王石落泪演讲：熬过至暗时刻的经历，会 成为你的财富 1 我也是人 我不是圣人 就我个人经历来讲，从 80 年代到现在，我经历的最 黑暗的时刻，是 2008 年汶川大地震。 当时有一个帖子，内容有两条： 第一，王石认为万科捐款 200 万是合适的。 第二，王石提示员工捐款不要超过十元钱。 这两点，让我成了历史罪人。 一个曾经很有影响力、很有名望的著名企业家，还是 登上过珠峰的这人，突然被打翻在地，再踩上一只脚。 我追求的伟大企业，在道德上一定要有制高点的，当 时却被抨击： 你虽然登上了珠穆朗玛峰，但你的道德还没有坟头儿 高。 恰好我觉得这是非常有争论的问题，到今天也有争论 。对于我来讲，那是一个非常难受的时刻。 首先，我感到非常孤立；其次，这是我个人（言论 ）带来的。 一直以来，我和我的团队都在为捍卫万科的文化而战 斗。 大家提到了过去两年的“万宝之争”，我想说，我们 在捍卫万科品牌和万科文化。 尽管资本市场不这样看，他们认为应该是以资本的角 度来说话。 但回忆 2008 年汶川地震，因为我一个人的言论引发 了对万科公司的冲击。 我也是人，我不是圣人。 突然被网民、被主流舆论否定时，我是非常痛苦的。 当时群情激愤，公司信用受到很大冲击。 但我认为我没有错，我的痛苦就在于，我的信念认为 我没有错。 但整个舆论认为你王石不但错了，还到了十恶不赦的 地步，因为你很吝啬。突然在公众形象上，我成为一个吝 啬的人。 我是吝啬的人吗？我是吗？我不认为我是。 但是问题在这儿，我就处在这样一个位置，我感到非 常孤立，非常无援，感到自己非常软弱。 这个时候有人劝我：王总，你现在必须辞职，而且要 离开这个国家。你制造的这个事件，大家多少年以后会重 新审视。 但我不能为了将来如何评价而离开，我不会因为这个 理由而辞职。 但我对辞职做了准备。准备什么？ 如果我的言论影响了万科股价，投资者受损失，我会 辞职； 如果消费者拒绝买万科的房子，万科销售受影响，我 会辞职； 如果万科员工觉得董事长错了，他们罢工，要集体辞 职。我会说，他们不用辞职，我辞职。 只要这三种情况不会发生，那么我就不会辞职，但我 心里是非常痛苦的。熬过那段时间是非常难的，但熬过来 了。 2 我是怎么走过来的 和你分享四点 如何熬过内心的痛苦？ 第一、我做了最坏的打算。 我甚至准备了肉体上被消灭，当然我不能坐以待毙。 如果你做了最坏的打算，还准备接受，你还有什么不 能接受的？ 第二、要保持乐观的态度。 谁知道十天之后会发生什么情况，谁知道一个月之后 会发生什么情况。 第三、努力是非常重要的。 你尽力了，失败了也不会后悔，因为你已经尽了最大 努力。 反过来讲，如果没有尽力，因为心存侥幸，最后失败 了，你一定会后悔，为什么当时不再努力一下。 不是有句话叫： 胜利往往在最后一下的坚持努力当中。 所以一定要坚持努力。 第四、如何面对最困难时刻的经历，会成为你的财富 。 这一点是我今天想特别分享的。 我相信褚时健厂长和他的夫人马大姐，是最有资格讲 这个的： 如何把苦难的经历变成财富？ 我谈的例子是汶川地震，这件事给我留下的财富是什 么？ 我总结为，虽然那年我 57 岁，但有人说我像个青涩 的苹果，还是很不成熟，对很多事情认识得很幼稚，这里 不是说反讽的话。 比如说我作为一个董事长，我说的话，不是错或者对 ，但在社会上引起了强烈的负面反应，影响了公司品牌 ，影响了股东对股票价值判断。 虽然我个人还是认为我没有错，但我应该对万科负责 ，应该采取紧急措施。 不要把你个人的情感、个人的诉求和企业等同起来。 这样总结出的感悟，成了我的财富。 当我意识到我个人的影响力比我想象中大的时候，当 万科公司的社会影响力比想象中大的时候，就应该有更多 的担当，更多的责任，同时忍受更多的委屈。 3 主动放下 才是真正的考验 1998 年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司 ，但也就是那一年，我决定辞去总经理职务。 为什么？ 因为对我来说最大的成就，不是将万科做成了最大的 房地产公司，而是将它打造成第一批的股份公司。 我在整个过程当中因为担任了这样的角色，成为全国 知名人士，也可以说是人生进入了一个高峰。 但我决定辞职，并不是从万科退休，而是为了一个现 代企业的健康发展，不应该让我在这个舞台上占用更多资 源。 我觉得，一个现代企业更多的应该是建立制度。需要 的是团队，是品牌，而不是老板的个人魅力。 我现在个人影响力大，看起来对万科有好处，但反过 来讲，也可能会造成杀伤力。 4 我给万科 带来了什么 第一、选择了行业多元化，选择了房地产。 第二、建立一个制度，建立企业制度。 第三、建立了这样一个团队。 第四、品牌。 我记得宣布决定的那天，一切都非常平静，我睡觉非 常平稳，第二天早晨也没有什么感觉。我和平常一样地来 到公司。当然，办公室变得不再一样了。 我说人呢？平时有很多业务经理什么的向我汇报，让 我签字，可是这一天冷冷清清。 有点虎落平川的感觉。 这是一个终极问题： 对许多企业家来说，不是企业离不开你，而是你离不 开企业。因为你没有了自我，没有了存在感和价值感。 其实，对每个企业家来说，放下都是早晚和必然的事 情。人的生命，包括职业生命都是有限的，最终你都要放 下，但这是被动的。 主动放下，才是对你的考验。 很多企业家说我也学习放下，但不是我不想放下，是 公司离不开我，离开一个礼拜，就天下大乱了。这方面我 是有体会的，这是不容易做到的，我相信我做到了。 我这里想跟大家分享的是，你想放下还不行，你就是 克服了权力欲也不行，你一定要给你自己再开辟一个新天 地，到社会上开辟一个你可以发挥作用的场所。 这就是为什么 1999 年之后，我更多地到社会上做公 益，到社会上做慈善，到户外去做我个人儿时实现不了的 梦想： 登山，飞伞，帆船，赛艇… 人在最困难的时候，要看他由高峰跌到低谷再反弹的 能力。 褚厂长（褚时建）的人生，也经历过至暗时刻。从监 狱出来之后，73 岁，带着老伴到哀牢山去创业。 我还记得在那之后第一次见他的情景，他戴着一个草 帽，圆领衫，开着口的，正在和一个民工讨价还价，就是 修水泵，人家要 80 块钱，他给人家还价 60 块钱。 你会发觉这是一个曾经叱嗟风云，一年利税 300