领导要做下级不能做的工作，而不是自己能做 的工作 我们的干部成长，大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的素质能力 和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很多下级难以比拟的，这注定了领导可 以做好下级无法完成的很多工作。  但是，领导的优势并不意味着在任何方面都会比自己的下级强，抑或自己什么都 能比下级做得好。如撰写材料，领导可能会有更开阔的眼界和思路，但未必能比搞文 字工作的下级写得好；领导可以评判饭菜的口味质量，但未必能比厨师做得好；领导 可以指出下级很多的不足，但自己来做未必能比下级做得更好。所以，领导应该而且 必须借助下级的力量才能实现工作目标。  不过，有的领导可不这样想，越俎代庖成了习惯，管了很多不该管也管不好的事 ，做了很多下级本来也能做好的工作，让下级的积极性创造性受到压抑，自信心受到 打击。同时，也耽误了领导自己的工作。因此，作为领导，重要的不是做自己能够做 好的事情，而是做下级不能做的事情。只有这样，才能锻炼了下级，提高了效率，实 现优势互补和良性互动。  那么，下级不能做的工作有哪些呢？  一是下级有能力但工作职权所限制的工作。工作分工就是工作职权的界定，虽然 下级有能力做好某项工作，但未经授权，有些工作是下级不能去做的。  二是下级无能力但必须做的工作。虽然在什么岗位就应该具备与岗位要求相匹配 的能力，但是，在有些情况下，下