医院上半年工作总结
XX院在镇政府、县卫计局的正确领导下，以满足居民
健康需求为根本，以医药卫生体制改革为导向，以作风建
设为抓手，继续坚持医保、医疗、医药三医联动的基本要
求，按照“XX”的发展模式，抓住重点，精准发力，大胆探
索，狠抓落实，各项工作扎实推进，为辖区内人民群众提
供了有力的健康保障。现将半年来工作开展情况总结如下
：
一、上半年工作总结
(一)精细院务管理，提升履职能力。一是规范管理制度
。重新修订《XX管理制度》，增至21章108条，确保日常管
理高效、规范运转。为严控“三公”经费支出，在原有管理制
度的基础上，对车辆使用管理制度、公务接待管理制度、
差旅费管理规定又进一步进行了细化和补充，形成了行为
规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。
二是强化三级管理体系。在科室执行力上下重拳，年初调
整各科室中层干部，调动中层干部的纽带作用。在质控管
理上，落实院长是院级第一责任人、科主任是科室第一责
任人的主体责任。实行院、职能科室、业务科室三级考评
，质控办发挥职能科室监督作用，各科质控员协助质控办
完成科内质控管理，对合理检查、合理用药、合理收费进
行动态管理，每月进行全院质控检查，一月一通报，检查
结果直接与科室绩效挂钩，不定期进行行政大查房。三是
推行民主集中制管理。严格落实“三重一大”相关规定，发挥
职代会职能，凡1万元以上支出均由院委会讨论决定后提请
职代会表决，再上报卫计工委审批备案。
(二)精确质量管理，提升内涵建设。一是抓核心制度落
实。根据《医疗质量管理办法》，重点加大十八项核心制
度的学习力度，使之贯穿医疗活动全过程，医务科不定期
对制度落实情况进行督导检查，对存在的问题限期整改
，对违反制度者，按照相关制度给予处罚，确保医疗安全
。二是严把医疗质量关。开展医疗文书书写专项整治，加
强病历时效管理，启用病案目录，建立科内临床医生交叉
检查病历，科室间日常交叉检查病历质控机制，提升医疗
内涵质量。三是规范流程管理。进一步优化患者就医流程
，出台规范入院登记及出院结算工作流程，对收费室、门
诊医生、住院部医护各个环节工作予以细化，让患者少跑
路。加强费用审核及管理，避免多收、漏收、少收费用。
四是加强业务培训。年初确定培训计划，每月进行一次全
院业务培训，全员掌握核心制度、院感、传染病防控及应
急急救等知识。护理部每月组织一次“三基三严”理论考试和
技术操作考核，要求人人过关。截至目前，已派出X余人次
参加各级培训，经费支出约X万元。五是做实医卫结合。年
初将医、药、护、技、公卫、后勤人员进行合理搭配、划
片包村，实行“1+N框架式”包
