中国煤炭地质总局企业文化核心价值理念体系纲要 （征求意见稿） 为全面实施中国煤炭地质总局（以下简称“总局 ”）“1235”改革发展总体思路，引导总局所属各单位适 应市场经济规律、行业发展规划和企业发展战略的需求 ，满足广大员工对总局文化理念升级的诉求，特制定本纲 要。 第一章 总则 第一条 指导思想：以党的十八大和习近平总书记系列 重要讲话精神为指针，坚持用社会主义核心价值观统领企 业文化建设，不断提升总局及所属各单位新常态下企业文 化建设的能力和水平，不忘初心，创新工作，为全面实现 总局“1235”改革发展总体思路和“十三五”企业文化战 略发展目标营造良好的文化氛围、提供强大的智力支持。 第二条 基本原则：新的企业文化理念纲要坚持统一、 合力、聚焦的基本原则，即坚持以人为本，坚持问题导向 ，统一思想、统一认识、统一资源，形成开放、协调、共 享的管理合力，聚焦总局深化改革、优化结构、转型发展 中心工作，弘扬主旋律，传递正能量，使全体员工同频共 振、凝心聚力，真正形成总局的“软实力”和“核心竞争 力”，确保全面实现总局战略发展愿景。 第三条 工作定位：本纲要是总局和全体员工的核心价 值观和行为准则，适用于总局及其各所属单位。总局所属 各单位和所有员工都是企业文化的自觉执行者、建设者、 捍卫者和传播者。各级领导须率先垂范，广大员工要深入 践行，各级企业文化建设主管部门要深入宣贯、大力传播 ，促进总局企业文化核心理念内化于心、固化于制、外化 于行，激发员工使命感，凝聚员工归属感，强化员工责任 感，保证总局企业文化核心理念落地生根，结出可持续发 展丰硕之果。 第四条 有关要求：在统一执行本理念纲要的基础上 ，允许并鼓励总局所属单位结合自身实际，围绕各单位发 展目标做好子文化的创建和培育工作。 第二章 中国煤炭地质总局企业文化理念识别系统 第五条 总局愿景：打造以地理信息、水工环、基础工 程建设和资源勘查四大产业版块为主体，具有核心竞争力 、引领新型洁净能源和战略性新兴矿产勘查开发的矿业资 源企业集团。 总局愿景是当前和今后一个时期的发展方向和战略定 位。总局坚持以四大产业板块建设为重点，以资源、资本 、资产一体化经营为发展方向，致力于新型洁净能源和战 略性新兴矿产勘查开发，培育和打造适应市场需求、专业 特色鲜明、人员精干、装备精良、绩效一流、管理一流 ，符合现代企业制度要求的专业化集团公司，是总局全体 员工为之奋斗的崇高理想和不懈追求，它将引导并激励总 局全体员工按照既定目标开拓进取、共同奋斗。 一、传承资源勘查基业 通过横向整合重组，加大技术引进与自主创新力度 ，集中全局优势地勘资源，重点发展矿产资源勘查开发骨 干企业，促进地勘工作向矿产资源勘查开发核心产业链拓 展、向资源勘查工程价值链高端延伸，继续在煤炭和化工 矿产资源勘查领域发挥领军作用，以行业领先的资源勘查 服务作为企业发展的基础和先导。 二、突出服务专业特色 以客户需求为导向，依托和放大比较优势，坚持有进 有退、有所为有所不为，整合资源，优化主业结构和产业 布局，创新产品、服务及运营模式，在矿产资源勘查开发 （包括能源与非能源勘查、矿权投资与经营、矿业开发与 加工贸易）、水工环、地理信息、基础工程建设领域为客 户提供特色服务。 三、实施两大主体战略 围绕做专做优做强、促进“三大转型”，实现“五化 ”目标，通过专业化重组整合，推进资源向优势主业、优 势企业集中，推进主业结构不断优化；通过理念创新、科 技创新、体制机制创新、商业模式创新、产融结合创新等 ，打造发展“升级版”，为总局发展提供不竭动力，促进 全局的转型升级。 四、打造高效优质集团 通过矢志不渝地开拓市场、服务客户，实现客户更高 价值，创造企业高效益、员工高收益；通过深化改革、管 理创新、人才队伍建设和企业文化引领，打造和谐高效、 忠诚担当的一流员工队伍。在人才积累、经验积累、客户 积累、品牌积累的基础上，促进中国煤炭地质总局成为现 代化、专业化、信息化、国际化的一流矿业资源企业集团 。 第六条 企业核心价值观：经世济人 包容共享 经世济人：“经世”的时代内涵是以创新驱动、转型 发展的突出业绩产业报国、造福社会；“济人”的根本要 旨是以深化改革、结构调整的丰硕成果成就员工、惠及民 生。“经世济人”是总局作为一个负责任的全球化企业的 初心与未来追求，是总局企业文化的哲学考量、企业发展 的航标灯。 包容共享：“包容”即海纳百川的胸怀和境界，唯有 包容才能实现企业内部人与人的和谐、人与自然的和谐、 员工与企业的和谐。“共享”即共同享有，人人参与、人 人尽力、人人享有，使利益相关方在共建共享过程中有更 多获得感。“包容共享”使企业自觉坚持以人为本、实现 经济增长与资源环境的协调发展。 