任正非:为什么我们不冒个Apple、
Facebook,又冒个特斯拉出来呢?
一、存储业务要坚定不移走针尖式发展道路,聚焦价
值行业。
存储一定要有所为,有所不为,坚持针尖战略。不在
局部利益上消耗战略竞争力量。要把指挥中心放到全球力
量的聚集地去,不能做都江堰的农民。
业务要聚焦,千万不能发散。第一,我们会碰到新技
术革命,最大的问题还是大流量,硅不够用了,才需要石
墨,都会流到太平洋里来。你们总说洞庭湖,我认为洞庭
湖太小了,怎么装得下太平洋呢?第二,我认为存储未来
的突击方式就是要“大嘴巴、大肚子、简单化”。
存储不要涉及过多行业,要聚焦在很少的价值行业上
。铺开的摊子大了,就不会有真知灼见,没有针尖式发展
,就不可能领先成功。不要在局部竞争点上消耗战略力量
,要聚焦一切战略力量攻破进入大市场的条件。如果存储
现在花大量精力去了解很多行业,就是在非战略机会点上
消耗战略竞争力量,针尖上的突击力不够。存储目前还在
亏损中,因此对于一些不能大规模拷贝、不能大规模扩张
的行业就少做一点。
二、拓展全球存储战略布局,加快新技术收购。
我很担忧两点:第一是在全球的布局不够,第二是对
新技术的收购不够。如果你们孤芳自赏,自我膨胀,最后
可能会丢失了最佳时机。如果你们要做一个“都江堰农民
”,很快就会被历史抛弃。
现在法国也在建大数据数学研究所,法国巴黎研究所
和俄研所工作性质是一样的,因为俄研所现在的优势在无
线的算法上,有线算法目前处于起步阶段。可以尽快增加
一些预算投入,这些预算属于前瞻性研究。我们可以让美
研所小型化、分散化,重点发挥加拿大研究所的基础平台
支撑作用。支撑5、6个人科学家成立一个小的机构,在全
美国分散布局。硅谷过去的快速发展最主要依靠芯片,除
芯片外,还有其他的增长并不是在硅谷。所以我们要在最
贴近增长的地方,寻找优质科学家。
三、华为要容得下世界级人才,IT存储要建立一支全
面超越EMC的专家队伍。
这个世界上,仅凭一个人是不能做到优秀的,要学会
把一些优秀的人才用起来,就是要用好人家的介质,发挥
好自己的关键点。在我们产品线的研发过程中,一定要大
量地把维护专家培养起来,建立一些预备队,因为将来维
护的作用甚至可能比研发还大,责任更重。而且我们要容
纳得下世界级的人物进入公司。在商业系统里,空降兵很
难成功,因为外来一个管理者,他会遇到来自上甘岭的兄
弟连,指挥不动他们。而科学家进来呢,他遇到的都是方
程式,没那么多复杂的人际关系,因此科学家在华为能生
存下来。我们的商业系统、市场系统要有战略预备队,让
外来管理者参加循环流动起来,形成新的兄弟连。
这