解放思想再接再厉奋力攻坚深化改革 努力开创公司高质量发展新局面 在公司十一届五次职代会暨2022年工作会上的讲话 2022年2月17日 各位代表、同志们： 大家好！ 本次职代会暨工作会，是在新冠肺炎疫情点状散发、 病毒变异传播，全球产业链供应链深受冲击，国内经济下 行压力加大的情况下召开的一次会议。在当前各种不确定 不稳定性因素进一步增大的形势下，召开这样一次会议 ，对我们客观分析内外部环境，瞄准发展目标，保持发展 定力，持续深化改革，夯实发展基础，推动公司高质量发 展具有重要的指导意义和现实意义。 2021年，是中国历史上极不平凡的一年，是中国共产 党成立100周年，开启全面建设社会主义现代化国家新征程 的起步之年。对金钼集团而言，也是具有重要意义的一年 。面对自然灾害等不利因素的影响，面对改革发展的重大 任务和高质量发展的内在要求，我们逆水行舟、负重前行 ，紧紧把握市场机遇，抓住生产经营不放松，聚焦深化改 革不止步，坚持从严治党不松劲，破解发展难题，夯实发 展根基，厚植发展优势，解放思想、再接再厉，迈出了高 质量发展的新步伐，为“十四五”规划主要预期目标的实 现打下了良好的基础。 刚才，柳晓峰总经理作了2022工作报告，其他几位领 导也作了专项工作报告，宣读了公司绩效管理制度（试行 ），对一年来的工作进行了客观的分析，明确了新的一年 的工作任务。回顾一年来的工作，有以下几方面特点： 一、公司稳定向好的态势不断延续 面对新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不确定因素带来的 不利影响，全体干部职工团结一心、奋勇争先，实干苦干 ，如期完成了各项主要指标，稳住了公司发展的基本盘 ，显示出强大的韧性和潜力。经营效益显著向好，发展局 面更加开阔。特别是在2021年底新冠肺炎疫情导致西安全 城封闭，钼金属工业园的员工依然是奋战在一线，抗疫情 、抓生产，克服各种困难，满负荷运转，显现出产销两旺 的态势，表现出良好的工作状态和可贵的敬业精神。 二、产业发展的基础不断夯实 主钼产业链条经过整合重组，布局得到优化，衔接更 加紧密，运行也更加畅通。非钼板块方面，钒产业项目加 快推进，五洲矿业和渭南扶贫公司并入公司整体运行，其 他整合重组也在加快进行，产业结构调整的步伐不断加快 。 三、改革发展的活力不断增强 公司治理结构进一步完善，运行更加规范。金钼股份 机关完成部分机构整合和去机关化改革。矿山分公司实现 了金堆矿区运行的整合重组，在压缩管理层级的同时，实 现了统一管理。改革完成预期目标，经营活力进一步凸显 ，成效更加显著。 四、科技创新的力度不断加大 继续推进众创空间建设，推动秦创原平台建设，加快 项目孵化和转化。同时，合作成立中稀金钼科技公司、参 股众创科技有限公司，在探索新的机制体制，推动成果转 化方面，迈出了重要的步伐。 五、民生福利的范围不断扩大 公司根据企业经营情况，让更多职工享受到发展带来 的成果。增加了节假日福利，发放了半年和年终效益奖 ，提高了金堆、汝阳矿区补贴，调整了作息时间。加快棚 户区改造，进一步改善了矿区环境，让民生改善的成色更 足、底色更实，职工获得的实惠更多，进一步推动了共建 共享和谐发展。 当然，在看到发展的同时，我们必须正视自身面对的 挑战。从宏观上，要看到长期发展存在的“灰犀牛”问题 ，更要积极预判可能发生的“黑天鹅”现象，做到未雨绸 缪、居安思危、居危思进。从行业和企业内部来看，要看 到主钼产业发展与同行的差距在拉大，非钼产业发展市场 化步伐较慢，劳动生产率不高，民生热点难点问题亟需解 决等长期存在的问题。这些问题和挑战，都需要我们在新 的一年，在着眼“十四五”规划的基础上，进行全面审视 、系统考虑，综合施策，统筹推进解决。 2022年，依然是全球处在深度变革和深化调整的一年 。虽然主要发达国家和新兴市场经济体均呈现出不同程度 的复苏态势。但新冠肺炎疫情仍然笼罩全球，病毒变异导 致传染力更强，传播路径更加隐秘不定，产业链供应链受 阻，大宗商品价格上涨。中美地缘政治矛盾进一步凸显 ，外部环境更趋复杂和严峻。 从国内而言，经济下行压力将进一步增大，面临需求 收缩、供给冲击、预期转弱的挑战。从产业而言，美国实 施货币宽松政策，导致大宗商品价格猛涨。从内部来看 ，公司发展不平衡不充分的问题仍然十分突出。解决发展 质量不高、产业结构不优的问题，仍然是任重道远。我们 既有60多年发展积累的产业基础，更有矛盾凸显和深层次 瓶颈亟需突破的挑战，所以，必须处理好改革、发展与稳 定的关系，始终坚持稳字当头、稳中求进，践行新发展理 念，加快增长方式转变、产业结构调整，推进效率变革、 质量变革、动力变革，提高整体运行管理效能，在新的发 展征程上实现新的动态平衡，在开创高质量发展方面谱写 新的篇章。下面，我提以下几方面要求： 一、提升深化改革之效，实现三年改革按期完工 改革是促进发展的关键一招。我们从2017年开始，先 后实施了两轮改革。可以说，这两轮改革，我们实现了改 革由夯基垒台、重点突破向系统集成、整体推进转变。特 别是总部机关搬迁到渭南以后，我们的改革向纵深推进的 力度进一步加大，也取得了明显的成效，得到了上级部门 的肯定和外界的关注。但客观来看，改革涉及的发展动力 、运行机制、管控模式等深层次问题，还需要进一步打破 瓶颈，实现新的突破。 2022年，是三年深化改革（2020-2022）的收官之年。 我们要围绕三年行动方案，瞄定公司发展目标，消除一切 影响发展质量的拦路虎，向改革要成绩，向改革要效率 ，让资源开发和利用更加科学合理高效，让发展更具活力 和优势。要进一步凝聚改革