2011年7月23日哈尔滨市委办公厅选调公务员
笔试题(真题仅供参考,不完整或不含答案
)
2011年7月23日哈尔滨市委办公厅选调公务员笔试题(真题仅供参考,不完整或不含答案)
考试时间是上午9点—11点30分;下午2点—4点30分。
考试内容共有两个大题,各写一篇不低于1500字的文章。
第一题: 今年7月1日,中国中央总书记总书记同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表了
重要讲话。认真学习领会、深入贯彻落实总书记同志重要讲话精神,是全市各级党组织当前和
今后一个时期的重大政治任务。请结合你单位实际,为你单位主要领导起草一篇在学习贯彻总
书记同志重要讲话精神动员会上的讲话。字数不低于1500字。
第二题: 在市委党校2011年春季学期开学典礼上,省委常委、市委书记盖如垠同志作了题为《
对若干领导方法问题的学习和探讨》的专题报告。报告思想深刻、内涵丰富、贴近实际,对切
实提高各级领导干部的领导方法和领导水平,推动全市发展新战略的顺利实施具有十分重要的
指导意义。请根据盖如垠同志专题报告的主要精神,拟写一篇心得体会。字数不低于1500字。
(附:盖如垠同志专题报告主要精神)
对若干领导方法问题的学习和探讨
—— 盖如垠在市委党校春季开学典礼上所做的专题报告(摘要)
(根据录音整理,未经本人审阅)
“十二五”是实施新战略的关键时期,是实现新跨越的决定性阶段。当前全市上下正在按照
市委十二届十次全会确定的既定目标任务,凝心聚力,超越自我,加快实施新战略步伐,全力
推进和实现哈尔滨的好发展、快发展和大发展。如何实现哈尔滨的科学发展,这里就有个思想
方法问题,也是领导方法问题。借市委党校春季开学典礼这个机会,就领导方法问题,和大家
交流一下学习体会。
领导方法是领导科学的重要组成部分,是领导能力和领导水平的重要内容。毛泽东同志曾
经讲过:“我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是
一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”因此,我们必须要掌握领导艺术和领导方
法。
领导方法、领导风格多种多样,就此著书立说的也很多。我自己体会领导方法大体可归为
两类:一类是带有基本的、规律性的、普遍原则的领导方法,这也是我们领导应该普遍学习、
掌握和遵循的。一类是领导技巧,是技术性质的,这个因人而异,根据不同性格,处理具体问
题的方法也不一样。我在这里提出一些带有基本的、规律性的、普遍原则的领导方法与大家共
同商讨。
一、制定工作目标
(一)目标的意义
领导用什么来领导?用提出的正确主张来领导。这就是确立工作目标。没有好的、鼓舞人
心的目标,就不能形成共识,形成共同意志,就没有方向。不知往哪儿走,怎么成为领导?领
导不提出目标,大家怎么干?因此,领导首先要用目标来领导,目标作导向,目标作凝聚,目
标作动力。目标是艺术家的创意,科学家的命题,思想家的主义,政治家的理想,事业家的前
途。
(二)目标的正义性
目标不是消极落后的,不是歪门邪道。我们所制定的目标是积极进步的,是光明磊落的
,是公开公示于人的。我们共产党人所制定的目标是符合人民利益的。目标应该是始终代表先
进生产力的发展要求,代表先进文化的前进方向,代表最广大人民的根本利益。
(三)目标的科学性
领导干部制定目标要有科学性。一是在理论上要有正确的依据,要有真理性,要自圆其说
,特别是要符合科学发展观的要求;二是在实践上要有可行性,能够实施并得到实现,要符合
客观实际,不能超越发展阶段。领导靠什么来领导,不是你当领导了,你就是领导了,而是靠
你的正确主张、主义、主见领导群众去奋斗。
二、谋篇布局——实施战略
目标制定了,就要有一个实施战略。一篇好的文章不但要有好的立意,而且要有好的内容,要
有完整的体系。一座大厦不但要有好的创意和设计,而且要有坚实的基础、牢固的架构、科学
的布局和使用功能。一项事业也要有坚实的基础和构成该项事业的若干个组成部分。这就是实
现目标的谋篇布局和实施战略。
(一)哈尔滨发展的谋篇布局
市委用科学发展观客观审视市情,提出了“超越自我、再塑形象、奋起追赶、努力晋位
,把哈尔滨建设成为现代大都市”的总体目标,实施了“北跃、南拓、中兴、强县”的发展战略
,加快了“一江居中,两岸繁荣”的开发建设步伐。所有这些勾勒出了新时期哈尔滨发展的框架
,描绘了哈尔滨美好的发展前景,这就是我们谋划的篇章。再比如,我们在制定“十二五”规划