总局核心价值观是企业为追求愿景、实现使命和企业 宗旨而提炼出来的精神元素，是总局所属单位和全体员工 对企业发展、成就事业共同的价值取向、是非标准和行为 准则，是每一名员工为之奉献的崇高信念。通过统一鲜明 的价值观念，激发所有员工的潜能，秉持“经世济人、包 容共享”的核心价值观，以深化供给侧结构性改革破解发 展难题、增强发展动力、厚植发展优势，转变经济发展方 式，提高经济发展质量，抓住关键，精准发力，不断推进 企业持续发展。 第七条 总局使命：以创新的专业技术引领行业发展 用智慧的生态理念拓展产业空间 企业使命是企业存在的理由和依据，是企业在经济发 展和社会进步中所应承担的角色和责任。它对企业的经营 指导思想、战略决策、组织架构、运营模式、市场评价等 方面起着引导和规范作用，体现了企业发展的承诺和担当 。 以创新的专业技术引领行业发展：当今中国已进入非 常重要的历史发展机遇期，总局积极响应国家的号召，适 应时代变革提出的新需求，按照“1235”改革发展总体思 路，大力实施“优化主业”和“创新驱动”两大战略，形 成了以地理信息、水工环、基础工程建设和资源勘查为主 体的四大主业板块。新的战略架构、新的管理模式，让总 局的发展之路更加的明确和具体，总局将在新的战略引领 下，继续做强做大，以创新的专业技术引领行业新发展 ，成为国内外专业技术领域的主流企业。 用智慧的生态理念拓展产业空间：新常态对企业发展 提出了新挑战，“一带一路”为企业发展带来了新机遇 ，中国制造2025为企业发展规划了新方向，总局顺应历史 发展新趋势，植根于中华民族优秀文化土壤，积极吸收借 鉴国内外现代管理的优秀成果，点亮智慧，照亮未来，及 时启动“智慧矿山”等新技术项目，坚持以智慧生态理念 拓展产业空间为使命，努力实现信息时代智能化永续发展 战略目标。 第八条 企业精神：开拓进取 追求卓越 企业精神是现代管理意识与企业个性相结合的一种群 体意识，是企业员工共同的内心态度、意志状况和思想境 界。企业精神作为群体心理定势的主导意识，是企业经营 宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，集中反映企业人 的精神状态和目标追求。 开拓进取，就是以“1235”改革发展总体思路为指针 ，解放思想、持续创新、扎扎实实、真抓实干；坚定信念 、知难而进、勇于打硬仗、善于解难题、敢于攻难关，不 断探索新领域，迎接新挑战。 追求卓越，就是高标准、严要求，永不满足、永无止 境地向更高目标奋进。没有最好，只有更好。总局不断追 求变革，塑造卓越精神，打造卓越团队，成就卓越事业 ，激发企业的生机和活力，使企业崇尚变革，永争一流。 第九条 管理理念：制度规范 严明高效 持续变革 正确、规范的管理制度，是有效规范员工行为，提高 员工工作效率和质量，防控各种风险，提升企业经济效益 和发展质量的保障。强化和提升执行力，大大提高企业的 管理效力，提高企业的竞争能力。规范化的作业流程与高 效的执行力，为企业可持续发展奠定坚实基础。 制度规范：坚持依法经营、依法治企，严格执行国家 法律法规，奉公守法，健全管理制度，规范工作流程，加 快结构调整，创新管控体系，畅通传导途径，强化风险管 控，建立权责明晰、指令明确、执行坚决、运转高效的管 理体制与激励机制，保持企业沿着正确的轨道发展。 严明高效：严明高效是提高执行力的具体体现。执行 力决定团队的战斗力、凝聚力，决定着企业的生存与发展 。要强化全体员工的大局意识、责任意识和服务意识，优 化组织架构，提升执行速度，增强执行力度，提升执行效 果，向管理要效能。强化目标管理，层层落实责任，推动 主动作为，促进创新驱动，保持企业高效运转，创造最佳 经济效益和社会效益。 持续变革：在日益激烈的市场竞争中，变化才是唯一 的不变。市场形势风云变幻，竞争环境日新月异，客户资 源层出不穷。企业不顺应市场发展规律，思想僵化，安于 现状，因循守旧，循规蹈矩，将会被市场无情淘汰。变革 无止境，永远在路上。要视变革为常态，视变革为机遇 ，视变革为动力，主动变革，积极作为，不断创新企业的 管理理念、管理制度、管理方法，促使企业在变革中不断 成长壮大。 第十条 经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以市场为导向：在现代营销学中，“以市场为导向 ”就是企业从“以产品为中心”的经营理念转移到注重市 场需求上来，通过深入的市场调研，对市场行为进行研究 分析以了解市场需求，优化科技资源配置，及时将科研成 果转化为现实生产力，推动企业管理机制和产品结构转型 发展。 以客户