在电力公司春节过后收心会上的讲话 公司全体员工同志们： 今天是正月初十了，是我们上班的第一天。首先向同志们拜 个年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，绩效显 著。 春节期间仍有不少员工坚守在值班和抢修岗位，大家辛苦了 。今天开个收心会。所谓收心，就是要求同志们从节日的氛 围中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中 去，迅速恢复到良好的工作状态。 年前，我们已经召开了电力“两会”，农电公司召开了农电 工作会议，市局也召开了电力“两会”，对全年的工作进行 了详实的部署和安排。对我们XX县电力局而言，20XX年工作 和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措施有了，现在 的全部工作就是抓落实。我想借今天开收心会的机会，谈谈 如何抓落实的问题： 抓落实，一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工，其 实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以还要说明确职责 并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的 工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作 不够、协调配合不够等问题，形成了内耗，大家都在努力 ，但努力的方向不一致，努力没有形成合力。因此我们要强 调部门、岗位职责，其中最重要一条是互相配合的职责。现 在国家电网公司说“三集五大”，强调的是集约化管理，对 我们基层来讲，上级推行集约化管理，下层更需要做好内部 的配合，否则的话，就会出现一些工作没人配合做、没人承 担负责的问题。 抓落实，二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分 解到部门和岗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求 ，今年在全员绩效考核上，市局将加大力度，明确要求不仅 单位、部门要有月度量化的绩效目标，班组也需要有量化的 绩效目标。我局20XX年的绩效考核做了一些工作，但远远不 够。今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标 （指标），不仅部门要提出具体的量化的目标，部门对班组 也要提出具体的量化的目标任务，要通过每月完成这些目标 任务，确保年度各项目标任务的完成。今年的绩效考核更要 注重定量的考核。 抓落实，三要强化督查。加强对年初“两会”确立的目标任 务和各项工作落实情况的督查，是抓落实的重要手段。怎么 抓督查？我想这样来实施：局办公室为主抓全局各项重要工 作、重点工作、中心工作的督查，重点对局电力“两会”报 告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、 各级重要文件做出的工作部署以及局领导重点安排布置的工 作进行重点督查，每月要通报一次重点和中心工作落实督查 情况，并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核。各部 门要对各班组的工作每周进行一次督查（其实就是对绩效合 约的实施情况进行督办），要对各班组工作落实情况心中有 数，对出现的问题能及时采取措施进行解决，确保各项工作 实施中不会出现“肠梗塞”，顺利推进各项工作的实施。 抓落实，四要严格考核。在我们XX县电力局，一定要形成一 种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外，还必须重考 核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去，通过 考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。 考核一定要先有制度和标准，统一标准、坚持原则，严格兑 现。 为了迅速适应上级管理深化和变革的要求，为了确保全局各 项工作落实到位，有必要在全局形成浓厚的抓落实，重执行 的氛围，我想，用八个字作为我们今年全局在工作落实上的 要求，那就是：重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全局 员工干好每一项工作的座右铭。 关于当前的工作，我想强调以下几件具体事情： 一是春季安全大检查工作。年前在快要放假的时候，市局下 发了专门文件，做了安排部署。这项工作由生产技术部牵头 ，局安监配合，各部门共同参加。我局生产技术部已经拿了 个初步方案。春检是电网系统季节性安全检查中最重要的例 行工作。为什么？一年之计在于春。今年生产工作、安全工 作怎么开展？重点抓什么？解决那些问题？都要通过春检后 才好作安排，才能真正地将有限的资金用在刀刃上。我们一 定