国电康平发电有限公司：党员积分制管理推进支部标 准化建设 2016年12月22日15:29    来源：人民网-中国共产党新闻网 自2015年，国电康平发电有限公司党委经过充分调研，在党员中启 动实行党员积分制管理，建立科学完善的党员考核评价体系，实现了党 员管理的量化和支部建设的标准化。经过一年多的实践，收到了较好的 效果，党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到进一步增强，促 进了党建工作提升。这一创新管理方法2015年得到了国电东北公司的认 可和推广。 一、实施背景 康平公司党委下设党支部5个，现有党员135名，占员工总数的 33%，其中生产一线党员占党员总数的61%。生产任务重、党员分散、 日常管理难度大，是党支部工作的难点和焦点。同时，对于党员的评价 考核一直没有可参考的数据支撑，在工作研究中也大多集中在定性上,而 定量研究的比较少。在不断推进党支部规范化、标准化建设的过程中,党 员管理做为党建工作的重要任务和难点问题逐渐显现，党员积分制管理 模式应运而生。康平公司党委通过党员积分制管理，实现了对党员的考 核由定性到定量的转变,考核依据更加科学化、规范化和标准化，一方面 打破专业、岗位的限制,一人一积分卡,从内在的驱动力上充分调动党员的 积极性；另一方面，提出了统一的考核依据,党员用实际行动为“积分卡 ”充值,在学习、工作和生活中积累先锋模范分。 二、主要做法 （一)科学设计积分内容，“考核评议加分”一体化 一是注重理论遵循。按照《党章》要求，结合企业特点，坚持简便、 易行、严谨、高效的原则，将党员的权利和义务充分融入，制定积分制 管理内容，防止内容空洞、脱离实际。二是注重综合评价。党员综合积 分由三部分构成：即日常行为积分、年度评议积分、突出贡献积分。其 中，日常行为积分与年度评议积分按照3:1的权重构成100分，贡献积分 为加分项目。通过三项积分累加，保证每个党员的评价更具客观和真实 。三是注重价值导向。在日常行为积分中，主要根据党员在日常工作生 活中履行党员义务、发挥党员作用、推动工作开展等表现情况，给予相 应积分，涵盖“学习提高、争创佳绩、服务群众、遵纪守法、弘扬正气 ”五项内容。 （二）严格积分程序管理，“记录审核督导”一体化 一是实行信息化操作。借助党群工作网上管理系统，采取网上积分的 形式，将公司全体党员分别录入各党支部，由各党小组长跟踪记录党员 日常表现等情况，通过网上系统按照季度党员量化日常积分制考核评分 表逐条进行打分。二是分级把关管理。采取党小组记录、支部审核、党 委督导的管理方式，按照每季度进行积分及积分结果公示、每年末进行 总结、下一年“七一”前总评表彰的程序进行，确保积分准确、程序规 范，真正使积分真实反映党员现实表现。三是结果公开公示。各党支部 党员积分结果每季度通过支部大会进行通报，在党务公开栏进行公示 ，接受党员和职工群众的监督，确保积分制管理工作公信度。如对季度 积分有异议的，可向党支部反映，党支部及时调查并说明原因。 （三）加强积分结果运用，“评先推优晋升”一体化 一是党员评价由定量到定性。各党支部根据每个党员年度积分情况 ，建立《年度党员积分卡》，并依此评选出优秀（90分以上含90分）、 一般（70-90分含70分）、基本合格（60-70分含60分）、不合格 （60分以下）的党员，实现了由定量向定性转变。二是党员教育有的放 矢。在对党员做出定性评价后，对评定为一般和基本合格的，由支部委 员会安排专人进行谈话教育，指出问题和不足，明确整改方向。对评定 为不合格的，由支部书记负责对其进行重点教育。三是党员“选贤推优 ”有据可依。各党支部把党员积分情况作为党员评先推优的重要依据。 年度积分评定为优秀的，可优先获得公司党委组织的各类评先推优推荐 资格，同时党员积分情