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干部提拔的关键人,及沟通的三个误区

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干部提拔的关键人,及沟通的三个误区 最近,有一位朋友问我:  “自己经常见到人事处处长,说一些什么话,可以争取提拔?”  我说,这个简单呀。  一二三四,我一会儿就把四条内容发给了他。  结果,他回复我:  “不是呀,我是经常在电梯遇到人事处长,就几层电梯时间,说不了四点内容。 ”  接着,我回复他:  “那到他办公室、或者在他家,或者在酒店套间里沟通。”  因为这件事情,今天,我想写写部分干部沟通提拔的一些误区。  第一,没抓住沟通时机。  这位朋友,平常经常见到人事处长,但只是电梯间里的点头之交。  最近他突然找到我。  我了解背后的原因,是因为有老干部退休了,目前处室空出了副处长的位置。  他意识到,处室里的提拔可能要启动了。  这时,他才想起找人事处长沟通。  虽然说,亡羊补牢,犹未晚已。  但是,干部提拔的关键人有四个:单位党组书记、分管人事的党组成 员、人事处处长、还有自己的处长。  他平时和人事处长没有沟通,估计也没有和另外三个关键人沟通。  说实在的,如果平时不沟通,等到自己看到有职数了再来沟通,已经有点晚了。   因为,你不清楚你的竞争对手是否在背地里已经沟通了。  很多体制内的人沟通提拔,犹如“潜伏”一般,悄无声息,潜移默化。如果他提 前做做了工作,那么一旦提拔机会公布的时候,你再争取提拔就晚了。  所以,沟通提拔不能干临时抱佛脚的事情。  必须把提拔沟通,抓在平常、落在日常。  第二,没找好沟通场景。  这位网友想争取提拔为副处长,打算把这个想法,在电梯间里告诉人事处长,让 人事处长帮忙。  大家设身处地想一想,如果你是人事处长,有一位年轻人,你不太熟悉。  有一天,这位年轻人突然在电梯里,向你提出请求,在其处室提拔副处长时,

编号:202303

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