李战奇在春节后复工复产收心会上的讲话
中华民族的传统节日春节已经过去,今天是大年初七,今
天的会议是个收心会.永贵能源平安度过了这个节日,春节前
我们采取了一系列措施,解决了包括社会上的和企业内部的一
系列问题,这样才保全了永贵公司节日前的稳定.春节期间,按
照贵州省的要求和我们内部安排,生产单位没有放假.节日期
间工作在一线的广大职工是值得赞扬的,我谨代表永贵能源党
政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示感谢！
下面,我强调几个方面的问题.
一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会
2017年,永贵公司计划原煤产量310万吨,2016年产量是
288万吨,2017年较2016年要多出22万吨.2016年虽然生产被动
,毕竟新田煤矿贡献了七个月的产量,2017年按照安排,新田矿
最多出煤五个月,从月份来讲就不如2016年,但是我们要立足
自身,采取一系列办法补上这22万吨.
2017年可以用四个字来形容——艰难、关键.
先说艰难.第一个是安全生产艰难,310万吨甚至更多的
产量带来的压力,310万吨是考核的指标,当然要更多.我们的
目标是让永贵公司迅速地好转起来,围绕这些产量,人员问题
、装备问题、瓦斯治理问题,想象一下我们的压力多大.但是
要提醒大家的是,无论压力再大都不能以牺牲安全为代价,那
是坚决不对的,要科学组织生产.第二个艰难是盘活资产和资
源,这个压力非常大,每个项目都面临很多挑战.有些资产属于
不良资产,不易处理,有些资产眼下看还有机会,但也受制于很
多政策,程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难,还有
一些我们受制于股东方,稍有不慎就容易出问题.但是我们现
在需要的是补充新鲜血液、补充资金,必须以盘活资产来止血
,我们的终极目标是补充血液、补充现金流.310万吨甚至更高
的产量,没有一定的投入是不现实的,是空中楼阁.所以,这就
是我们的艰难.
所谓关键.这对于2017年永贵公司能否可持续发展,具有
战略性的指导意义.抓住这个关键,我们经济上就能打翻身仗
,装备、人员就能稳定,采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性
循环,围绕简单生产做一些事情,为下步扩大再生产创造条件
,这样的话2018年新的气象就能诞生了.所以,2017年非常之关
键,我们必须为2018年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础
.这就是2017年的工作——艰难、关键.
我们面临的环境是什么.第一是市场环境.种种迹象表明
,贵州地区仍属于卖方市场,这种格局并没有打破,周边云南、
广西、湖南、湖北、四川、重庆等省市的煤炭调入量仍在持
续增加.供需决定价格,目前的价格区间非常有利于煤炭企业
,市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的,说白了,我
们的产品是有市场的,这就是机会,这就是机遇.这样的经济环
境和旺盛需求的局面能持续多久,据业内专业人士评估,不会
是短时间的,不会是昙花一现,所以我们必须要树立信心,把自
己的事情做好,无论是风吹雨打,只要打牢自己的根基,就不会
受太大的影响.在这里我要强调如何实现销售收入最大化,生
产煤炭不容易,要把煤炭变为收入,要让收入最大化,总的原则
是,能卖高价不卖低价,作为我们来讲一定要把自己的产品做
真,煤质搞好,产量做实,实实在在卖上价格,提高收入,大家一
定要有这种思想意识,这就要求所有生产单位不遗余力,想生
产之所需,把产量搞上去.第二是上级公司也面临很大的经营
压力和还贷压力.前些年,永煤公司可以为永贵公司源源不断
地提供资金,但是现在不一样了,这就要求我们必须自力更生
,不等不靠不要,这种观念要牢固树立起来.
二、要千方百计地补充生产经营资金
第一,要广开渠道,想尽一切办法来补充生产单位所需的
资金.积极争取政府相关补贴补助.一是瓦斯治理示范矿井,享
受贷款等方面的优惠政策；二是瓦斯发电补贴,要继续做好
；三是去产能方面,发祥、四通、大竹林等关闭矿井,关闭到
位的积极争取；四是贵州省今冬明春和其他长短期的电煤供
应补贴,科技公司牵头做好,财务部跟进；五是安顺轿子山监
狱系统矿井,在接管之前获得多项政策性支持,可以用监狱局
的名义争取资金,安顺轿子山两矿要主动了解渠道.以上这些
都是补充现金流好的办法和举措.
第二,要盘活资产,要止血.类似于关闭、停产的,纯粹吃
费用的单位,对于永贵能源没有任何经济贡献的经济单元要止
血,同时积极盘活,目的是减轻负担,注入新的血液,否则我们
步履维艰.
第三,要学会过紧日子.要千方百计地降成本、控费用
,节省下来的钱用到安全生产经营中去,去创造更大的财富.围
绕降成本、控费用,各单位和经营部门要出台办法,要再之前
文件的基础上把新的考核措施补充进去,必须要控制,各类费
用必须要下降.会后各单位班子及机关各部室要积极迅速地行
动起来.
三、各单位人员补充问题
一定要紧紧围绕2017年经营目标和现场的生产实际,立
足现在,兼顾未来,按照工作面、掘进头、瓦斯治理、
