坚持把项目建设作为推动海陵发展的“一把手工程”（节选三） 一要着力在责任落实、压力传递上下功夫。强力推进 项目建设，必须进一步突出领导干部的组织核心作用，真 正将责任扛在肩上、抓在手上，把压力传到一线、落到实 处。四套班子领导挂钩项目，必须履行“领衔指挥”的标 杆责任。领导就是标杆，抓项目必须实打实硬碰硬，上面 玩虚的，下面就会走过场。领导就要领衔，说一千道一万 ，不如做出样子给人看，做出成绩让人赞。要切实加强项 目的组织协调，既要挂帅，更要出征，切实为企业发展出 谋划策，为项目推进排忧解难，真正当好引领全区项目建 设的表率。镇街园区主要负责人推进项目，必须履行“一 线作战”的主体责任。镇街园区是项目落地的主阵地，是 项目建设的主战场，必须切实担负起主体责任。下半年 ，各项目属地的主要负责同志要紧紧围绕年度项目推进计 划，倒排工期，挂图作战，主要任务细化到旬、形象进度 细化到月，确保目标再聚焦、任务再细化、责任再落实 ，力促签约项目早开工、在建项目早建成、竣工项目早达 效。部门单位主要负责人服务项目，必须履行“合力攻坚 ”的工作责任。服务好一个项目，从开工建设到投产达效 ，确实很复杂，必须全区部门单位之间通力合作。我们要 善于把复杂的工作简单化，简单的工作流程化，真正服务 好项目的每一个流程、每一处细节。各部门单位既要加强 与上级机关的沟通协调，争取最大的支持、最高的效率、 最实的优惠；又要加强区级部门间的统筹运转。要完善项 目服务AB岗制度，确保全天候服务不间断、流程化服务不 复杂。一个项目的审批事项不管在哪个部门的哪个人手上 耽搁了，都必须追究部门主要负责人的责任。 二要在督查推进、强化考核上下功夫。督查考核是检 验项目建设成效的“最后一道关口”。我们抓督查考核的 同志就像这道关口前的“守门员”，必须做到“一夫当关 、万夫莫开”，绝不能弄虚作假、乱开口子。要严格动态 督查。一以贯之地坚持好项目建设周会办、旬督查、月通 报制度，对投资强度、建设进度、投产达效情况实施常态 化督查，切实增强项目建设的实效性。督查工作要做到 “三个切忌”：一是切忌坐在办公室抓督查，读着报表抓 进度，必须深入项