个人述职述廉报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 2016年，在公司董事会的正确领导下，我协助于董事长和 董总，团结班子其它成员，在同志们帮助下，围绕公司年初确 立的发展战略和目标任务，不忘初心，带领分管部门认真抓好 生产保供、规范采购、安全管理等工作。用感恩之心积极投身 “两学一做”教育活动，持续学习、严以修身，干净做事、勇 于担当，较好完成河南中烟和董事会交办的各项工作任务。现 将一年来个人学习、工作、廉政情况向各位领导和同志们汇报 如下，不妥之处，请批评指正。 一、个人学习思想廉洁自律情况 1、加强政治理论和业务学习，促进综合素质提升 一年来，我始终坚定学习改变未来的理念，将终身学习作 为一种责任和使命，将勤学善学作为增长新知识、新理论和锻 造党性修养的重要途径。 一是加强政治理论再学习，增强忠诚担当素养。积极投身 “两学一做”专题教育活动，认真学习习近平系列讲话精神和 治国理政新经验，学习十八届三中、四中、五中和六中全会精 神，学习《中国共产党党章》、《中国共产党廉洁自律准则》 、《中国共产党纪律处分条例》等党章党规党纪。同时按要求 学习了国家局6个专题网络学院课程，对照有关要求，严格要求 自己。二是加强业务学习，提升精益管理素养。顺应发展需要 ，我积极向书本学习。先后学习了《精益管理》、《领导艺术 》、《国富论》和德鲁克的管理思想等内容，不断提高自身领 导水平和管理能力。三是注重管理艺术，向班子成员、同事和 生产实践学习。在用理论知识解决工作和管理问题的同时，运 用创新思维，统筹工作和学以致用，挖掘自身隐形知识，积极 为公司管理献计献策，指导自身工作，影响带动身边人，在管 理实践中增才加智。 2、围绕“四风”建设，加强自身廉政建设 在认真做好分管工作的同时，我能够严格按照党风廉政建 设责任制的要求，认真履行“一岗双责”，自觉带头遵守党风 廉政建设的有关规定，始终做到慎独慎微，时刻保持清醒头脑 ，主动接受监督，遵法纪、讲纪律、守规矩，努力做到忠诚干 净担当，不断增强自身拒腐防变能力。 2016年，个人和分管部 门全年没有发生违反廉洁自律规定的行为。 一是常思贪欲之害。深入学习和贯彻党的十八届六中全会 精神、习总书记的重要讲话，学习行业和河南中烟领导关于廉 洁自律和作风建设的讲话精神，贯彻中央“八条”规定、行业 九条、公司二十条规定和纪律底线清单，遵党章守党纪，坚决 反对“四风”，守好纪律底线，不踩纪律红线。学习红旗渠和 焦裕禄精神，借鉴令计划、徐才厚等反面典型的教训，不断筑 牢自身防腐拒变的防线。二是常修为政之德。认真参加公司和 支部组织的“两学一做”专题教育活动和“三铁三创”主题教 育活动，坚决反对“四风”，团结广大干部职工，坚持以人为 本，把职工利益和公司二次创业作为工作的出发点，端正工作 态度，积极为公司和黄金叶品牌发展作出自己的贡献。三是常 怀律己之心。认真贯彻落实中央、行业、公司的各项纪律要求 ，对影响公司发展不利的事情不干，对影响干部形象的事情不 做。对违背原则，不该说的话不要说。对违反纪律，不该去的 不去。对违反法律，不该拿的不要拿；认真做好自身工作，管 好家属和身边的人。四是常抓作风建设。始终抱着对公司、对 领导、对工作、对自己认真负责的态度，以良好的精神状态 ，精干的工作作风，高昂的工作劲头，用优秀党员的标准，强 化作风建设，全身心投入工作中，做好自己、做好工作、做好 未来，用良好的工作业绩，感恩组织、感恩领导、感恩工作。 二、个人履职情况 工作中，我始终围绕“精益生产、稳质保供，规范安全、 注重效率”理念，努力做好生产保供、规范采购和安全管理等 分管工作，较好服务河南中烟黄金叶品牌发展，顺应了公司发 展战略要求。 1、突出生产保供职能，服务站位新高度 针对黄金叶规格、专销烟不断增加，手工配料占比持续增 大（70%以上）与生产能力和生产工人不足的矛盾和现实情况 ，在公司领导的指导下，我与生产中心班子成员、生产和技术 人员积极探讨设备保供的办法和措施。克服了生产计划调整频 繁、生产规格增多、设备超期运行的困难，不讲条件，不提要 求，强化安全精益生产，加强工艺质量管控，全力服务河南中 烟。 一是加强作业计划管理，推进精益生产。每月依据河南中 烟卷烟生产计划编制香料生产保供计划，并分解周作业计划 ，坚持随市场变化和烟厂计划调整而快速反应。同时，适应黄 金叶品牌“降库存、调结构、促销售，增实力”需要，积极探 索计划调整中的生产组织节点管理，实时进行生产时间、工艺 周期和作业班次调整，确保生产保供及时、质量持续稳定和产 品库存合理，有效满足卷烟产品生产需要。依据河南中烟生产 四周滚动计划调整的基础，建立黄金叶品牌配送快速响应机制 ，在推行精益生产上下功夫，持续提升服务水平，更好服务黄 金叶品牌。二是引进精益设备管理理念，提高生产保供能力。 开展TPM全员设备维修的管理模式，加强日常全员维护管理。加 强精益理念培训，邀请安徽设备精益管理专家和江苏智思技术 人员进行全员设备维护管理培训，提高全员设备维保的责任和 意识。加强技术人员日保、周保和例保的痕迹化管理和维修保 养质量管控。同时，鼓励技术人员进行局部技术调整和改造。 生产中心相关人员在原料罐前加装一台移动式P4加料泵，对黄 金叶几个主导规格和气流模块进行子配方模块化组合预配。减 少了手工倒料的劳动强度，提高了生产效率，提升了柔性生产 和及时保供能力。三是优化工艺流程，持续推进质量管控