管好单位人和事21条（非常精辟） 2017-05-29 公务员之家 点击“公务员之家”关注我哟 ☀ 全国公务员最喜欢的微信平台！点击关注吧！ 来源：市县领导参阅（ID：xyjj0002） 在公务员之家后台 ☞回复数字“1”，查看征稿事宜。 ☞回复数字“2”，小编拉你进各省市公务员交流群。 ☞每天回复“喜欢你”，小家送你一个锦囊。 要把一个单位管理好，无外乎人、事二字。把单位的人和事应付自如，处理得头头是 道，实际上他就是一个成功的领导者。 一、管人管事，区别对待 管人和管事二者是不同的。同时又是相互联系的、彼此揉和在一起的。人中有 事，事中有人，不可分散开来。 总的说，作为领导者在管人方面：律人先律己，己所不欲，勿施于人。对待形 形色色的人物性格，是用不同的领导方式，既要刚直不阿，又要善于曲径通幽 ；在管事方面，敢于直面困难，而又知道借力卸力，关键时刻激流勇，进而又 懂得何时全身而退。在各种常规事件与突发事件中，各尽其宜，灵活对待。 如此需要领导者，具有良好的素质和丰富的阅历与知识，天生的智慧是不存在 的。没有人天生就具备领导者的素质，这需要后天的锻炼和培养。我今天讲的 这些，是行使领导权力的初步规则。 二、班子的3原则 就一个单位来说，把人和事管好，关键是要建设一个好的班子：思想政治好 ，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，进而，带出一个高素质的队伍，要 达到这一目标，需要方方面面的智慧。 一是坚持相互信任，履职尽责的原则。形成分级分口负责的运行机制，让大家 不断提高对事业的忠诚度。 二是坚持相互尊重、坦诚相见的原则。营造人人心情舒畅的工作环境，让大家 都能实现自身的价值。 三是坚持相互依赖、平等和平的原则。创造一种和谐的氛围，让大家找到一种 “家”的感觉。由职务上的差别，没有心理上的障碍。 三、21条规律 具体讲，我总结了21个方面，管人管事的智慧。 1、一把手要成为通才，副职要成为专才。一个班子中，善于协调的管常务；懂 财会的管财务；懂政治的管党务。这些副职参合到一块，一把手要学会调解。 一把手就像大厨瓢里的水，咸了加点水，甜了加点水，辣了加点水。一把手的 作用在于寻求平衡。平衡才能平稳、平稳才能成功。要成功学沟通。要功成 ，找平衡。 2、作为副职，功高不能盖主，山高不能遮阳。副职就是要服从、服务、负责。 忠诚是送给领导的最好礼物。忠因才而显，才因忠而用。不揽权、多做事；不 越位、多尽职；不干扰、多支持。 3、作为班子成员。成功的最伟大定律，是帮助别人出头。就像一把伞，你只有 把它举过头顶，它才能为你遮风避雨。就像翘翘板，人抬人高，补台都上台 ，拆台都垮台。 4、管理是一种控制性的游戏，权威是一种控制性的力量。实效的管理学往往会 舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法，而邪法亦正”的说法。一个称 职的领导者，必须拥有狮子般的威严，狐狸般的狡诈。 做领导的，要懂得如何牺牲别人。一将功成万骨枯。这样你可能会因此背上许 多骂名。可是，如果你连承受骂名的勇气都没有，你又靠什么力量，去保证管 理的时效和目标的实现呢？要知道权利是一种力量。谁手中握有权力，谁就可 以凭借权力的强制性，去实现一定的利益意志，使他人的行为，顺从自己的利 益意志。 为了在游戏中尽可能的胜出，你应该首先设计好游戏规则。有完整的职场规则 ，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜十大棒”的奖惩到时。 为了自己能管好，最好的办法：是和别人联合起来共赢。奇怪的是在一场共赢 的游戏中，总有人会输。如果你聪明，那个输的人就不是你。不是个管理下一 种游戏。其实世间所有的事都是游戏。游戏做精了。也就成了事业。所以，要 做到：有求不苛求，认真不叫真，用心不用心计。 5、 我个人从政40年，练习五件事，明白“六个字”： 当干事时，练习少、不多事； 当到科长时，练习少说多听； 当处长时，练习少我多你； 当局长时，练习少旧多新； 当主任时，练习少会多读。 最终明白：领导就是做人。真诚地做你自己。真诚是可以欣赏的。要做一个合 格的领导，其实就四句话：理论够用，实践为重，思维科学，人格本位。 6、 从政是个高风险的职业，必须树立：仕途险恶，贵在淡泊，难得取舍，重在把 握的理念。胜时常作衰时想，上场当念下场时。仕途