二〇一七年开工仪式董事长的讲话材料 二一七年二月三日 各位同事，新年好： 首先向大家拜年，祝大家身体健康，鸡年吉祥、万事如意！ 我们又走过了一次四季轮回，2016年，各位同仁团结一心、砥 砺前行，公司经营净利润实现增幅14.7%，经营体量继续名列市企业 前茅，为全市经济发展做出了重要贡献。 2016年公司推出福利平台、爱心平台，员工薪酬待遇继续改善 ；上市材料首次反馈，上市排名取得重大进展；营销市场转型和合同 执行规范实现重大突破，市场结构有了明显优化，公司经营管理工作 迈上了新台阶。 这些成绩的取得，离不了在场的每位员工的心血和汗水，离不 了每位员工家属，默默无闻的付出和支持，我看在眼里，记在心上。 在此，公司向大家表示衷心的感谢。同时，春节假期期间，部分员工 不辞辛苦，连续值班，在此我向您们道一声“谢谢”！ 好的开始是成功的一半，年初工作的好与差，直接影响到全年 目标，2016年我们实现了一个“小目标”，今天作为节后第一次升旗 仪式，全体员工要尽快从节日的喜庆气氛中走出来，及时收心，集中 精力，抓紧、抓实、抓好今年的各项工作，努力实现首季开门红。 2017年，是集团成立的第20个年头（周年），是公司处置（清 收）呆滞（诉讼）货款，打造塑料材料高端品牌、实现上海主板上市 最为关键的年份。但客观的分析我们面临的内外部环境，公司发展仍 然面临着大订单储备不足，产品质量压力空前加大的严峻形势，实现 今年“小步快跑”的发展战略，我们还在热身的起跑线上。 同事们：2017年是公司“三五计划”的冲刺年。要实现经营管 理工作的双丰收，我讲三点要求： 第一：要及时用新状态适应新定位。 2017年，我们确立了“以市场为中心，以问题为导向，实施标 准化管理”的目标。围绕这个目标定位，每位员工都重任在肩，责无 旁贷。 现在公司相当一部分人身上存在着以客户为中心的观念不强 ，自身精神状态不振作，部门间协同做事观念差。同时，慵、懒、贪 、散的感染病导致公司要求落实不下去、工作效率提不上来、产品成 本降不下来、经营目标被打了折扣，这类病症不加防范流