县委督查工作状况汇报 近年来，我们西平的督查工作在省、市委领导和上级 督查部门的关心、支持下，紧紧围绕上级党委和县委的工 作中心，不断加大督查力度，改善督查方法，在推动上级 党委和县委重大决策贯彻落实中发挥了重要作用，连年被 省、市委办公厅(室)授予先进单位。现将我县督查工作开展 的状况向在座的领导和同志们作一简要汇报。 一、高度重视，摆上位置。 一是领导抓、抓领导。实行一把手负总责，采取会议 布置、下发文件等形式把全年重点工作和阶段性中心工作 的目标职责落实给一把手、检查评比对准一把手、奖惩结 果兑现给一把手。二是坚持领导督查科学化、制度化、经 常化。年初及早制定规划，每季度由县委督查室统一组织 ，县委、县政府主要领导带队，县四个班子领导成员、职 能部门和有关专家参加，对重点工作拉网检查，综合评定 ，奖优罚劣，记入本年度单位、主管和分管领导个人实绩 档案，作为奖励、晋职、晋级的重要依据。三是关心支持 督查部门，充分发挥职能作用。对督查部门的建设，县委 按照省、地规定的规格和编制，配足配强督查人员，赋予 职权，优先解决督查部门工作必备的办公、车辆、通讯工 具等，先后选拔素质高、工作潜力强的4名正副科级干部 ，充实到县委督查室工作。县委主要领导、分管领导经常 给督查人员出题目、交任务、压担子，定期听取工作状况 汇报，帮忙研究督查措施，改善督查方法，提高工作效率 。 　　二、强化措施，改善方法。在具体方法和重点上，突 出抓好十项督查。 　　一是划分战线督查。我们把全县整体工作划分为农业 、工业、财税、商贸等10条战线，分别在这10条战线上聘 请17名专家和副县级以上离退休干部为督导员，每月由督 查部门牵头组织他们对全县整体工作运行状况进行一次全 面督查，重点了解和掌握县委决策的贯彻落实状况。由于 老同志有经验、有威望，业务专家工作状况熟，把握问题 准，仅2000年就有30多条意见和推荐被县委采纳，对指导 全县经济和社会事业的发展起到了重要作用。 　　二是分片包块督查。我们把全县乡镇和县直单位按照 区域和工作性质切块，由督查部门负责，在全面督查的基 础上，每个督查员重点联系一块，实行动态督查，把整体 督查与局部督查结合起来，透过类比，发现培养典型，指 导面上的工作。 　　三是外商企业督查。近年来，西平县透过招商每年都 引来一批外商外资企业，这些企业既不隶属政府管理，又 没有明确的业务主管部门。对此，我们依托督查部门，加 强对此类企业的督查，定期向县委反馈状况，既持续了与 外商企业的联系，保护了外商企业，深受外商的好评。 　　四是县外工作督查。随着对外开放的不断深入，西平 每年外派干部挂职锻炼、设立办事处驻地招商的干部都在 200人以上，对于这些县外工作人员，我们主要采取外派督 查人员走访调查、利用通讯工具定期联系等督查方法，及 时向他们传递工作安排和有关信息，了解和掌握他们的工 作状况，督促他们围绕县委决策开展工作。 　　五是干部管理督查。前些年，我们选拔任用干部主要 是透过主管部门推荐、组织部门考核、县委常委研究的程 序来确定的，但由于干部分布点多面广，加之平时掌握状 况不够全面，程度不同地出现个别干部任用失察现象。为 妥善解决这类问题，近年来，我们充分发挥督查部门联系 面广、接触基层干部多这一优势，把督查工作融入干部管 理，把督事、查人、考纪有机的结合起来，收到了良好效 果。如98年12月份、99年1月份，我们在对京珠高速公路重 渠段、杨庄滞洪区河水段围堤修筑工程建设的督查中，了 解到这两项工作进展缓慢的主要原因是杨庄、重渠两个乡 的主要领导对工程建设重视不够，措施不力，县委依据这 个意见，结合重渠、杨庄