县抓招商引资工作情况汇报 近年来，县委、县政府高度重视扩大有效投资工作，自去年 以来开展了“集中开工”“十大专项”“项目百难”“拔钉除障 ”“问题交办”等各类专项行动，以前所未有的重视程度、前所 未有的目标要求、前所未有的创新措施、前所未有地推进力度 ，着力扩大投资总量，提高投资增速和效益。主要做法如下： 一、项目编排施行“5递进”，多方协同强论证。 年度项目投资计划编排是否合理，将直接决定下一年度能否 形成有效投资。今年，我县年度项目投资计划在提交政府常务会 议审议前，经过5轮论证。第1轮：全盘汇总。各单位按照“7大 优先”的原则，与要素部门对接后，将项目报发改部门汇总，形 成汇总表，并经第一次全体论证会研究，确定项目盘子“第一稿 ”。第2轮：分类梳理。根据第一次全体论证会意见，由各分管 副县长牵头对分管口子项目可行性、必要性进行再梳理，由要素 保障小组对“第一稿”项目要素进行再梳理，根据两个层面的梳 理结果，将项目分为三大类型：一类为必须要实施且要素均能保 障的，二类为必须要实施且要素保障存在困难的，三类为待定项 目。梳理工作完成后，县长分板块、分期听取、研究了梳理结果 ，最后经第二次全体论证会研究，确定了项目盘子“第二稿”。 第3轮：深度论证。根据第二次全体论证会的要求，要素保障小 组重点围绕第二类、第三类项目进行深度研究，提出项目保障解 决意见，并提交全体论证会研究。对选址、用地指标调整等问题 集中提交国土规划联席会议，保障项目尽早开工。第4轮：分析 结构。由常务副县长牵头，对要素未确定的项目进行再论证、再 推敲。由统计入库小组按照四个结构性投资指标要求，提前对盘 子项目进行分类。第5轮：进度分解。对要素未明确的项目，再 次召开要素保障联席会集体讨论，并对盘子项目进行月度计划编 排，之后提交政府常务会议审议。总体来看，5轮梯次论证，既 环环相扣，又层层递进；既统筹兼顾，又各有侧重，共同构成了 一个科学、规范、有效的项目论证运转体系。 二、项目推进念好“5个钉”，精准发力抓落实。 去年以来，以“5个钉”为抓手，有效“钉”好项目推进工作 。一是项目拔“钉”除障。组织开展为期一个月的“树正气、打 歪风，拔钉除障”专项行动，通过抽调各部门“一把手”组成 X个专项攻坚组，对“十大钉子户”、“十大政策处理难点”等 X个“十大”进行突击破解，并在全县范围内形成一股“树正气 、打歪风”的持久氛围。二是挂图“钉”墙作战。要求项目单位 制定时间表、任务图，挂图作战，按照时间节点要求，全力攻坚 突破，确保各个项目按时保质保量推进到位。针对推进进度滞后 、应开工未开工的项目，将其投放在政府门厅电子屏处滚动播放 ，“钉”项目单位追赶计划进度。三是群“叮”督办交办。把全 县所有项目工作队伍人员吸纳入群，建立主要领导群、分管领导 群、工作人员群，实现项目联系网络“全覆盖”。动态发布项目 进展信息，完善信息共享，构建无障碍零时差项目管理渠道，打 造“移动式”综合管理模式。利用钉钉已读未读功能进行交办督 办，有效提升管理效率。四是招商“盯”引项目。瞄准轴承、农 机、新材料等产业转型升级，派出招商组紧盯世界和中国500强 、上市公司、央企等，持续推介洽谈。去年以来，X轴承、X矿物 技术集团、XX等企业已与我县开展合作。五是亮“灯”紧“盯 ”进度。结合项目推进实际情况，筛选一批项目问题要求项目单 位按月自排推进计划，明确攻坚时间节点，建号销号，每月滚动 。去年共筛选出十大“抓开工”、十大“强推进”、十大“挖潜 力”等X个项目，由副处级领导挂联督战，开展为期100天的“百 日攻坚”专项行动，以“红绿灯”来紧“盯”推进情况。红灯即 为严重滞后、绿灯为按进度推进、黄灯为滞后。 三、项目督办推行“5个一”，凝心聚力齐推进。 按照“大干项目”工作要求，切实提升项目攻坚实效。一是 一周一协调。各分管副县长对分管口子的项目实行一周一协调 ，构建完善项目工作落实体系，保障各个领域项目同步推进。建 立部门层面项目协调会商机制，由县发改局牵头，有关部门、项 目责任单位等参加，对问题项目进行一周一协调，力争项目问题 在一线化解。二是一旬一督查。按照督查有重点、每旬有督查的 要求，分别成立由人大、政协分管领导牵头的要素保障督查组、 纪委牵头的专项督查组、县发改局组织的全面督查组，全方位多 层次督查推进重点项目建设。去年共组织各类督查三十次，协调 解决项目问题近百个，助推全县项目顺利实施。三是一月一交办 。召开项目百难集中交办大会，对严重阻碍项