学习经验 转变观念努力打造“五个一流 ”安拆专业队伍 淮北矿业副总经理 谢道成 同志们： 今天在邹庄矿专门召开综采安拆工作现场会，这是安拆公 司机构改革、划入新成立的生产技术服务公司后召开的会 议，非常重要、非常及时。 刚才辽宁鑫丰公司和邹庄矿对3206综采面安装所做的工作 分别进行了介绍。之前邹庄矿3107、3103工作面由于准备 不充分、安拆公司验收不严格，在质量不达标的情况下进 行安拆施工，险些酿成事故。期间办了多次学习班，使得 安拆公司、矿井知道应该做什么、应该怎么做。在这次 3206综采面准备过程中，邹庄矿高度重视，超前安排，认 真准备，高质量完成了工作面安装准备工作，节约了时间 ，提高了效率，保证了安全，为安装创造了良好条件，同 时缓解了接替，确保了矿井正常生产接替。 辽宁鑫丰公司的安拆经验，概括起来是21个字，“听招呼 、善谋事、上设备、作风实、机制活、效率高、安全好”。 一是“听招呼”。鑫丰公司说“我们的队伍听话”。这个听话 就是组织纪律性强，职工就餐、下井、休息全部排队；团 队意识强，一荣俱荣，一损俱损；令行禁止，落实任务不 打折扣。这个我们项目部能做到吗？能不能做到？ 二是“善谋事”。鑫丰公司对整个安拆工作统筹全面考虑 ，甚至某一个专用工具的数量这样的细节都考虑安排到位 。作为安拆公司，对淮北矿业哪个面要安、哪个面要拆、 什么时间安、什么时间拆，要做到了如指掌、心中有数。 对待不同的条件要采取相应的措施，怎样与生产矿井进行 积极主动的对接、沟通，与生产管理部相互对接协调。在 掌握淮北矿业整体安拆情况后，要提前介入，至少在收作 前提前一周介入。在选择队伍上提前考虑，做到未雨绸缪 ，矿、安拆公司沟通交流，要达成高度一致。要善思善谋 ，现在的问题是谋事不够、前瞻不够，致使工作被动。 三是“上设备”。鑫丰公司在安拆方面，勇于上设备、善于 用设备，在安全、效率方面有很大优势。我多次带领安拆 公司负责人外出考察、到总机厂进行对接，在淮北矿业资 金极其紧张的情况下，积极推动安拆公司上设备。而安拆 公司不愿改变传统的管理模式、操作方法与习惯，对用设 备不积极，还是觉得原来的设备使用起来习惯、好用。安 拆公司必须进一步解放思想，转变观念，下决心上设备 ，积极使用先进设备，才能降低劳动强度、提高效率、减 少人员，保证安全。年底前安拆公司每个项目部必须上设 备，不上设备的，不允许施工作业。 四是“作风实”。鑫丰公司项目部经理不论安装拆除，都紧 盯现场，24小时不离现场，与职工同上、同下、同劳动 ，较好地发挥了以上率下、引领示范、榜样带头作用。我 们的项目部经理、书记做到了吗？ 任务目标确定以后，干部是决定因素。项目部管理人员作 风实不实、大局观念有没有、执行力强不强，决定了项目 部整体的作风和工作。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。“其身 正，不令而行；其身不正，虽令不从”。必须抓好安拆项目 部作风建设，必须有积极向上的精神状态、雷厉风行的工 作作风、攻坚克难的勇气，自觉敢于担当，坚决完成任务 。 五是“机制活”。鑫丰公司机制灵活，对于我们有很大的启 发、启示与借鉴。我们安拆公司的项目部经理有交流权、 分配权、停职权等，职工调配虽然有时东奔西跑，但总的 原则还是就近安排队伍，方便职工