医院院长关于医共体建设开展情况的汇报
自20xx年开始试点、20xx年正式推行医共体建设以来
，xx市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强
，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服
务新生态在区域内正在形成。与改革前相比——
平均住院日从xx.xx天减少到如今的x.xx天，医疗收入
从x.x亿元增长到20xx年的x.x亿元。医院门诊次均费用增长
率从xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均费用增长率
从x.x%，降低到平均不足x.x%。
医共体内卫生院门诊量增加xx%以上，20xx年达到
xx.x万人；住院患者增加xx%，20xx年达到xxxx人。常见的
疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院
诊治。
一、往下沉，带动大家强起来
提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对xx个
乡镇卫生院实行紧密型医共体管理，对xx个乡镇卫生院实
行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事
会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管
理中心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核管理
办法》等x项规范性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由
中心医院委派，规章制度、技术规范、人员培训、绩效考
核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够规范基
层管理秩序，又保证了医疗质量。
提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资xxxx余
万元，改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了
xxx余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全
面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等
设备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展
手术xxx余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。
提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、
优化整合的原则，医院遴选了xx余名中高级医疗卫生技术
人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专
家坐诊制，xxx余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请
组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三
级医院的专家服务。为解决基层人手短缺难题，医院选聘
乡镇卫生院院长、护士长各xx人，
招聘医护及公共卫生人员xxx人，补充到乡镇卫生院和
社区卫生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采
取“师带徒”导师制模式和“x+N”式导师学员“融合式”培训
，组建讲师团定期到分院进行专科培训授课，打造“同质化
”医护人员队伍。
加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为
所有卫生院安装了HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系
统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊
。检验结果上下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统
一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊
断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅
20xx年，网络心电诊断就达到xxxxx人次，影像PACS诊断
xxxx人次，超声远程诊断xxxx人次，实验室集中化检验
xxxxx人次。
二、强内功，力争“牵好头”
医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以
