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**部门 2016 年上半年工作总结
及下半年工作计划
**部门
（2016 年 6 月 1 日）
一、2016年上半年工作总结
（一）截止 5月底**部门年度业绩目标完成情况
2016 年上半年，**部门在公司领导的正确引领下，在**部
门领导班子的齐心协力下，找准出发点、把握切入点、明确落脚
点，始终坚持凝心聚力抓落实，团结协作促生产为主旋律。共计
完成利润**万元、产值***万元（公司考核***万）、**交付**、
**生产交付**、***套、***生产***、***吨、**吨。
其中，人均劳动生产率为***万元/人/年（公司考核***万元
/人/年）、职工工资共计发放***万元（公司考核***万）、社会化
用工发放费用***万元（公司考核***万）、在制品资金***万元（公
司考核***万）、材料综合利用率***（公司考核***）、交库合格
率为 100%。
（二）上半年**部门年度业绩目标预计完成情况
年初，**部门根据公司总体要求部署，结合**部门生产实际，
认清形势、科学排产，预计完成***，已超额完成***、***、***。
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（三）落实公司战略部署及年度工作会议采取的具体措施及
实施情况
**部门强抓不懈，深入学习、贯彻落实公司“2016 年工作
会议精神”，紧紧围绕**总经理提出的“抓好生产经营是第一要
务，提升管理水平是第一抓手，促进转型升级是第一重点”的工
作思路，不断深化队伍作风建设，不断提升干部履职能力，竭力
营造出“工作环境好、产品质量优、生产队伍强”的良好氛围，
用卓越的队伍、合格的产品、良好的风貌为公司的“十三五”规
划谋好篇、布好局。
1、**部门积极响应公司“拓新品、保增长”的理念，严格
把控**部门***、***、***等常规产品的质量关和交货节点，不
断提高新品试制能力和技术管理水平。
2、**部门多举措、多方式加强成本管理、核算，合理控制、
全程监督原、辅材料的领用、使用情况。
3、2 月份以来，**部门加大整改力度，规范生产过程中的
工艺纪律，要求严格参照工艺守则进行生产，从源头上加强对质
量的监管，切实做到“上道工序为下道工序负责，下道工序为上
道工序检验”。
4、**部门节能环保和节能减排工作逐步取得实效，没有发
生一起安全事故，也没有发生一起违法违规事件，各项节能环保
工作持续稳定。
5、深化**部门干部管理制度改革，强化领导责任意识、主
体意识，优化管理流程，提升履职能力，大大减少了推诿扯皮等
不良现象的发生。
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6、创新技能人员培养模式，建立健全技术人员考核、评价
体系，充分调动技能人员积极性、主动性，发挥其自身优势，迎
难而上，攻克难关，全力做好生产技术改革创新工作。
7、畅通**部门民主管理渠道，进一步落实了“三会一课”、
“党风廉政建设”、“三严三实”回头看等党建工作，确保基层党
支部更加廉洁、高效、民主。
（四）**部门生产管理提升情况汇报
2 月份以来，**部门坚持从细节入手、小处着眼，理性分析、
科学谋划，结合公司十三五发展规划，出实招、求实效，加快推
进**部门“业务转型、管理升级、生产增效”，促进**部门生产
管理提升工作在稳中有进，进中有升。
1、**部门牢牢抓住公司整体上市规范运作的良好机遇，突
出重点、落实责任，切实增强“安全、质量、环保”的紧迫感和
责任感，强化落实了“一岗双责”的领导责任制，开展了**部门
督察，班组自查、互查等系列活动，从源头上再次敲响警钟，把
“安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”作为职工队伍
和谐稳定的重要保证。
2、3月，**部门开展了“重点岗位人员业务技能培训”，坚
持以降本增效为出发点，以优化奖惩考核的方式，加大对**部门
技能人员和班组长的监督管理，促进了日常管理工作走向“制度
化、科学化、高效化”，不断提升了岗位人员安全生产责任感和
业务技能水平。
3、上半年，**部门坚持多举措推进新近大学生岗位成才，
积极拓展新进大学生培养方式新思路，定期开展了新老员工“二
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帮一”、轮岗见习、小改小革、心理辅导等活动，及时跟踪反馈
新进大学生的见习实况，帮助他们尽快熟悉模具制造工艺、产品
装配流程、机加工操作要领等技术技能。
4、3 月末，**部门根据公司党委的总体要求部署，迅速反
映，抓紧抓实，开展了“亮身份、争先锋”立功竞赛、“党员奉
献日”等活动，涌现出了一批迎难而上、挺身而出的劳动先锋和
党员模范，使**部门团队凝聚力和协作力不断提升。
（五）**部门职能工作完成情况汇报
今年是公司十三五规划开局之年，也是深化改革的关键一
年，**部门精心组织，严格管理，统筹安排，确保改革工作措施
到位，责任到位，落实到位。
1、不断深化改革，争创标杆**部门
（1）优化**复检程序，严把产品质量关。**部门坚持从生
产环节入手，从岗位着眼，查找生产过程中因质量控制不严而出
现的问题，例如：注重。。。。方法；集思广益改进。。。。；针对***
产品，规范检测流程，做到“三检、三查、三督”，全面落实***
产品质量工作。
（2）严格执行公司考勤制度，设定考勤专员。严禁在上班
期间做与工作无关的事情，加大对迟到早退、溜岗串岗的督察力
度，发现一例处理一例，决不手软、决不姑息。
（3）建立健全“领导干部问责制、限时办结制、责任追究
制”，建立长效反馈机制，做好安全防护、生产管理、质量监督
等常规工作，全面推进**部门改革工作向纵深方向发展。
2、坚持降能增效，加快转型升级
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（1）3 月份，**部门集中整顿生产系统中“跑、冒、滴、
漏”现象，要求每个班组对所辖区域内的“跑、冒、滴、漏”进
行集中整改、彻底根治，对搬迁过来的设备、物资要严格按照公
司安全管理规定和“6S”管理要求，规范摆放，妥善处置。
（2）优化生产环境，持续推进“6S”管理工作。一直以来，
**部门始终把“优质优化、洁净环保、管理到位”作为**部门上
半年的工作重点，对已在账设备、报废机床，仓库、物资，生产
工装工具等按照“6S”要求进行布置管理，对重点事项逐一排查，
跟踪整改。
（3）坚持服务生产、方便生产、美观实用的原则，规范各
类区域面积，划定、完善了**部门的“临时周转区、成品区、危
险区和垃圾区”，要求班组生产、物品摆放务必要做到“有物必
有图，有图必有物”，并明显区分出生产区与人行道区，并做到
美观、实用，加快推进**部门转型升级的步伐。
（4）优化外用工和职工的绩效考核制度，优化**部门原来
