自我对照检查材料范文3 一、遵守党的政治纪律，贯彻党组决定的情况 始终严格遵守党的政治纪律。一是按要求及时认真学 习党的最新理论、文件、决定决议、会议精神，了解和辨 明中央政治要求和方向。二是在思想上始终与中央保持一 致，自觉宣传和维护党的路线方针政策；更不犯自由主义 ，不听、不信、不传小道消息，对中央精神不说三道四 ，乱发议论。三是在工作上坚定不移地执行中央精神，坚 决贯彻执行国家粮食方针政策。 认真贯彻中央“八项规定”。虚心向直属库、分公司 的同志们学习，如在制订露天囤防火改造、新型露天囤搭 建方案过程中不断向他们请教；出差时不要求分公司同级 别陪同，要求不住套间、不发简报，不到风景点参观，不 到营业性场所健身或娱乐，尽可能在直属库用餐；不接受 分公司邀请参加各种会议或活动。 坚决拥护和贯彻总公司党组决定。一是认为总公司党 组以“两个确保”为战略目标，以“三个严格”为战略护 航，以“两个围绕、两个不过度，有所为有所不为”为战 术指引，而确定的“稳定、调整、提升”的改革方针是完 全正确的，符合总公司定位、实际和利益，符合总公司发 展的客观要求。二是组织仓储部全体员工对党组决定进行 了认真学习和座谈，把大家的思想统一到党组决定上来。 三是思想上完全赞同，行动上必然自觉。积极宣传总公司 党组决定精神，并在仓储管理实际工作中认真贯彻落实。 二、在“四风”方面存在的问题 以“四风”现象为反面镜子，认真照镜子，仔细找问 题。通过深入对照检查，“四风”问题主要表现有： （一）形式主义方面 1、学习没计划，不深入。政治学习，包括马列主义基 本理论、中央路线方针政策、党的决议等方面的学习，都 没有制定学习计划，没有作出固定的时间安排，上面特别 要求了，就学习一下，没要求，就抛到一边。而且学习也 不够深入，不够系统，精神大概领会了就放下了。业务学 习也是如此，碰到不明白的地方，学一学，了解一个大概 就不学了，浅尝辄止。 2、文风会风不够实。仓储管理部的行文和会议都不少 。少数文件套话、原则性的话多，操作性、实用性的话少 。少数会议，如安全生产视频会，讲讲形势，提提要求 ，做做样子，实际作用不大。另外，觉得文件发了，会议 开了，该上报的上报了，该要求的要求了，责任就尽到了 ，上面不办我也没办法，下面不落实是他的责任，导致跟 踪落实得不够。如向国家有关部门反映进口玉米因质量问 题需要及时处理的文件报上去后，虽然多次询问过，但跟 踪力度不够，两年来文件多次反复上报，问题都没有得到 解决。由于监督不够，总公司一些要求在直属库也没落实 到位。 3、一些制度执行起来有难度。仓储管理部一直坚持用 制度管人管事，不断完善仓储管理制度。但由于对基层实 际了解得不够，一些制度虽然对强化管理有很好的作用 ，但执行起来有较大的难度。如：直属库反映，储粮药剂 非用药期零库存管理规定，理论上可以，实际做到难度较 大。仓储“四单”都要直属库一把手签字，一是现实不现 实，二是有没有必要。政策性粮食收储库点仓容要求在1万 吨以上，南方稻谷产区根本就做不到，不要说1万吨，仓容 在1千吨的库点都用上了。一个委托收储库点要求直属库派 一名驻库监管员，有的直属库管一个地市，几十个、上百 个收储库点，哪有那么多人。每吨粮食6元钱的监管费，也 养不起这么多人。 4、到直属企业调研不够多、不够深入。一是下基层调 研的主动性不够，次数少。到直属企业调研，要么陪同领 导去，要么领导指派去。很少主动去督促基层落实有关要 求，或有针对性的去问计于基层，帮助基层解决问题。