关于职工思想和工作状况的调研报告 当前，集团公司进入高质量升级发展的关键时期，战略规划为企业今后的发展 画出了时间表和路线图。目标任务已经确定，实现规划关键在人。如何把全体职工 的主观能动性调动起来，上下一致，同频共振，发挥每一个人的作用，是摆在我们 面前的一道课题。 结合《关于〈“我为群众办实事”实践活动工作方案〉的通知》的部署，为了 更好、更快的摸清职工所思所想，把握职工思想脉搏，更有的放矢地做好工作，我 们成立了课题小组，深入各公司，分别采取问卷调查，召开座谈会，与职工面对面 访谈等方式，主动了解职工的思想状况，让职工帮助我们查找工作中的短板，听取 职工对企业发展的意见建议。共发放调查问卷XX份，面对面访谈了解情况XX多人 ，基本摸清了职工的思想状况和工作状态，为下一步有针对性地采取措施打下基础 。 一、当前职工的思想和工作状况 面对企业发展，大部分职工对于公司战略规划的制定和企业未来发展的目标是 非常认同的，工作是积极努力的；但有些干部职工认为目前企业发展变化的速度太 快，新项目、新技术、新管理方式层出不穷，心理和行动上还没有完全做好准备 ，自己的能力和水平跟不上企业发展的节奏，感到压力很大；还有的职工因为工作 压力大，表现出畏难情绪，徘徊彷徨，表现为懒惰消极懈怠的工作状态，甚至个别 职工对企业满腹牢骚，存在一些抱怨。 二、原因分析 造成职工有这样想法和状态情况的原因是多方面的，归纳起来，主要包括以下 几方面： 1.职工对是公司规划了解不全面，理解不深刻，措施不明确。规划出台后，集 团和各公司都进行了宣讲，但是宣讲的力度不够大，宣讲的覆盖面不全。访谈中有 职工表示，虽然发展规划层层做了传达，但传达到一线班组职工中，内容大大缩水 、打了折扣。基层员工虽然知道公司制定了发展规划，但对具体内容并不清楚，对 于本岗位应如何落实没有明确目标，对于公司推动的一些工作不理解。 2.部分职工危机意识、责任意识不强，自加压力，主动求变的意识薄弱。集团 的发展壮大靠的是持续不断的创新，这个创新是公司、车间和员工各层面的创新。 在访谈调研中有职工反映，目前从公司层面对车间创新工作的指导减弱，车间技术 主任作用发挥不突出，车间层面的技术革新、工艺改进较以前减少，职工立足岗位 创新创效较以前也在减少。这反映出公司发展的紧迫感不强，干事创业的劲头不足 ，存在守摊、按部就班工作现象，没有把创新发展摆在突出位置。 3.部分岗位人员能力不足、配备不足，日常工作繁忙，疲于应付。在调研中 ，各公司的员工普遍反映人员配备不足，无法满足高速的管理、生产和运营等的运 转。通过对照发展规划中每年各岗位人员需求，目前部分岗位人员确实存在人员配 备不到位的情况，尤其是研发、技术、市场营销、自动化、信息化、安全环保方面 的人才紧缺。今年以来，企业“刀刃向内”引进了精益管理的新变革，这更加需要 有经验的人才来充实企业人才队伍。目前我们的员工仅仅能按时完成任务，但工作 质量不高、没有做扎实、干到位。这种工作状态也对职工的情绪造成一定的影响。 4.制度需要完善，流程更应清晰。在调研过程中，员工反映了一些工作上问题 ，有职责职能不清、工作衔接不顺、协调配合不畅、部室服务意识不强等等，表面 上虽然都是日常工作中经常出现的问题，但实质上还是制度不完善、流程不清晰、 机制不健全等问题的造成的。这些问题直接导致了管理不到位、执行力不强、效率 低下，容易形成推诿扯皮、管理与被管理形成矛盾对立的局面，严重影响了员工工 作积极性和主动性的发挥。 5.职工对考核奖励机制了解不深。当前集团已经建立了绩效考核体系、职工薪 酬体系和职工培训体系等。调研中，职工还是反映了一些晋升通道、薪酬待遇、轮 岗交流问题。从职工提的问题中可以看出，职工、特别是一线职工对绩效考核体系 、职工薪酬体系和职工培训