国电智深：推进党员示范行动建一线坚强堡垒 2017年02月06日09:19    来源：人民网-中国共产党新闻网 北京国电智深控制技术有限公司（以下简称国电智深）成立于 2002年，是由国电科技环保集团股份有限公司和国网电力科学研究院共 同投资的现代化高新技术企业。公司党委目前拥有党员109名，下设5个 党支部，12个党小组。国电智深党委结合公司实际深入开展“两学一做 ”学习教育，将党建工作融入中心工作，着力提升企业党的建设科学化 水平，通过开展党员示范行动等特色举措，发挥支部战斗堡垒作用和党 员先锋模范作用。 一、背景 国电智深是一家长期致力于重大技术装备大型自动化控制系统的研发 、设计、制造与工程应用，可为电力、清洁能源、化工、煤矿、城市热 网等领域提供全生命周期自动化和信息化整体解决方案的高新科技企业 ，是国内领先的工业自动化产品、技术和服务供应商。国电智深党委深 入贯彻中央全面从严治党要求，切实加强基层党支部建设，按照“一体 化设计、规范化管理、项目化推进、现代化转变、品牌化建设、数据化 考核”的原则，着力锻造坚强的战斗堡垒。如何更好的将党建与中心工 作有机结合，如何更充分发挥党员的先锋模范作用，是国电智深党委一 直在研究的重要课题。 二、做法 今年以来，国电智深党委结合“两学一做”学习教育及各部门业务特 点，以开展践行一五五 争创五先锋”主题实践活动为契机，组织开展党 员示范行动。5个党支部共申报8项争创目标，其中提质增效先锋4项、创 新超越先锋1项、优质服务先锋3项，具体措施数27项；100名党员共申 报100项争创目标，其中转型升级先锋3项，提质增效先锋43项、创新超 越先锋7项、优质服务先锋44项，和谐发展先锋3项，具体措施数208项 。党员示范项目10个，其中包括技术研发应用项目1个，市场开拓项目 2个，工程项目6个，质量管理提升项目1个，基层党支部攻关创效真正成 为企业“双提升”的重要支撑。 （一）讲科学，强基础 国电智深党委拥有党员109名，下设5个党支部，12个党小组，庞大 的组织机构却有着科学的管理模式。支部以业务划分，将业务特点相近 的党员划分到一个支部，将同属于一个三级部门的党员划分到一个党小 组。公司第一党支部以研发中心的党员为主，争创创新超越先锋;第二党 支部以市场营销的党员为主，争创提质增效先锋；第三、四党支部以工 程中心的党员为主，争创创新超越先锋、提质增效先锋及优质服务先锋 ；第五支部以各职能部门党员为主，争创提质增效先锋及优质服务先锋 。每个支部又根据党员具体工作划分两到三个党小组。并根据党员的调 动情况，及时调整党员归属，增补支委。 实践证明，这样的支部划分方式能够实现党建工作与业务工作的有机 融合，也形成了比学赶帮超的良好竞争氛围。同时在遇到艰难险阻时 ，可以有效聚集党员力量，握紧拳头，发挥更大的作用。 同时，国电智深党委十分注重党务人员素质提升，每年至少举办2次 党务工作培训，组织党支部书记和党务工作者参加集团公司、国电科环 举办的党建工作培训。学习借鉴大同电厂党建标准化建设经验，不断完 善和提升公司“党建一本通”标准化管理水平。签订《党建目标责任书 》，坚持“三会一课”，贯彻实施党建工作季度考核制度，持续提升支 部标准化建设工作水平，为党建工作打好基础。 （二）讲实际，求实效 为保证党员示范活动取得实效，国电智深党委在各支部申报的示范项 目基础上，经过充分调研考察，针对各支部业务特点、难点、攻坚点确 立示范项目。 国电智深党委采取了分层动员，逐级落实，突出重点，以点带面的方 法，使党员示范活动取得了比较好的效果。一是充分发挥党支部书记、 支委委员及干部的带头示范作用，结合项目任务目标、特点，通过召开 支委会专题研讨和制定各示范项目实施方案，并全程监督落实实施。二 是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分利用组 织活动，支部大会、支委会、小组会，采用专题培训、研讨等形式，培 养骨干，提高党员素质，实现以点带面。三是利用网络、微信等宣传工 具进行广泛宣贯，把示范项目的进展、成果及时展现，从而凝心聚力 ，调动全体员工积极性、创造性。 第一党支部由5名研发中心党员和5名工程中心党员组成的研发及工程 应用攻坚队，以国电廊坊热电厂2×350MW供热机组ECMS项目为党员示 范项目，历时数月，该项工程于2016年11月15日一次性顺利通过168试 运并投入商业运行，实现国内首个以DCS为核心的全厂热工和电气 （ECMS）一体化应用项目顺利投产。 第二党支部，将开拓难度大的业务领域和难攻克的项目分配给党员 ，设立2个市场党员示范项目, 重点攻关新能源领域市场及集团外大型火 电项目。支部党员领导干部带头，分别组建示范项目攻坚队,充分调研用 户需求，有针对性开展相关工作。截至目前，公司在新能源领域获得了 若干燃料智能化项目合同及“国电建投察哈素煤矿数字化矿山设计及示 范应用项目”。在集团外高端火电市场获得山西晋能保德煤电有限公司 2×660MW超超临界低热值煤发电工程一体化DCS项目，大唐雷州 2x1000MW二次再热超超临界机组DCS项目已中标。 第三、四党支部设立7个工程党员示范项目（与第一党支部合作一个 项目），参与党员共32名，分别是现场总线项目、火电百万机组项目、 猴子岩水电项目、核电服务项目、查哈苏煤矿项目、数字化电厂项目、 控制系统远程诊断项目,示范项目涉及火电机组、核电技术服务、水电、 煤矿、数字化电厂，基本覆盖了公司主要业务领域和各领域的攻坚点。 截至目前，已实现集团多数电厂控制系统的远程诊断服务，数字化电厂 项目及百万千万机组项目已于2016年底顺利投产，其余项目仍在紧张进 行中。 第五党支部设立质量服务有效性提升党员示范项目，参与党员21名。 在建立健全研发管理体系、完善工程项目管理体系、加强运维保障体系 、完善供应链管理体系、加大产品认证力度、推动信息化平台建