X年度述职述廉报告 X银行副行长　X 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我叫X，X年X月出生，1X年X月参加工作，中共党 员，本科学历，助理经济师。X年X月任X副行长，X年分管风险 管理部、国际业务部和授信部工作。一年来，我紧紧围绕经营 中心，以风险防范为重点，以不良贷款清收为中心，积极配合 行长室成员，团结带领全行员工，较好地履行岗位职责。现将 本人2011年度工作生活情况述职如下： 一、履职履责情况 （一）科学管理信贷风险，切实增强风险防控，提高贷款 质量。 一是进一步完善风险管理各项规章、制度。围绕“全面风 险管理机制建设三年规划”建设要点，不断调整风险防控内控 机制，完善各项风险管理制度、流程和办法。自年初以来分别 修订和完善了《XX信贷资产风险分类实施细则》、《XX贷记卡 业务风险实施细则》、《X专项票据置换贷款清收保全管理办法 》、《XX行已核销贷款清收保全管理办法》等八项制度、办法 和流程，使各项风险管理规章、制度愈加科学合理。 二是严格履行“真实性”分类原则，督促支行科学风险分 类。以“分类真实性”为依据，切实履行检查监督职能。督促 支行据实建立健全客户分类档案，评定分类等级。对于已分类 的贷款，及时进行动态调整，严格按照贷款风险五级分类管理 信贷资产，真实体现资产的风险状况。提高贷款五级分类质量 和工作效率，按月组织信贷主管进行集中会审，对五级分类档 案存在信贷基础资料缺失、认定资料不全、分类理由不准确等 现象督促现场整改。本年度共对X家支行、部室下达五级分类整 改意见书，通过限期整改、经济处罚等措施，不断规范全辖风 险分类业务操作，提高风险分类管理水平。 （二）解放思想、全员参与，加大不良贷款监测和清收力 度。 一是建立健全不良贷款清收组织管理体系。组织授权风险 管理部、法务合规部、信贷管理部、授信部等多个部门对信贷 资产进行评级，资产保全和风险管理，支行网点设置风险贷款 化解小组，以信贷主管为基层负责人对不良贷款的形成原因进 行深刻剖析，并对症下药，积极清收。 二是发挥团队作战力量。采取上下联动、部室联动、机关 和基层联动，形成清收小分队，深入贷户家中蹲点，集中攻坚 清收。至X月末，本期不良贷款清收金额为X万元，其中现金清 收金额X万元，呆账核销X万元。 三是打破清收队员畏难思维，开展竞赛清收。通过对清收 队员的思想培训，打破清收畏难情绪。开展团队对抗赛和个人 擂台赛，重点加强对已置换、已核销和财政类不良贷款的清收 ，对连本带利该类贷款的，按照收回金额的X给予奖励，充分激 发队员的清收热情。通过竞赛，收回财政类不良贷款X万元，已 置换贷款X万元，已核销贷款X万元。 四是加强法律诉讼来保全资产。完善法务合规部职能，针 对放贷过程以及信贷资产质量制定详细的尽职细则，明确清收 责任；落实清收对象；加强法律诉讼。协调市法院执行局和公 安经侦部门集中执行X起、X万元，其中执行收回X万元。 五是做好包挂帮扶。一至四季度抽调相关人员组织清收小 分队X余人次，分别进驻XXX等支行进行集中清收，共收回不良 贷款X余万元