“四项机制”抓项目提速增效促发展（区委 书记） 根据会议安排，我简要汇报在xx区“抓项目促发展”工作 中的一些体会。为做好项目工作，我们主要建立了四项机 制。 第一项机制是项目前期推进机制。长期以来，我们一 直把项目前期工作作为重中之重。在xx有一个专门的项目 前期工作组、一个项目前期库、一个项目进度表。组长由 一名副区长担任，并直接纳入区政府班子的分工，实体运 作。x年多来，虽然区政府分管领导来来去去有所调整，但 始终有一名副区长分管项目前期工作，走现场、跑工地 ，协调解决项目前期的堵点痛点问题。近年来，通过项目 前期工作组的运行，xx新建房屋的在建面积每年始终保持 在xxx万平方米上下。 第二项机制是周六上午例会调度项目机制。这一机制 从xxxx年“百日攻坚”行动开展以来就没有间断过。在参会对 象上，除了区领导、乡镇长、区直部门主要负责人，还召 集x个乡镇（街道）的党委书记一并参会，一定程度上解决 了项目信息不对称、乡镇二次协调等问题。周六上午的会 ，经常是大会套小会，“吵吵闹闹”。我们的体会是，这一制 度在基层很管用。 从周六例会机制这几年的运行情况来看，较好地落实 了“任务项目化、项目清单化、清单责任化”的要求。得益于 此，xx近年在全省“五个一批”等考评中一直居于前列。 第三项机制是主动靠前服务项目机制。我们从以往的 “企业找政府”变为“政府找企业”。这几年，区里的地块一出 让，x天之内区政府常务副区长就会带队主动联系地块竞得 人，第一时间与企业高层对接，解决项目推进过程中遇到 的各类问题。 第四项机制是重大项目专班驻点服务机制。对重大项 目，我们会组建专班服务，指定固定对接人，在项目现场 长期驻点，全过程跟踪服务。比如，宜家项目从生成到开 业，前后历经x年，我们始终固定一名干部作为政府对接项 目的联系人，从头到尾协调。直到今天，虽然这名干部岗 位已经调整，但宜家方面事宜，仍然由他负责联系对接。 以上是我们在推进“抓项目促发展”工作中的一些思考和 体会，希望我们基层的一些工作探索对大家推动xx加快建 设现代化国际城市有所帮助。我们相信，在市委、市政府 的坚强领导下，通过大家的共同努力、不断探索、不断创 新，“xx率先实现现代化、全面迈向国际化”的美好愿景一定 会早日实现。 夯实招商引资“四步工作法”（高新区管委 会主任） 近年来，高新区坚持“扶引大龙头、培育大集群、发展 大产业、促进大循环”，将招商引资作为“头号工程”，推进 园区标准化建设。“十三五”期间，高新区引入xxxx个项目 ，总投资xxxx亿元。 一、在“招”字上下功夫，着眼“三个转变” 主体上：从“个体招商”到“组团招商”的转变。由“一把 手”担任“团长”，业务能手、招商大使任团员，组成“招商游 击队”，积极对接xxx强、“国字号”“央字头”等企业。去年引 进xxx个项目，生效率全市第一。 路径上：从“单体招商”到“产业链招商”的转变。将“产 业链招商”作为主抓手，在做大做优“xxx”产业体系基础上 ，按照“强链、补链、延链”思路，通过“以商招商”打造优势 产业集群。 目标上：从“总量”到“质量”的转变。突出“生态、科技 、效益”第一，出台一系列办法，对项目产业方向、投入产 出、建设时限等作出规定，做到宁缺毋滥。 二、在“引”字上做文章，用好“四个载体” 发挥特色园区载体作用，分四期规划建设创新园，有 效促进项目集聚。发挥科技和人才载体作用，依托大院大 所、高校资源等优势，积极推进人 才项目、“中科系”企业的孵化落地。 发挥空间载体作用，在对闲置土地和老旧工业区“腾笼 换鸟”的同时，积极推进xxx万平方米高标准厂房建设。 发挥金融载体作用，引入产业基金介入招商全过程 ，成立x亿产业引导基金。 三、在“护”字上求突破，做到“四个xxx%” 先进制造业项目xxx%确保供地。组成工作专班，围绕 项目选址、用地保障等及时会商，做到应保尽保。 签约承诺事项xxx%跟踪落实。理性承诺，不开“空头支 票”，对承诺事项实打实兑现。重大产业项目xxx%专班服务 。