什么样的领导，值得你一生追随？     判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的 事情。      他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。     以下十 条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果 你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。     这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问 题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝 不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大 提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。 一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导 领导虽然与下属是 上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的 部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于 “零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的 威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降 等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅 会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。 二、行动目标明确的领导 这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务 ，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过 什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注 和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员 工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。 三、敢于给员工犯错机会的领导 这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发 掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的 工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利 条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细 为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯 错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责 任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。 四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导 热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属 ，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常 还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导