——87 ***   同志们： 今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝中国共产党建党87周年 ，这对于牢记党的光辉历史，发扬党的优良传统，具有十分重要的 意义。刚才，全县各条战线涌现出来的先进基层党组织、优秀共产 党员、优秀党务工作者、党员招商标兵、党员创业标兵和“睢宁干 部好榜样”席远顺同志受到了表彰。在这里，我代表县委向你们表 示热烈的祝贺！并通过你们向长期奋战在全县各条战线的基层党组 织和广大党员致以节日的问候！表彰先进的过程同时也是学习先进 的过程。从席远顺等同志身上，我们看到了睢宁党员干部解放思想 、跨越奋进的崭新风貌，立志攀高、追求卓越的时代风采，不甘人 后、永不言败的豪迈气概，无私奉献、胸怀全局的高尚情操，这是 “突破睢宁”最为宝贵的财富。在这里，我衷心希望受表彰的单位 和个人珍惜荣誉，戒骄戒躁，拼搏进取，再立新功。希望全县各级 党组织和全体共产党员积极向他们学习，恪尽职守，务实苦干，和 衷共济，无私奉献，切实担负起“突破睢宁”的历史重任。 今年以来特别是“突破睢宁”誓师大会召开以来，我们通过 “突破睢宁”主题教育活动、招商引资双月攻坚大赛、脱贫攻坚、 机制建设“四个开局”，持续激发干部转变作风、群众转变观念 ，工业兴县，高效规模农业富民，上下同心、干事创业的“四个热 潮”。全县党员干部的思想认识进一步深化，发展思路进一步明晰 ，工作作风进一步转变，初步形成了浓厚的谋发展、求突破的良好 氛围。在具体的工作实践中，“团结就好，干事就好，成功就好 ”和“敢于担当、勇于奉献、勤于工作、善于落实”正在成为全体 党员干部的自觉行动和追求。为了实现“突破睢宁”，我们已经开 启再一次出发的航程。这个航程，是一个充满困难和艰辛的航程。 为了尽快到达光明的彼岸，我们必须采取超常规的方法和举措，使 我们的“船员”，使我们的“水手”长期处于激昂、兴奋的工作状 态之中，不怕吃苦、不畏艰难，齐心协力、同舟共济，攻坚克难、 搏浪前行。这种超常规的方法和举措，我们称之为拉练工作法。所 以，在“七一”这个具有特殊纪念意义的日子里，我和大家一起来 谈一谈我们的拉练工作法。可以说，这既是一种继承和发扬，也是 一种创新和突破。 下面，我主要强调五个方面的意见： 一、“突破睢宁”，需要通过干部大拉练实现队伍的大锤炼 在词典中，“拉练”是指“野营训练。多指部队离开营房，在 长途行军和野营过程中，按照战时要求进行训练”。一支原本只有 七分战斗力的队伍,在拉练的锻炼中往往会变成一支顽强的具有十分 战斗力的队伍，这便是军队经常拉练的原因。最近一段时间，我们 也采取了一些拉练干部的方法和举措，开展招商引资攻坚大赛，开 展标准厂房建设百日竞赛，集中调度重大项目建设，夜间视察“三 夏”工作等，取得了一定成效。县委、县政府在深入调研、科学决 策的基础上，认为有必要把这种拉练式的方法进一步规范化、具体 化、制度化，决定在全县范围内推行干部拉练工作法。也许有些干 部不理解我们为什么要推行拉练工作法。那么，我就明确告诉你 ，市委、市政府已经发出“突破睢宁”的信号弹，县委、县政府也 已经下达“突破睢宁”的动员令，面对“突破睢宁”的重任，每一 个党员干部都不能有半点懈怠，都不能有半点马虎，必须按照“战 时”的要求，服从号令，一往无前，在超强度的拉练中迅速入轨 ，在超强度的拉练中迅速成长。否则，事业的大发展从何谈起，睢 宁的大突破从何谈起。对于我们来说，推行拉练工作法，也是由我 们党的光荣传统、睢宁的落后县情、事业的发展规律所决定的。 共产党人的革命传统启发我们，必须在大拉练中磨砺自我。 