第 1页 共 2页  中国组织人事报/2020年/4月/28日/第 002版 要闻 以平时考核抓落实促成长 重庆市委组织部 近年来，重庆以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕建立日常考核、分类考核、 近距离考核的知事识人体系，不断加强和改进公务员平时考核，以真考实考促担当作为，激励引 导全市公务员干在平时、比在平时，取得较好成效。 一、精心组织实施，推动平时考核落地生根。抓住重庆被列入试点的契机，以点带面推进平 时考核经常化、制度化、全覆盖。一是坚持试点先行。先后选择永川区、原市工商局等 15 个区 县和部门开展试点。市委组织部建立联系点，每半年组织现场观摩，推出一批典型单位，确保各 级各类机关学有榜样、赶有目标。二是坚持制度引领。出台《重庆市公务员平时考核暂行办法》， 把普通公务员和领导干部一并纳入考核，实现全市所有公务员“一考到底”。三是坚持统筹衔接。 把平时考核作为重要举措，纳入《关于激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》等文件一 体设计，与机关建设、公务员选育管用结合起来。 二、着力实考考实，推动平时考核精准科学。聚焦考什么、怎么考、怎么用，破解难点堵点 断点。一是细化指标，着力解决“量化难”的问题。建立“1＋X”考核指标体系。“1”是指共性 指标，由各单位以正负面清单形式确定。铜梁区列出 24 种政治不合格负面情形，南岸区制定服 务基层、工作创新等 12 条能力标准。“X”是指依据岗位职责和重点工作设立的个性指标，一般 按工作的数量、质量进行量化设置。市扶贫办将脱贫攻坚专项巡视整改任务细化为 19 条措施纳 入平时考核指标。在新冠肺炎疫情防控中，各单位及时把疫情监测排查等任务设为指标，推动精 准防控。二是改进方法，着力解决“操作难”的问题。以“周记实、月考核、季审定”为基本模 式，公务员每周简要记录，主管领导每月提出等次建议，机关每季度审定各月等次。以个人小结、 领导评鉴、结果反馈为基本步骤，公务员书面或口头小结，主管领导综合群众评价等作出评鉴并 反馈。市人力资源社会保障局等单位区分处室正职、副职、一般干部 3个层级，使同级人员“同 台竞技”。九龙坡区将服务对象评价纳入窗口单位考核。江北