佳员工，大家要多向小A学习学习。 ”  小A：“领导您过奖了，还得感谢领导您平日里的培养跟关照，要不是您的 栽培，这个客户哪里能搞定，我以后一定会加倍努力，听从领导的指示.……”  小A话音未落，领导就打断了他的话，“哎，小A，你就不必自谦了，这些都 是你自己努力换来的。”  说完，领导不等小A答谢，转身就回办公室了，留在小A在那不知所措 ……  原本以为事情就这样过去了，没想到最近几天，他发现同事若有若无的跟他 保持距离；找领导汇报工作时，领导似乎总是刻意回避他。  小A说，过去汇报工作时，领导都会听完他的报告，再跟他讨论一下，可是 最近去汇报工作，领导要么是听完就打发他走，要么就以没空拒绝了。  对此，小A深感困惑，不知道自己错在哪里。其实问题就出在发言上。  在工作中获得领导的嘉奖与表扬，本来是一件好事，说明领导信任他、认可 他，同事也会认为他能力强，可是听完了他的发言，大家的想法或许就变了，能力强 可能是因为领导“特殊”关照。  将领导置于尴尬的同时，还给同事留下马屁精的印象，也难怪大家对他保持 距离。  其实在职场中被表扬，答谢领导无可厚非，但小A显然弄错了领导的风格 ，拍马屁反倒拍到马蹄上了，过于强调领导对他的培养，只会导致别的同事产生想法 ，认为领导任人唯亲，不利于领导未来的团队管理工作。  而情商高的员工，获得领导的认可时，一定清楚什么时候说什么样的话，能 够帮助领导实现目的，而不仅仅是拍个马屁讨领导“欢心”。  二、领导当众表扬，是为了树立榜样   工作的本质是解决问题。一群人工作，就是一起为单位解决问题，将工作做 好，将业务发展壮大。  但并不是所有人都能够清晰的意识到这点，单位是公家的，公司是老板的 ，打工的就是打工，难免会有出工不出力的现象。  而作为一名团队管理者，如何才能激励团队成员，一起将业务发展起来呢 ？表彰，无疑是一种有效措施。  许多单位都会评选优秀员工，为表现突出的员工发奖金，业绩出色的人升职 也会更快。其实都是为了起到榜样作用，树立榜样激励团队。  因为人内心里会有认同他人的强烈情感，特别是对优秀者的品格、特质的心 理认同，这种认同感会影响着我们去模仿优秀者的行为，如果产生良性互动，很容易 就复制出另一个榜样，从而带领团队进入正循环。  简单说，当一个团队中树立起优秀榜样后，其他人会因为利 益回报、品格特质等原因，去模仿这个榜样，之后就有可能产生 另一个榜样，进而更多人去效仿，从而产生正循环。   在管理学中称之为榜样效应。而小A犯的失误，就是没有意识到领导希望树 立他为榜样，从而激发其他员工的积极性。  他将榜样的功劳归咎于领导的栽培，那么其他人会怎么想呢？或许树立的就 是另一种“榜样”——跟他一样寻求领导的栽培，想方设法的“奉承领导”？  对领导而言，不可能对所有的员工都做到一碗水端平，尽心尽力地指导每一 位员工，也不希望团队成员本末倒置，只会“拍马屁”，而忽略了工作的本质，搞得 部门内部乌烟瘴气。  领导更希望的是，其他同事能够通过向小A学习，产生自我驱动力去提升个 人的业务能力，这样团队氛围才更加积极，领导也有机会因为部门整体战斗力，获得 更高层领导的提拔。  高情商的人，最大的特点就是能够换位思考，说出对方想听的话。  显然，小A他并没有替领导考虑