有 点飘在上面，靠电话了解情况，靠文件布置工作，靠经验 出台制度，靠开会督促落实。二是到基层调研时也不够深 入。看看储粮，听听汇报，作作点评，提提要求。有点走 马观花，蜻蜓点水。一些企业反映的困难和问题，认为反 正我也解决不了，带回来大多是束之高搁。 （二）官僚主义方面 1、有好人主义思想。到直属企业检查，看到管理好的 ，就表扬，但发现问题，却不愿提出批评，即使有时候指 出问题，也是轻描淡写，怕分公司一起检查的人员不高兴 、挂不住。**年考评，仓储部班子得分在总部最低。经过 反思，这两年对企业发生的少数人身伤亡、坏粮、或水灾 事故，除及时向领导报告外，没有将事故过程、原因、处 理情况等在全系统予以通报。对本部个别同事工作马虎、 作风散漫、不好好上班、上班不好好干事等现象，睁一眼 闭一眼，不予批评。主持仓储部工作以来，认为尽管组织 上让我主持，但毕竟是副职，工作不够大胆，有时候存在 迁就、妥协的倾向。 2、与有关部门协调不够。东北地区**年露天储粮计划 123万吨直到今年9月份才批下来，尽管与企业“先斩后奏 ”有关，但更主要因为与国家有关部门协调不及时、力度 不够，与总公司有关部沟通不够。新疆**年露天储粮计划 40多万吨，到目前还没批下来，前期是因企业不执行国家 质价政策，国家有关部门要求退出政策性收购范围；后期 问题虽解决了，但露天储粮计划却一直没批，也没催办。 目前，申请文件已经重新上报国家有关部门。露天设施搭 建资金和利息由企业垫付时间较长，给企业经营造成一定 困难。国家规定，向农民收购玉米时，生霉粒可以放宽到 5%，但入库时要求在2%以内，生霉粒又无法整理，基层企 业收购时左右为难。国家要求储备大豆损伤粒要小于 3%，但东北地区实际生产的大豆损伤粒在3%以内的很少 ，造成储备大豆质量达标率很低。基层企业在粮食收购时 无法检测重金属等卫生指标，但国家有关部门在检查中央 储备粮质量时，要检测重金属等卫生指标是否超标，超标 的不准进入口粮市场，造成企业轮换亏损。以上这些问题 ，虽然多次向国家有关部门反映，但反映不见效，说明力 度不够，工作不到位。 3、仓储管理抓得不够扎实。河南分公司**年托市小麦 质量普遍较差，总公司长期没有发现，说明质量管理、监 管、检查工作不深入、不全面、不扎实。在近2-3年内，连 续发生金湖直属库人员死亡事故、建昌直属库药剂进水事 故、沈阳直属库粉尘爆炸事故、林甸火灾事故等影响比较 大的事故，反映出总公司安全生产管理工作不扎实，不到 位，有漏洞。 4、储粮技术研究推广存在论证和调研不充分的现象。 在储粮技术研究方面，存在少数研究课题技术不够领先 ；少数研究课题属于“炒剩饭”，缺乏创新成分；少数研 究课题延伸领域过宽，种了别人的田；少数研究课题，实 用价值不够高。在储粮技术推广方面，也存在没充分考虑 企业承受能力、没充分考虑企业实际需要、没充分考虑技 术的实用性等问题。 （三）享乐主义方面 1、一段时间里奋斗精神有所减退。在部门副职岗位干 了8年多了，比一些已提正职的同志任副职时间长4、5年 ，在前期一段时间里，消极情绪有所滋生，精神上有所懈 怠，工作积极性有所减退，力没用满，劲没使足，有图清 闲、舒服度日的倾向。 2、下基层的主动性有所减弱。工作积极性减退了，主 动下基层调研基层之所急、基层之所想的主动性也减弱了 。在总部机关朝九晚五，生活规律，风不吹、日不晒、雨 不淋、雪不打，不用经受车马劳顿连轴转、生活作息不规 律，烈日