对龙头项目实行“一对一”保姆式服务，手续能简则简、推 进能快则快。 重点项目企业高管人才xxx%优先保障。打造“一站式 ”服务平台，优化“人才绿卡”制度，开辟职称评定“绿色通道 ”等，提升服务质量。 四、在“稳”字上强根基，改善“三类环境” 一是从营商环境入手，出台惠企、引才等系列政策 ，推行“x号公章”，做到“一个部门、一枚公章”。 二是从配套环境入手，解决“x+x+x”（吃、住、行+教 育、医疗+娱乐）的问题。完善公共服务配套，解决群众 “急难愁盼”问题。 三是从生态环境入手，树立“在公园里建城市”的理念 ，创新“工业+旅游”新模式，打造大学城文化艺术中心、创 客大街等地标性景点，加快建设宜学宜业宜居宜游的一流 大学城。 脚踏实地勇担当一线服务促征迁（区委副 书记） 全面推进项目征迁提速增效，我有三点体会与大家分 享。第一点体会是强化组织领导，快速推进项目。 一、坚持党建引领 坚持项目推进到哪里，党组织就覆盖到哪里，将党组 织的政治优势、组织优势转化为推动项目的有力保障。 二、充实一线力量 根据需求，充实项目一线工作力量，最大限度压缩后 勤人员，并按“八个统一”管理，确保责任落实到人，任务落 实到位。 三、坚持高效运作 区委、区政府充分授权各项目指挥长大胆拍板、果断 决策，创新工作机制，确保各征迁项目快运转、快协调、 快推进。 四、强化示范带动 发挥党员领导干部带头示范作用，用好乡贤、老人会 等社会各界力量，全方位发动基层群众力量，快速打开工 作局面。 第二点体会是坚持多措并举，快速推进项目。 一、换位思考，真情服务 征迁中，站在百姓角度考虑问题，帮群众算好“生活改 善账”“征迁补偿账”“环境优化账”，当好推动征迁的“服务员 ”。 二、公平公正，“阳光”征迁 在征迁政策执行上，始终坚持“一碗水端平”，依法规范 操作，对所有被征收户的住房面积丈量评估、选房顺序号 抽取等各个环节均予以公示，全流程“阳光”操作。 三、模拟征迁，攻坚在前 试行“模拟征迁”工作法，提前做好群众工作，摸准问题 、对症下药，用最短的时间签约、拆旧、扫尾，确保启动 一片、拆除一片、带动一片，打造项目征迁的良性闭环。 四、及时协调，破解堵点 建立指挥部、镇街、工作组、征收公司“四位一体”的问 题决策机制，每天梳理项目存在的堵点痛点难点，快速推 动问题解决。 五、刚柔并济，综合施策 深入细致做好群众工作，充分运用对话协商与司法手 段、保护性拆除相结合的方式，加快推进征迁，尽快净地 交地。 第三点体会是激发干部激情，快速推进项目。 一、用好“一线考察” 出台一线考察干部细则，充分调动征迁干部积极性 ，将干部评优评先、提拔重用向基层、一线倾斜。 二、严格督查推动 成立专项督查组，坚持每周例行督查、半月预警通报 、每月警示通报，通过微信群下达任务、晾晒成绩、通报 问题，确保问题第一时间解决。 三、坚持廉洁征迁 建立完善廉政监督和复查复核机制，从严监管审核个 案研究、协议审核、资金发放等关键节点，营造风清气正 、公平公正的工作环境。 谋在高处落在实处增强基层党建生机活力 （研究室主任） 基层党建是党的建设重要基础。抓好基层党建工作 ，要坚持围绕中心，服务大局，注重方法，创新求实。 一要站位全局，把握重点。立足落实中央部署、服务 事业发展和群众对党组织和党员干部的需求来确定党建工 作重点，一抓到底。近年来，xx县全面推行乡镇党校建设 、成立休闲农业企业党建联盟、打造七条红色学习路线、 设立红色网格、建设xx县红色文化传习馆等，都是每年根 据xx实际，顺势而为确定不同的重点，集中力量抓出成效 。 二要设计抓手，接好地气。党建目标任务确定后，要 根据基层实际设计好抓手，让工作明确具体，防止虚化。 xx县在抓农村党员教育管理时，要求乡镇必须建党校，以 这个抓手解决党建责任沉不下去、党员教育不接地气、党 员发挥作用不明显的问题。乡镇党校设在乡镇会议室，就 近办学，每月办班一期，每名党员每年至少轮训一次。授 课内容以党性为主，兼顾群众所需，严格教学步骤和考评 管理。通过这个抓手，让县、乡、村三级任务明确，上下 联动，运