时,主要考虑了三个大问题:民生怎样取得实实在在的进展,结构调整怎样培育出战略性新产
业,社会公共服务怎样上水平,这些也都是布局,是大的方向性的布局。
要如期实现这些美好的愿景,尤其是要完成“十二五”规划确定的目标任务,我们还有许多
工作要做。项目要上,项目是经济发展的重要载体,也是经济发展的动力和引擎,所以必须千
方百计上好项目、上大项目,开展好“招商引资项目落实年”活动,增强经济发展后劲。结构要
调,发展方式转变了,现代产业体系建立了,才能真正增强核心竞争力。除此之外,基础设施
建设和环境综合整治要加强,民生更加需要改善和保障,等等。
(二)构成谋篇布局的若干重要事项
构成谋篇布局的基础和支点是事项,没有这些重要事项,谋篇布局就是空话。
(三)关键事项的实施,决定着谋篇布局的成败,也决定着目标的成败
在实现目标和实施谋篇布局的战略中,重要事项、特别是关键事项的实施,决定着目标和
实施战略的成败。在哈尔滨只有把重要事项做成了,才算实现了这一阶段的目标。领导工作是
一门科学,但得出真功夫,不拿真功夫,工作就不会有什么建树。
三、用人及调动一切积极因素
目标及谋篇布局完成之后,谁来实施?用人是关键环节。“政治路线确定之后,干部就是决
定的因素。”作为领导者也好,个人也好,政府也好,我们有了规划,又制定了战略目标,谁来
实施,关键在干部。
(一)组织路线要为政治路线服务
政治路线就是事业及目标,谁能够实现目标、完成目标,就用谁。组织路线要为政治路线
服务,用人要为目标服务,这就是任人唯贤,就是公道正派的用人路线。哈尔滨现在进入了大
发展的时代,英雄的时代呼唤英雄的出现,大发展的时代需要杰出的人才登上舞台,超常的发
展需要破格选拔人才。对人才的评价和使用是具体的,不是抽象的,主要是用事来评价,用事
来检验德才。人无完人,用人要扬长避短,要相信人才就在当地当世,这是领导者基本的用人观
点。
(二)调动一切积极因素为实现目标而努力
为争取目标更快更好地实现,必须团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的力量
,成为实现目标的动力、合力,至少不应成为阻力。这就要求领导者必须要有政治家的胸怀。
凡是划小圈子的人,肯定是维护个人利益;凡是划大圈子的人,肯定是为了事业。我们完全有
充分的理由,能够通过一个领导者是划小圈子还是划大圈子,看出他是在为自己还是在为事业
,是正派还是不正派。因为,干事业需要有海纳百川的胸怀,有调动一切因素的能力。
四、借势与造势
我们通常讲形势有利还是不利;军事上讲态势主动还是被动。可以说,领导者在实施目标
战略的过程中,要自始至终地认清形势、把握态势,借用和营造有利推进工作的形势,掌握发
展的主动权。
《孙子兵法》讲:“激水之疾,至于漂石者,势也。”势是储备的能量,是事物发展的走向
和潮流。所以,领导者必须要善于洞察形势,借势、造势用以破解难题、推动工作。
借势:贯彻落实科学发展观,是借学习实践科学发展观活动之势,解决影响和制约科学发
展的问题、群众关注关心的热点问题和党性党风党纪问题等等。
造势:当工作中没有可借用的形势的时候,就得造势。造势要适应历史潮流造势,不能逆
着历史潮流造势。我们的领导干部在工作中,特别是在开展中心工作时,都是在借势造势中完
成的,是一个自始至终的造势过程。
最常见的造势手段是舆论宣传。竖起正义的旗帜,形成强有力的舆论氛围,才能推进工作
。哈尔滨发展需要一种“势”,什么“势”,就是“主人”之势,“担当”之势,要想谋求大的发展
,要想真正惠及百姓民生,没有“做主人,敢担当”的责任意识是万万不行的。
好的领导者不一定苛求部下的才能,而是善于营造有利的工作形势。在这个大势所趋之下
,使部下个个展示才能。即借势发挥。这是领导者的艺术,我认为这是最高的艺术,使领导者
借势发挥,借势创造性地开展工作,这是最高水平。
五、抓住主要矛盾
找不到解决问题的钥匙,其根本原因就是抓不住事物的主要矛盾。抓主要矛盾是非常重要
的。我们有某种错误的认识,认为讲话成篇大套、面面俱到就是有水平,但是遇到具体问题怎
么解决没讲。我认为只要能抓住事物的本质,一语切中要害,你就是理论最深的人。
(一)抓主要矛盾首先是领导者的认识水平问题和认识能力问题
我们通常讲:一本书由薄到厚和由厚到薄的学习过程,就是抓主要矛盾的过程。书由薄到
厚是深入进去,由厚到薄是跳出来,是高度概括,是认识的升华,是抓住了事物的本质。我们
的干部都要学会这样,在非常复杂的现象中,抓