医院院长关于医院转型成功的思考与经验
汇报
x年前，xx医院作为xx市xx区一家区属二级综合医院
，除了面临负债经营、环境破旧、设备老化、人才短缺、
病床空置等这些二级医院普遍遭遇的发展困境外，还有着
另一番生存尴尬：方圆x公里内有xx多家三甲医院，医疗资
源极其丰富。定位不清晰、特色不鲜明、人才流失，作为
“夹心层”的我们可以说是内外交困，举步维艰。到底该何去
何从？迷茫过后，一场逆境求生的转型艰难地开始了。
x年前，xx医院作为xx市xx区一家区属二级综合医院
，除了面临负债经营、环境破旧、设备老化、人才短缺、
病床空置等这些二级医院普遍遭遇的发展困境外，还有着
另一番生存尴尬：方圆x公里内有xx多家三甲医院，医疗资
源极其丰富。定位不清晰、特色不鲜明、人才流失，作为
“夹心层”的我们可以说是内外交困，举步维艰。到底该何去
何从？迷茫过后，一场逆境求生的转型艰难地开始了。
一、错位发展定位康复
给迷茫中的医院带来转变的第一个契机，始于新一届
领导班子的重组。经新领导班子集体研究，决定与三级医
院错位发展。面对xx市提出的在xx区及其他x个区县做康复
试点的总体规划，我们主动申请并成功成为试点建设单位
。
20xx年，康复医学在国内还处于起步阶段。跟临床医
学相比，康复医学在治疗对象、目的、手段、转归等方面
有很大区别。如何改变医务人员重医疗、轻康复的固有思
维？在医改大环境下，如何在医疗资源丰富的区域打造康
复特色？这是一条艰辛漫长的探索之路。
医院领导班子与员工一道，深入分析医院内外部环境
的优劣势，了解康复医学发展现状和发展前景，精心规划
医院发展目标。班子统一思路，给医务人员打开心结，打
消部分科室主任担心科室发展不好被取消的思想顾虑，培
训康复相关知识，强化康复意识。
同时，我们在政府主管部门的帮助下，联合x家三甲医
院，向一线医生发起xxx份“康复需求调查问卷”。调研发现
，需求最大的是骨创伤术后康复，其次是神经康复。最终
，医院上下齐心正式确立了“大专科、强综合，创新康复学
科建设”的发展方向，明确了发展以手外科、骨关节科及颈
肩腰腿痛为主的康复特色学科建设方向。
二、强化特色形成品牌
明确了发展方向后，我们便开始了紧张有序的筹备工
作。按照分步实施、稳步推进、重点突出、协同发展原则
，我们在经费保障、科研立项、设备购置、人才培养等方
面都给予了优先发展措施。
没有设备，我们就争取各方资金，筹措安排，由简易
到复杂，根据需要的迫切程度逐步配置。专业人才缺乏
，面对只有一个新毕业的康复专业治疗师的窘境，我们采
取了“三个一”战略，即转岗一批、培养一批、引进一批。
没有病源，我们就开拓三甲医院市场，进驻三甲医院
参加查房，与他们的医生进行沟通，对患者进行早期的康
复指导。
没有康复技术，我们坚持立足首都、放眼全国、与国
际接轨的理念，不断借鉴和引进香港等先进地区的康复理
念和技术，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式加强人才
技术培养。定期外聘国内外专家授课，外送人员参加国内
外康复技术学习、交流，形成了规范的人才引进、转岗培
训和培养机制。
没有标准，我们就到三甲医院取经，制定标准；没有
规范，我们就摸索制定规范；没有流程，我们就理顺流程
。
20xx年x月，以骨科疾病康复为特色的综合康复门诊正
式开诊。这标志着
