“” 同志们: 一年之计在于春。新春伊始,市委、市政府就召开了全市三级 干部暨招商引资、“项目建设年”动员大会，决定把项目建设作为 推动经济突破性发展，实现三年翻番目标的重要战略支撑。这充分 体现了市委、市政府对项目建设的高度重视，向全市表明了招商引 资和项目建设，是今年乃至今后一个时期市委、市政府的主要抓手 ，是全市各项经济工作的重中之重。今天召开“项目建设年”活动 第一次督办会议，主要目的就是贯彻落实全市三级干部暨招商引资 、“项目建设年”动员大会会议精神，研究落实《老河口市“项目 建设年”活动实施方案》的方法和措施，确保项目建设年活动的各 项目标任务顺利完成。下面，就落实“项目建设年”活动实施方案 ，我讲几点意见。 一、要进一步明确目标任务 “项目建设年”活动实施方案提出了2010年四项工作目标：一 是2010年全市全社会固定资产投资达到60亿元，比上年增长50%。项 目建设年领导小组将在近期分解下达到有关单位。二是重点建设项 目推进目标。2010年总投资3000万元以上的新建、续建重点建设项 目39个，总投资39.7亿元，当年完成投资22.7亿元，重大建设项目 8个，总投资8.4亿元，当年完成投资3.4亿元。三是新增中央投资项 目推进目标。已下达我市投资计划的新增中央投资在建项目14个。 总投资2.2亿元，当年完成投资1.5亿元。四是通过开展“项目建设 年”活动，加快建成一批重点项目，争取一批中央扩需项目，引进 一批外商投资项目，激活一批民间资本项目。这些目标是结合我市 实际，经过认真测算提出的，是加快发展、缩小差距的需要，是提 振精神、提升人气的需要，充分表明了市委、市政府加快发展的信 心和决心。我们所有重点建设项目的包保领导、责任单位、重大建 设项目工作专班、新增中央投资项目责任单位，都要严格按照上述 目标开展工作，坚持跳起来摘桃子，自我加压，奋力争先，确保 “项目建设年”各项目标任务顺利完成。 二、要进一步加大重点建设项目的组织协调力度 一是要严格实行市“四大家”领导包保责任制，亲自调查研究 ，积极解决问题。尤其是对纳入“项目建设年”考核的39个投资过 3000万元的重点建设项目，市“四大家”领导要深入一线调查研究 ，及时发现问题，对存在的问题要逐一分析，研究解决办法；对新 引进落地项目，“项目建设年”领导小组要迅速明确包保领导，做 好包保责任衔接，确保项目顺利实施。 二是要明确项目责任主体，切实把项目抓在手上，确保项目早 竣工早见效。项目责任单位要按照“项目建设年”活动实施方案要 求，迅速组建工作专班，明确专人，制定工作方案，按照“五个一 ”的推进机制积极有效开展工作；市项目办对市“四大家”领导包 保的重点建设项目，要加强与项目承建部门的联系，及时发现建设 中存在的困难和问题，第一时间向包保领导汇报，督促解决问题 ，保证项目建设快速推进。 三是要倒排时间进度，加快组织实施，确保完成年度计划投资 。市项目办要会同各乡镇办、各部门，对纳入“项目建设年”考核 调度的重点建设项目、重大建设项目、新增中央投资项目，进行拉 网式排查，积极落实好项目开工的各项条件，力争尽快开工建设 ；对尚不具备开工条件，项目前期工作未完成的，项目主管单位要 加大工作力度，加快前期工作进程，特别是对没有开工的项目，要 明确工作目标，排出时间表，确保所有重点建设项目都能按进度加 快实施。同时，要加大部门协调力度。对规划、土地、拆迁、水电 等重点、难点问题，相关部门要充分协调配合，积极帮助项目业主 解决实际问题，保证项