2019年务虚会发言材料
**年办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效
、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手
”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切
实加强内务管理，为中心经营工作做好“贤内助”，提供
强有力的服务保障。
1.深入抓学习，创建学习型组织。
一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次;二是
创新和加强机关员工日常学习和培训，利用每周三、周五
早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育;三是利用
前期集团公司“千万图书下基层、百万员工品书香”活动
配备的书籍，以“学习在中油，每日悦读十分钟”活动为
载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员
工的学习由 “填充式学习”向“我要学习”转变，形成
“爱读书、读好书、善读书”的氛围，使员工在学习中进
步，企业在学习中发展。
2.持续抓好“三基”工作，建设强有力的基层组织。
按照公司三基工作方案要求，一是加强党组织建设。按照
“四个同时”原则及时做好党组织的调整建立，确保所有
新建单位都及时建立起党的组织，积极创造条件，四星级
以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六
个一”活动为活动载体，推动支部活动经常化、规范化、
创造性地开展工作，并建立相应的考核机制。继续深化党
员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部
，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动
做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体
系。加大对基层一线重要管理岗位入党积极分子教育培养
和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现3000吨
加油站有党员的目标。
二是继续以创建五型班组为载体，加强班组建设。公
司目前五型班组达标率为 %，**年底将达到 %。下步将五
型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进“文化示范
站”建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整
体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企业管理考核体
系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗
力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生
活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程、
“员工之家”建设，打造一批“五小”工程示范站，保证
每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”，确实把
“五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。
三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、
协调、引导优势，推进和谐企业建设。建立“送温暖”工
程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好“送
温
