企业改革发展等主题发言汇编（3篇） 会长在企业改革发展峰会暨成果发布会上 的主旨发言 尊敬的xx秘书长、尊敬的xx司长， 各位领导、各位朋友： 大家好，一年一度的xxxx中国企业改革发展峰会暨成 果发布会召开了，今年虽然受到疫情影响，但是峰会如约 而至，同时有不少的企业家、企业改革发展领域的研究人 士都在线上观看我们今天的会议。刚才xx秘书长和xx司长 做了非常好的讲话，我们要认真地学习和体会。这次会议 是贯彻党的十九届六中全会精神，主要的议题是贯彻新发 展理念，构建新发展格局，应对三重压力，按照中央经济 工作会议“稳字当头，稳中求进”的总基调，探讨我们企业的 改革和发展方面的问题。我想和大家谈六个方面的思考和 建议。 第一个方面，稳健经营。中央经济工作会议从宏观上 来讲，明年经济工作要稳字当头，稳中求进；从微观上讲 ，企业要想渡过难关，也是要稳字当头，要稳中求进。在 经济增长方面我们过去用得比较多的词是跨越式成长、快 速成长，确确实实过去这些年，我们实现了快速成长、跨 越成长，但现在这个时间段，我们企业也是要突出一个“稳 ”字，就是要做强主业、专业化经营。也有企业多元化做得 好的，但是少之又少，绝大部分企业都是专业化的经营。 因为我们的财力、人力、精力都有限，能够做好一个主业 已经相当了不起了。做强主业要突出四大核心，核心业务 、核心专长、核心市场、核心客户。这些都是我们企业家 要特别重视的方面。不同的企业有不同的目标，比如央企 和世界五百强企业，这些企业的目标就是对标世界一流 ，建设世界一流企业。对于很多中型企业，目标是什么 ？就是单项冠军。以前我们讲得比较多的是隐形冠军，收 入低于xx亿欧元，也就是xxx亿人民币以下的规模，现在我 们都要力争做单项冠军。对于大多数中小企业，要走“专精 特新”的道路。每个企业都应根据自己的规模和定位，对号 入座。 “稳字当头”，一是要加强经营和管理。管理还是永恒的 主题，是做企业的基本功，越困难的时候，越要强化管理 。中国建材这么多年来，一贯的管理方法叫“三精管理”。三 精管理并不只是管理思想，也有经营思路。三精管理的主 要内容是组织精健化、管理精细化和经营精益化，在组织 、管理、经营方面分别施策，这个非常重要。二是做经营 要量入为出，要重视现金流。前不久我到xx和xx董事长进 行长谈，他说做企业这么多年来一直做有利润的收入、有 现金流的利润。三是要重视危机。企业如果出了问题要及 早采取措施。我们可以看看房地产行业的三家企业带来的 启示，一家企业是xx，xxxx年其他房地产企业——碧桂园 、恒大销售规模都超过了它，大家都说xx很保守，但xx认 为活着最重要。xx因为重视对现金流的管理，所以现在活 得很好。我最近和万达的领导沟通，万达在xxxx年的时候 ，及早地发现了危机，及早地进行处置，断臂求生，现在 万达已经走出来了，在一个比较安全和稳定的环境里发展 。而恒大，xxxx年还在高歌猛进，现在就陷入了危机。四 是做企业一定要研究周期。不少行业发展存在周期性。研 究周期上行和周期下行时，企业应该采取什么样的战略 ，这个至关重要。 第二个方面，深化机制改革。改革是企业的活力。企 业在困难的时候要生存发展就要深化改革。我们国企改革 之初是从改革机制开始，今天我们的改革还得落脚于机制 的改革。机制就是企业的效益和员工利益之间的关系纽带 。有机制就有关系，没机制就没关系。在计划经济时代 ，我们国有企业没有机制，干多干少一个样，干和不干一 个样。历经四十多年的改革，直到现在国企改革三年行动 中也是把健全市场化经营机制作为八项重点工作之一。央 企机制做得好的是海康威视，地方国企机制做得好的是万 华，民企机制做得好的是华为。不论是对国企还是对民企 ，机制改革都是非常重要。刘鹤副总理讲过一句话“伤其十 指，不如断其一指”。这一指就是企业的内部机制。现在国 企改革三年行动推行“x+x”机制，“x”是科技分红、员工持股 、管理层股票计划，“x”是超额利润分红权和跟投计划，这 些措施非常重要，非常具体，也非常精准。下一步我们还 是要深入地进行机制改革，把机制改革真正落到实处，通 过机制的改革来焕发我们企业的活力。 第三个方面，加大创新转型力度。一是创新。创新是 企业的动力，我们要研究创新的方式方法，要减少创新的 失误，降低创新的风险，要进行高质量、有效和有目的的 创新。在创新的方式上，我们常讲要自主创新、集成创新 、持续性创新和颠覆性创新，还有商业模式的创新。企业 应该选择一种什么样的创新方式？不见得所有企业都要搞 自主创新和颠覆性创新，集成创新、持续性创新、商业模 式创新也非常重要，关键是适合企业。 二是转型。现在关注企业转型的也比较多，但是转型 不是转行，只要这个行业不是彻底的消失或者是出了大问 题，绝大部分企业还是要在这个行业里精耕细作，细分市 场进行经营，而不是简单地去转行。转型是利用技术进步 和结构调整，增强企业在这个行业里的竞争力，提高企业 的整体素质。 