同志在市招商引资和项目建设工作座谈会 的材料 这两天，书记亲自带队，把我们拉到全省发展的标杆 地市襄阳和荆门，通过进园区、走企业、看项目，使我们 身临其境感受到了两地在抓招商、抓项目上的大手笔、大 场面、大气势、大成效，对我们触动很大、启发很大，给 我们敲响了警世钟、注入了强心剂。下面，结合考察学习 见闻，我谈几点感受。 一、考察归来的几点体会 两天的考察行程，在边看、边听、边思考的同时，经 过认真总结梳理，我认为襄阳、荆门两地在抓招商引资和 项目建设上，无论是思维理念、工作举措，还是发展成效 ，有很多宝贵经验都值得我们深入学习、认真借鉴。看了 之后，让我内心久久不能平复，主要有以下以点体会。 一是大发展呼唤大项目。项目是发展的生命线。大发 展需要大项目。在宏观经济持续低迷的大背景下，襄阳、 荆门两地之所以能够实现快节奏、高速度、超常规发展 ，靠的就是有一大批龙头型企业、基地型项目扎推入驻、 集聚发力。近年来，..市始终紧盯大企业，着力招引大项 目，先后引进中国宜化、葛洲坝集团、荣成纸业等一批大 企业、大集团，为助推县域经济跨越发展提供了强劲引擎 。通过此次考察学习，使我更加深刻地认识到，抓招商就 是要敢于、善于攀高枝、傍大款，只有坚持镜头不换、焦 距不变招大引强，才能让..在新一轮区域竞争中抢占先机 、赢得主动。 二是抓招商要有新视野。“思路决定出路”。襄阳以 招“新”引“高”为重点，强力推进“一个龙头、六大支 柱”产业链招商，着力突破战略性新兴产业招商，成功打 造了新能源汽车、军民结合、再生资源利用三大国家新型 工业化产业示范基地；荆门作为传统能源重化工城市，通 过不断创新招商模式，大力推进产业链招商、重资产招商 、依托基金公司招商和盘活存量招商，有效打破了环境容 量和承载空间的限制，在智能装备制造、电子信息、新能 源新材料、通用航空等战略新兴产业招商上取得重大突破 。两地的成功经验启示我们，招商引资不能人云亦云，没 有一成不变的模式，必须立足实际，不断提高站位、开拓 视野、创新思路，努力探索出一条符合地方实际的招商之 路。 三是大产业需要硬平台。栽下梧桐树，引来金凤凰。 此次考察学习，让我们见识了襄阳、荆门在园区建设上的 高规格、大力度。襄阳积极创新特色产业园区投融资和运 营机制，加速推动20个特色园区公共服务平台、6个新认定 园区基础设施全覆盖，大大提升了产业集聚功能；荆门在 全市建设了20个工业特色产业集聚区、10个特色农产品加 工园区，所有招商项目均按产业分类入园。近几年，..奋 力推进园区、开放、投融资三大平台建设，为大办工业、 办大工业打牢了坚实基础。实践证明，我们坚持不懈大抓 平台建设的思路是对的，必须再加力度、久久为功，全力 建实搭牢更加完善的大平台，不断夯实产业发展的硬底盘 。 四是严机制催生高质效。制度的刚性决定落实的成效 。襄阳市坚持把项目建设任务细化分解落实到具体责任人 ，把挂帅出征、挂图作战、挂责问责进行到底，有效构建 起“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保了项目建设 中的工作有人协调、问题有人化解、进度有人督办；荆门 市通过建立招商“零效果席”、项目“三级联包”、督办 “四看四不看”等机制，催生出招商引资和项目建设的 “荆门速度”。一直以来，..市十分注重体制机制建设 ，通过建立并严格执行“四办四问”“逢三会办”等工作 机制，有力提升了抓招商、建项目的质效。面对新一轮招 商引资的激烈战火，唯有进一步建严机制，用制度的刚性 催生落实力、提升执行力，才能确保在群雄角逐中斩获更 大战果。 二、对标先进存在的短板与不足 ..作为..发展的重要生力军之一，近几年，我们坚决 贯彻落实..市委、市政府的决策部署，始终把招商引资和 项目建设当作头等大事、第一要事，以最强的决心、最大 的力度、更硬的措施实抓招商、快建项目，也取得了一定 战绩。但认真对标襄阳、荆门等地，..在推进氛围、项目 质效、体制机制等方面仍有较大差距，让我们深感压力巨 大。 一是齐抓共管的氛围亟待升温。考察过程中，我们切 实感受到襄阳、荆门把招商引资和项目建设当作“一把手 工程”，严格落实第一责任，坚决采取第一力度，营造了 以上率下、整体联动的招商引资和项目建设火热氛围。相 较而言，虽然..一直坚持大员上阵，要求各级各部门“一 把手”责任上肩、亲力亲为抓推进，但仍有少数单位负责 人挂而不