在全县项目建设推进会上的讲话 今年以来，我们对项目建设是看得很重、抓得很紧的 。春节刚过就召开了“项目落地年”动员大会，6月21日又 召开了项目百日攻坚誓师大会。今天这个会，主要是针对 没有如期落地的项目，找差距、找问题、找原因、找对策 ，是一个促进和点评的会。 从刚才各位领导的讲话和各个园区、部门和载体单位 的发言来看，会议的效果很好。大家所谈的意见和建议、 所提的对策和措施，包括所分析的问题和原因，都非常到 位。这里就不再一一重复了。像今天这样的会，主要是提 出问题、分析问题、解决问题，“两办”督查室、项目办 就不要以我这个讲话为依据来督查，而要把各位领导的要 求、各个项目的问题和各个部门的意见，进行系统的梳理 ，一个问题一个问题来解决，一个项目一个项目来落地。 在这个基础上，我再讲几个方面的意见。 一、要把项目没有落地的原因逐个逐一找准找深找透 刚才有些同志对于项目没有落地的原因分析，还是隔 鞋搔痒、大而化之，没有触及本质，当然也可以理为一种 担当，一揽子把责任扛起来，主动的反思和检讨。但这不 是目的，我们并不是要追究谁的责任，而是要回答好为什 么没有落地、是什么具体原因、有什么解决办法，从而更 好来推进项目落地。 第一个是要多找客观原因后的主观原因。很多项目没 有落地，主要是业主自身的原因，是经济环境的原因，不 是我们不努力。但是，造成这个问题，是不是我们的洽谈 不深入？是不是我们的帮扶不到位？是不是我们的政策不 给力？是不是我们的服务不及时？这就要求大家一定要从 主观上来找这些客观原因的成因，要把它再往深里分析 ，要找客观原因后面的主观原因。分析项目没有落地的原 因，要逐个项目来找。我们不能一揽子或者笼统来找，而 且每个项目都有项目专班、都有载体，也有联系的领导 ，对此，大家都应该有更深层次的了解。 第二个是要多找消极因素里的积极因素。现在，项目 都来得不容易，一个项目没有落地，肯定有消极因素，但 是我们要像家里留客一样，把项目留下来，让它落地。要 真诚的挽留，就要刨根究底。真心留一个客人，你就会问 ，你为什么不在我这里吃饭？有什么不留的理由？要设身 处地来换位思考，尽最大努力把客留住。为此，我们还要 帮他们解决一些困难、创造一些条件。要积极主动的来把 我们的真诚、热情和对项目的期盼表达出来，使之转化为 项目推进的积极因素。 第三个是要多找别人不足前的自身不足。载体单位是 项目实施的主体，职能部门是项目服务的主体。年初“项 目落地年”大会上，我们发了两张表，就责任怎么区分明 确了要求。那么，我们在找别人不足的时候，首先在前面 ，应该是有自己的不足。是不是我们协调不及时？是不是 我们沟通不主动？是不是我们责任没上肩？大家都要反省 反思。对于自己确实解决不了的问题，也要第一时间反映 出来，不能把问题捂着、掩着、拖着、瞒着。现在我们很 多项目，领导不来过问、不来调度、不来督查，反正就摆 在那里，你一问，他就把原因摆出来。实际上，这个就已 经是失职渎职了。发现这个项目推不动，就应该第一时间 去找领导汇报，去找部门协调，去破解这些难题，不能说 是因为某某部门的原因，因为某某环节的原因，因为某某 其他的原因，把这些原因作为搪塞的一个理由，这不对 ！我们要第一时间反映问题、第一现场研究问题、第一人 称解决问题。对于项目不能落地的任何问题，都要以“我 怎么办、我怎么做”这种第一人称的姿态来面对，来多找 别人不足前面的自身不足。在精准扶贫工作上，我不是批 评农业局，但是你们说的这个问题对我也有所启发，我认 为很有普遍性。比如刚才说的联点领导没有开会、后盾单 位没有调研、专职干部没有驻村和“654321”帮扶没有到 位等等。这里我就接着问几个问题，扶贫办通知了没有 ？“两办”督促了没有？与有关领导和部门沟通了没有 ？向书记、县长汇报了没有？造成这样一个局面，作为负 责这项工作的一个科局，首先要问这几个有没有。这些都 是我们干工作的应有之义。归之于别人的问题，往往是由 于自身的不努力造成的，这一点要十分明确。 第四个是要多找市场作用下的政府作用。现在经济下 行压力这么大，企业融资这么困难，虽然我们一般是讲市 场为主来配置资源，但是在这个时候，政府怎么发力，我 们还是要研究、要思考、要作为。 要通过这几个方面的“多找”，一个一个项目来找 ，一个一个问题来找，我们大家共同努力，争取把每一个 列入计划的项目，都以最快的速度、最大的力度，把它建 成建好。这里我特别强调，对已经到手的项目，我们决不 要轻易的说不、轻率的言退、轻松的“叫难”。自己不去 努力、不去争取、不去沟通，又不去协调，没有想办法、 下功夫、使真劲，就在这里一味的叫难，这叫作“轻松的 叫难”。我们现在有些干部就存在这样的情况，讲困难、 摆问题、找原因都非常到位，也非常全面，令我感到非常 的“佩服”，但问题就是解决不了。所以，决不能做到 “三轻”，轻易的说不、轻率的言退、轻松的“叫难”。 在当前形势下，项目的引进来之不易，只要有万分之一的 可能，就要做一万分的努力，决不能把项目落地的可能变 成不可能，而要把更多的不可能变成可能，这就是我们的 成就、我们的能力、我们的价值。能力能力，就是变不能 为能的力，把不可能变为可能的一种本领。刚才各位领导 的讲话、各个部门和载体的表态都体现了这能力，关键是 大家要落实落实再落实。 二、要更加注重扩大有效投资，在引进和建设更多的 社会投资项目特别是工业投资项目上下功夫 从上午的县委工作联席会议到今天下午这个会议，大 家都指出了一个问题、表达了一份忧虑、寄予了一种期盼 ，社会投资项目、工业投资项目是我们的一条短腿。从投 资份额来看，今年我们的政府投资项目占到了60%以上，反 映到绩效考核上，上半年我们的服务业和工业的投资占比 得分只有1.86分，与浏阳的2.36分相差0.5分，排在最后一 位。当然这里面可能还有协调不够的问题，有统计口径的 问题，还有我们政府投资的基数较大的问题。但是我们一 定要看有效投资，最有效的投资是什么投资？就是社会投 资和社会投资里面的工业投资。这里我要跟大家释放一个 信号，关于工业经济的发展，就是我们对工业经济、工业 投资、工业招商和工业企业，一是要像保护基本农田一样 来保护