领导，请别总拿年轻说事 年轻，对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻，给了年轻干部很多的机会，同时 ，也给了年轻干部若干的羁绊。  年轻干部的成长既要靠主观努力，更要靠组织的教育培养。特别是领导对年轻干 部的使用状况，在一定意义上决定着年轻干部成长的走向和成熟的速度。  大多数领导，很好地培养使用年轻干部，使他们脱颖而出，在实现个人价值的同 时，为团队的发展平添了很多的活力和动力。但是，也有的领导，却喜欢拿“年轻 ”说事，不敢用、不想用、不会用，使年轻干部失去了不少的锻炼机会，增加了不少 成长的压力和烦恼。  领导拿“年轻”说事大概有以下情形：  一是不放心。年轻干部有着得天独厚的思维活跃、闯劲足、知识新等优势，如果 领导能因势利导发挥年轻干部的优势，一定会使年轻干部平添不少的自信和做出工作 业绩。但有的领导却信奉“嘴上没毛，办事不牢”的陈旧观念，看不到也不会用年轻 干部的优势，而是盯着他们的不足，不敢给任务压担子，使得年轻干部怀才不遇，或 者增加了挫败感。  二是无耐心。初生牛犊不怕虎是年轻干部的典型特点。这个特点和年轻干部经验 的缺乏就可能出现这样或那样的失误，需要领导的包容，抑或是对年轻干部的成熟要 有一定的耐心，以保护他们良好的工作动机和积极性。但有些领导不这样想，看到年 轻