任正非最新讲话：坚定地向美国学习，不 让反美情绪主导我们的工作 我喜欢每年都 有机会，能和各位新入职的同事们分享 交流。今天，我想先和大家分享几个小故事。 第一个故事，是关于愿景与使命。 美国总统肯尼迪去NASA访问，在洗手间碰到一位清洁 工，总统微笑说，“感谢你把房间打扫得这样干净”，这 位清洁工立刻回答说：“不，总统先生，我不是在拖地板 ，我是在帮助我们登月。” 同样是肯尼迪，在一次演讲中，他这样描述美国登月 计划的愿景:“未来十年，我们的目标是把人送上月球，并 活着带回来。”这句大白话，使当时美国老百姓非常激动 ，倍受鼓舞。 华为今年刚刚发布了新愿景与使命：把数字世界带入 每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界 ，这也是鼓舞人心的远大目标。 愿景不仅仅是一个团队的追求，同时也反映出一个群 体所共同认同的价值观和话语体系。我在松山湖的制造部 看到他们的口号——“每天，我们都在生产世界上最好的 通信产品。”我觉得非常好，他们把远大的愿景融入到自 己每天的工作之中。 华为还有一句话，叫“全营一杆枪。”这是出自国产 电视剧《绝密543》，讲一个地空导弹营，有50多辆车 ，100多个岗位，数百名官兵凝聚为一个整体，聚焦一个目 标，把雷达“开机-发射”的时间从8分钟压缩到6秒，首创 世界防空史上地对空导弹打下高空侦察机的纪录。华为倡 导的“全营一杆枪”，是指每个岗位、每个角色，围绕一 切为了胜利这个目标，不断追求把自己的工作做得更好 ，同时还要看自己对他人的贡献。体现的是集体智慧，也 就是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神。 远大的愿景，能够激发人们的使命感与责任感，为人 们的日常工作与奋斗，赋予了不一样的意义；而群体所共 同认同的价值观，能够使团队的力量最大程度激发，同时 也能校正每一个人的具体行为，从而实现群体所追求的愿 景与目标。 第二个故事，是关于英雄。 太平洋战争的转折点——中途岛战役，美国取胜的关 键在于一位很特别的年轻军人，约瑟夫·罗切福特，时任 夏威夷情报站站长。说他很特别，是因为他毕业于美国一 所文理学院，想当海军航空兵，却被分配到亚利桑那战列 舰上去擦甲板！他郁郁不得志，空闲时常常在船上玩填字 游戏打发时间，但舰长不是惩罚他，而是向海军密码破译 组推荐，因为他玩这个游戏玩得实在太好了。正是这位天 才的灵光一现，在日本计划进攻中途岛之前，破译了日方 信息，帮助前线以少胜多，取得了中途岛战役的胜利。这 位游戏高手虽然没在前线直接战斗，但他是当之无愧的英 雄。 这个故事对于我的启发是，作为管理者，要识别、选 拔好人才，对人才不能责备求全，而是要紧紧盯着他的优 点，让人才能够在最佳角色发挥最佳价值，同时管理者也 要有容人的肚量。