公选领导干部案例分析试题精选（含参考答 案） 公选领导干部案例分析试题精选（含参考答案） 　　海丽公司是一家电器企业，初期经营规模较小，年销售额200万元左右。公司的生产经理张 铭，为人稳健；营销主管肖鹏，曾是张铭的学徒，由于销售规模和销售队伍有限，肖鹏直属于 张铭管辖。1993年9月，公司在博览会上买断一种新型产品的专利权，通过消化、吸收和改进 ，将专利转化成了新产品，新产品推上市场后倍受青睐。由于新产品适应当时市场的要求，公 司的业务不断扩大，产品已遍及全国，第二年销售额竟比往年翻了6倍。高利润自然吸引许多竞 争对手介入这个市场。在此期间，生产经理张铭几次组织对该产品的生产技术进行改进，以降 低生产成本。公司在该产品的生产和销售方面因而仍然领先于其他竞争对手，但差距已在缩小 。  　　在一次公司的研讨会上，营销主管肖鹏指出，该产品虽仍有较高的市场占有率，但消费者 的需求已有变化趋势，公司应针对新的需求，开发新产品，以此来适应消费者的新需求。张铭 从生产角度出发，认为新产品的开发首先要增加研究与开发的费用，同时还要改进现有的