在绩效管理工作会议上的讲话 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共 同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、 绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理 的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 同志们： 党委决定召开这次绩效考核工作会议，主要任务是总 结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。根据会议安 排，我先讲三点意见。 一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇 过去的一年，绩效管理工作在党委的坚强领导和高度 重视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深 入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善 ，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程 管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系 。 1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步 加大。一是创新考核体系，实现“两个延伸”。不断扩大 绩效考核覆盖面，已实现由考核机关延伸至各单位，由考 核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”。同时 ，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明 确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。二是创新评 议模式，扩大第三方测评范围。按照公开、透明的原则 ，采取绩效考核公示办法，将绩效考核目标和成果上网公 示，接受群众监督。同时，为进一步调动群众参与评议积 极性，创新了评议模式，征求分管领导、一般干部、职工 群众代表的考核评议。三是创新管理手段，强化“四阶段 ”管理。在管理上，建立了通报制度和过程管理制度，推 广了“天记录、月评议、季考核、年总结”四阶段管理做 法。 2、注重发挥激励作用，绩效考核各项目标全面完成。 随着绩效考核的全面推行，广大干部已逐渐熟悉和接受了 这项制度。绩效考核已成为一种普遍共识。各部门各单位 以绩效考核抓机关带系统，逐步形成了“以绩效定位次 ，以实绩论英雄”的良好氛围,激发了广大干部群众干事创 业的积极性。目前既定的各项目标任务均实现了全面完成 或超额完成，受到上级部门表彰和通报，有力地推动了经 济社会各项事业新发展。 3、注重树立正确导向，领导班子和干部工作作风不断 好转。绩效考核的实施，促进了管人与管事相结合，促进 了干部选拔任用工作的科学化、规范化和制度化，逐步建 立了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机 制，营造了求真务实、开拓创新的良好环境，正被越来越 多的干部所认同。一是倡导争先进位。以个人季度考核累 计分作为年度考核、全年奖金、评先表优的依据，干部职 工争先恐后。二是倡导敢为人先。广播电视台坚持改革创 新，不断引导电视台和电台创造了一批精品栏目，极大地 丰富了职工群众的文化生活。三是倡导服务为先。紧扣群 众看病难、看病贵等问题转作风，对外公布投诉电话接受 社会监督，提高卫生部门工作效率和服务水平。 在全面总结成绩经验的同时，我们也要看到在实施绩 效考核中还存在着问题。一是思想认识不深。少数领导同 志正确的绩效观树得不牢，在确定工作目标时，避重就轻 ，避实就虚，避难就易，避高就低;在工作目标确定以后 ，有的领导干部过分强调客观因素，不愿付出主观努力。 二是创新意识不够。部分单位工作老方法、老套路多，缺 乏创新意识;有的单位领导班子活力不足，工作中缺乏敢为 人先的勇气，没有争创一流的精神，工作平平淡淡，毫无 特色;有的领导干部求稳怕乱，回避矛盾，满足于完成任务 ，超前意识和跨越式发展观念不强，导致绩效不明显。这 些单位工作上可能没有什么明显的失误，领导干部也可能 认为自己已经尽了力，但绩效结果离党委和干部群众的期 望还有一定的差距。三是工作水平不均。有的单位综合成 绩排名很靠前，但公众形象测评分数低影响了表彰;有的单 位是单项工作突出，但在工作的整体推进上不平衡，出现 了跛脚。会后，团绩考办将给每个单位发一份绩考成绩单 ，各单位务必要认真对照成绩单查找问题原因，不能将分 数低的责任简单地推到绩效考核专班的身上，而要在班子 和工作上找原因。要用积极的态度来对待绩效考核结果 ，理性思考，既不要在成绩面前沾沾自喜，也不要因为差 距丧失信心，要振作精神，以饱满的热情投入到工作中去 。 二、明确重点，不断推进绩效考核工作深入开展 做好今年绩效考核工作，对推进经济社会全面发展意 义重大。绩效考核工作要坚持以科学发展观为指导，深入 推进“四位一体”考核体系，切实加强对领导班子和领导 干部科学发展能力水平的考核体系，全力推进工作创新、 管理创新、机制创新，为全团经济社会科学发展、快速发 展、和谐发展提供有力制度保障和动力支持。 1、坚持绩效考核制度，实现绩效考核全覆盖。党委高 度重视，制定出台了一些列绩效考核办法、实施方案，并 不断补充完善。从实际效果来看，绩效考核已成为作风建 设的风向标、引导工作的指挥棒、落实任务的推进器，必 须坚定不移地长期坚持下去，而且要实现绩效考核全覆盖 。今年，绩效考核范围将继续扩展，实现“内部延伸、外 部扩展”。内部延伸抓好对应全团绩效考核外，还要抓好 内部绩效考核，各部门要延伸到科室，考核到科长、科员 ;各单位要延伸到基层单位，考核到班子成员。各部门各单 位要加强领导，高度重视，充分做好绩效考核的动员工作 ，制定并实施内部绩效考核方案，实现内部考核与外部考 核统一对接。团绩考办要进一步调查摸底，在征求有关单 位意见后，将相关单位纳入绩效考核。 2、坚持目标跟踪管理，咬住绩考目标不放松。绩效考 核目标是绩效考核的核心内容，是考核各部门各单位一年 工作完成情况的基本依据，也是贯穿绩效考核的一根主线 。要围绕绩效考核目标，抓住目标制定、审核、分解、管 理环节，将广大干部的心思、力量用到目标完成上，形成 推动地方经济社会发展的强大合力。一是目标制定要高。 目标制定是整个绩效考工作的重要环节。在考核目标设置 上，我们将把双十主体工程、精准扶贫、招商引资和项目 建设、文化旅游、和城镇建设等五 项工作，作为重点中心 工作考核的重点。各单位要充分结合部门特点，充分发挥 创造性和积极性，围绕六项重点中心工作，按照“可以实 现的最高目标”要求制定好目标计划。在经济社会发展指 标设置上，我们将按照“一个意见、四个办法