87年前，我们党从嘉兴南湖上的一叶扁舟起航，由小到大，由弱到 强，走过了一段艰难曲折的过程。在这个过程中，无数优秀中华儿 女英勇奋战、艰苦奋斗，用鲜血和生命铸就了共产党人的革命气节 和高尚情操。1934年10月—1936年10月，我们党领导红军将士完成 了震惊世界的长征。长征途中，红军跨越滔滔急流，征服皑皑雪山 ，穿越茫茫草地，突破层层封锁，纵横十余省份，最远行程达到二 万五千里，最终实现了红军主力的大会师。这场惊心动魄的远征 ，历时之久，行程之远，敌我力量之悬殊，自然环境之恶劣，在人 类战争史上是罕见的。伟大的长征精神，就是把全国人民和中华民 族的根本利益看得高于一切，坚定革命的理想和信念，坚信正义事 业必然胜利的精神；就是为了救国救民，不怕任何艰难险阻，不惜 付出一切牺牲的精神；就是坚持独立自主、自力更生，一切从实际 出发的精神；就是顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神；就是紧 紧依靠人民群众，同人民群众生死相依、患难与共，艰苦奋斗的精 神。在党和红军面临生死存亡考验的危急关头，党领导红军进行了 长征这个伟大的战略转移，开辟了中国革命继往开来的光明道路 ，奠定了中国革命胜利前进的重要基础。在睢宁发展的关键时刻 ，我们所有党员干部必须继承和发扬长征精神，始终坚持吃苦在前 、享受在后，埋头苦干、锐意进取，不怕牺牲、敢于胜利，自觉在 拉练中磨砺自我，自觉在拉练中锤炼队伍，使我们的队伍更有凝聚 力、更有战斗力，真正成为事业发展的中坚力量。 睢宁发展的历史重任催逼我们，必须在大拉练中“突破睢宁 ”。睢宁落后了，全面落后了，落到最后了，已经是一个不争的事 实。面对落后，我们不能灰心丧气、萎靡不振，必须昂扬斗志、奋 发有为；不能疲疲沓沓、瞻前顾后，必须义无反顾、勇往直前；不 能追求安逸、贪图享受，必须吃苦耐劳、勇于奉献。在实现“突破 睢宁”的过程中，我们不允许在常规的工作方式下开展工作，不能 再渐入佳境，必须先声夺人、一步到位，采取超常规的思路、超常 规的举措，一切都立足于把事干成。试想，如果沭阳的干部没有 “几十年的事几年干、几年的事一年干”的精神，又何以能够在短 短十年时间里从根本上改变面貌？当前，我们必须通过大练兵，采 取紧逼式、挤压式的方式推进各项工作，限时间，压担子，定了就 干，干就快干，干不成就换，使各级干部始终处于满负荷、紧张快 干的工作状态，让所有干部通过拉练都有冒汗、坐不住的感觉。否 则，再按部就班、渐入佳境，“突破睢宁”就只能成为一纸空谈。 事业兴衰的一般规律告诉我们，必须在大拉练中锤炼队伍。干 部队伍是事业兴衰成败的关键。睢宁的事业需要一支什么样的干部 队伍？需要一支思想解放、视野开阔，敢于担责、能打硬仗，扎扎 实实、真抓实干，赤胆忠心、报国爱民的干部队伍。为了打造这样 一支队伍，我们要采用什么样的方法？关键是推行拉练工作法。我 曾给同志们讲过这么一段话，因为机缘的关系，有些人注定是要享 福的，有些人注定是要奉献的，而我们在座的各位都要受苦，都要 奉献。推行拉练工作法，大家确实要吃苦、要忍耐，但这种吃苦、 这种忍耐非常有必要，因为“只有干部不好过，群众才好过”。从 现在开始，大家要时时刻刻为了睢宁的发展而殚精竭虑、食不甘味 、夜不能寐，天天工作在一线，只有这样老百姓才会看在眼里、记 在心上。一旦群众信任我们了，我们登高振臂，一定可以一呼百应 。那个时候，就是我们睢宁美好日子的开始。因此，我们要么就不 当这个官，既然做这个官就要担负起责任，就要在大拉练中好好干 一番事业，干成一番事业。 