成了体制内的“专业户”，怎么破？ 体制内“专业户”指的是在日常工作中长期被安排从事某项特定工作或任务。 例如，在一些单位，一部分人长期加班得不到出差培训、轮岗交流的机会；一些人 因为不会做、不愿做事只能胜任开会代会之类答到点卯的活，逐渐失去了更多锻炼 机会和成长平台。体制内“专业户”大概分为四类： 1.“培训比武”专业户。这类人主要在个别专业性较强的业务领域具有特长或 有一定工作经验，如才艺、主持、演讲、比武竞赛或其他具体业务等。这些工作专 业性、专职性强，人才稀缺，对应的学习比武机会往往直接转交相关人员，时常出 现同一人员反复参加同类培训、比武活动现象，在本职岗位工作时间反而少。 2.“加班顶岗”专业户。一些领导在工作安排上回避问题，习惯当“老好人 ”，对工作散漫、不在状态、拈轻怕重的同志不提醒、不安排，对工作积极、肯做 事、能做事的同志持续加码加压，导致其长期加班、超负荷工作。对一些急难险重 任务，习惯脱开职责划分，直接指定信得过的同志参与负责，时常出现“不在其岗 但谋其事”的怪象，造成了“鞭打快牛”导向。另一方面，对此类“老黄牛”式干 部通常只用不奖，因用得顺手、找不到合适的人员代替而只用不任的现象也有存在 ，所劳与所得不对等，消耗了工作激情。 3.“开会代会”专业户。一些单位的个别人，工作中挑肥拣瘦、拈轻怕重，把 不愿做当性格、以不会做为借口，对安排工作拖、推、掉链子，直接导致部门领导 不愿压担子、不敢交任务，只能安排代会等工作。此外，一些领导不愿意参会，认 为一些会不重要安排人去顶个数就行了，有的会是接任务，安排具体工作的去直接 领任务最合适，长此以往，逐渐产生了“开会代会”专业户。 4.“借调抽调”专业户。近年来，上级机关因工作需要，时常从基层单位借、 抽调人员协助工作。一些同志因工作能力突出，直接被上级机关长期指令性抽调 ；有的同志出于私人因素考虑，不愿在