所谓四大转型，第一是中低端向中高端的转型；第二 是数字化转型，数字化转型对于企业来讲，很重要的是产 业互联网和智能化，我国的企业在这方面进展都非常之快 ；第三是低碳化转型，我国提出“xxxx”双碳目标，预计 xxxx年实现碳达峰，碳排放达到最高点也就是拐点后开始 下降，再到xxxx年碳中和。实现“双碳”目标需要一个过程 ，不是说今天就要实现碳达峰、碳中和。所以落实“双碳”目 标的时候，大家要根据企业的情况做一个中长期的打算 ，不能刮风，也不能一刀切。我们现在要做的是什么呢 ？一是能源清洁利用，煤炭目前还是我们重要的能源，如 何达到清洁的利用。二是节能，如何加强企业的节能力度 。三是开发新能源，进行能源革命。这个方向是对的，但 是有一个过程，需要时间，企业要实事求是地安排自己的 工作。第四是服务化转型。服务化就是从生产型到生产服 务型的转变，我这次到青岛双星去看，他们过去生产鞋 ，现在生产轮胎，但不是简单卖轮胎，而是在每个轮胎里 装上芯片，检测轮胎使用情况，并按照轮胎使用情况来收 取服务费用，有点像罗尔斯•罗伊斯当年不卖发动机，而是 出售发动机运行时间，这就是从生产商变成了生产服务商 。服务化是企业进行转型的时候可以考虑的方向。 第四个方面，双循环相互促进。去年上半年疫情的时 候，我们提出来构建以国内大循环为主体，国内国际双循 环相互促进的新发展格局，这就是我们现在市场的新格局 。一个国内大循环是主体，一个国内国际是相互促进，我 们应该处理好这两方面的关系。去年上半年疫情影响国内 出口，开始是我们停摆了，别人进不来，后来别人停摆了 ，我们出不去。在那个时候，我们确实要盯住国内的市场 ，但是从去年下半年到今年上半年的期间，出口情况就很 好。今年下半年，由于汇率、运输费用、供给冲击等综合 因素，虽然出口的订单很多，但出口企业有些还是赚不到 钱，而且国内消费又在收缩，现在大家重视的应该是国内 国际相互促进，哪个市场都得盯紧，有市场就得抓，有客 户就得抓。以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促 进，这样一个大的格局是我们的长期战略。对于明年来讲 ，面临国内市场消费收缩的情况，我们还是要大力支持出 口的企业。一方面加大国内消费的拉动，另一方面还是要 把出口做好，把这两个方面都做好，尤其是制造业这一块 ，还要巩固世界制造业中心地位，因为放眼全球，我们的 制造业是最强的。没有一个国家的制造业可以供给中国 ，但是中国的制造业可以服务于全球。我们每年有大量的 原材料进口、大量的高科技进口，如果我们的制造业不够 强劲的话，就没有足够的外汇进行平衡。中国是个制造业 大国，这个时候我们要特别突出双循环的相互促进。哪个 市场好，我们就要往哪个市场进，国际国内两手都要抓。 中国的企业和别人比，有得天独厚的长处，一是中国有 xx亿人的国内大市场，有x亿多人的中产阶层，这个市场巨 大。二是精耕细作开拓xx年的国际市场，这两个市场对于 我国企业同等重要，不可放弃。 第五个方面，加大直接融资力度。现在企业常讲融资 难、融资贵，那是因为我们的企业绝大多数是选择间接融 资和银行贷款，较少选择私募融资和上市的融资方式。对 比世界五百强净利润，美国五百强公司的利润往往比我们 的企业高，如果比较息税前的利润，中国公司的效益非常 好，中国企业利润薄的原因，是因为我们企业的财务费用 较高。截至xxxx年末，我国直接融资比重持续提升，达 xx.x%。相反美国直接融资占比接近xx%。我们现在有xxx万 人民币的银行存款，折合xx.x万亿美金，美国只有约xx.x万 亿美金的存款，它的存款量很小，其他的资金全部进入直 接融资。在“十四五”规划里面，资本市场要做好三件事，一 是全面实行股票发行注册制，二是常态化退市，三是提高 直接融资比重。我国资本市场发展了xx年，现在有xxxx多 家上市公司，总计xx万亿市值，今年前三季度上市公司的 收入占到全国GDP的xx%，国有企业的收入和利润也主要来 自上市公司，央企利润总额的xx%来自央企控股上市公司。 做企业，一方面要重视银行贷款，另一方面要重视直接融 资，降低资产负债率、降低财务风险。 杭州有一个基金小镇，聚集了四五百家基金公司进行 企业投资。xx粤海街道辖区有xxx家上市公司。企业常常说 缺资金，但其实企业缺的是资本。我们要引入资本，加大 直接融资力度，加强资本市场的建设。如果我们把资本市 场做好了，能够抵御一些压力和风险，资本市场是我们的 底气所在。我国的资本市场只发展了xx多年，而美国资本 市场发展了二百多年，总市值有xx万亿美金。其实现阶段 我们也没有必要和美国的市值比，我们要把自己的事情做 好，做正确的事、正确地做事，一步一步地来就可以。资 本市场也要求一个“稳”字。这几年资本市场做了很多创新 ，先是科创板，后是创业板，注册制改革，前不久北交所 正式开市，这些都是重大的资本市场创新。资本市场向前 迈一步，企业的创新发展就会迈一大步。我昨天给北交所 的x