二、全面推行干部拉练工作法，确保“突破睢宁” 所谓拉练工作法，就是为了实现“突破睢宁”，对全县党员干 部进行大拉练，打破八小时工作界限，打破部门条条框框，不论白 天黑夜，不论节假与否，只要工作需要、组织需要，随时深入工作 一线，随时调度安排工作，呼之即来、来则能战、战则必胜。在招 商引资中拉练。持续开展“招商引资双月攻坚大赛”，招商引资 “四个方面军”、250多人的专业招商队伍必须长期外出招商，各镇 党委书记、镇长必须始终保持一个人在外招商，并且保证每月平均 在外招商18天以上。每次大赛结束后,及时开展观摩和点评，在观摩 中只看新项目，不看老项目，并将观摩的项目情况登记在案，跟踪 督查建设进度，对假项目严处责任人。在工业再造中拉练。持续召 开重大项目建设调度会、推进会，对列入工业再造的16个重点项目 一一推进。调度会、推进会不受时间、地点限制，根据项目建设需 要随时召开，相关单位的主要负责人必须按时到场。对重点项目明 确责任分工，限定时间要求，涉及任务的单位必须无条件按时圆满 完成任务。在园区建设中拉练。按照“一体两翼，多元发展”的要 求，开展经济开发区、宁江工业园、临空产业园“三区”竞赛，加 快形成遥相呼应、竞相发展的格局。前期，县委、县政府部署开展 标准厂房建设百日竞赛，要求每个镇在100天时间内至少完成2万平 方米的标准厂房建设任务。各镇必须高度重视，安排专门力量，吃 住在工地，督促建设进度。在这里，县委、县政府再一次表明态度 ，部署过的任务必须坚决落实，说过的话必须坚决兑现，凡是最终 完不成任务的，该撤的撤，该换的换。在高效农业发展中拉练。严 格实行挂图作战，将“286”设施农业发展规划在睢宁地图上予以标 注，做到明确地块、明确主体、明确规格。下一段时间，各镇要按 照统一部署，认真抓好落实。县四套班子成员要奔赴工作联系点 ，按图索骥，逐一督查。年终，严格考评，兑现奖惩，不打和牌。 全面推行干部拉练工作法，必须坚持和把握以下六个方面： 一是范围覆盖全县，确保全员推进。拉练工作法适用于全县各 条战线、各行各业的党员干部。不论是县直部门还是乡镇村组，不 论是普通党员还是机关干部，只要吃财政的饭、拿财政的钱，都要 按照拉练工作法的要求，转变观念，转变作风，主动适应，迅速入 轨。近期，县委、县政府将出台一系列的配套措施和规定，不断充 实和完善拉练工作法，使之真正成为引领全县党员干部投身“突破 睢宁”实践的重要法宝。 二是打破时间界限，坚持持续作战。“突破睢宁”需要超常规 的措施，更需要超常规的工作时间作保障。把时间视为效率。打破 “八小时工作制”的框框制约，“星期六保证不休息，星期天休息 不保证”，不论白天黑夜，随时深入田间地头，随时深入项目现场 ，随时调度安排工作。上至县四套班子成员下到基层党员干部，都 要把黑天当成白天干，雨天当成晴天干，人人争着干，人人抢着干 ，人人比着干。干部吃住在工地。在施工工地，要保证24小时不间 断施工，人能歇但机器不能停，抢时间、抢工期、抢进度。从现在 开始，领导干部要做好吃住在工地、吃住在一线的准备，为了重点 工作、重点工程、重点项目的进度而寝食难安、夜不能寐。 三是创新拉练机制，一线推进工作。“不闻不若闻之，闻之不 若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行之而止矣。”干 部拉练关键在于行动，关键在于深入一线。要通过创新拉练机制 ，把党员干部“逼”上一线，确保领导一线指挥，情况一线了解 ，问题一线解决，矛盾纠纷一线处理。拉练机制包括：工作倒逼机 制。逐级分解任务、压力层层传递，挂出“作战图”、列出“时间 表”、立下“军令状”，切实把每一项工作落到实处。乡镇部门捆 绑机制。将镇和部门捆绑起来推进招商引