认清五项问题 树立大局意识 ——集团党委副书记、天铁公司党委书记杨勇在一季度工 作总结暨4月份行政例会上的讲话 一、天铁运行过程当中存在的一些问题 从2019年2月15日到现在，两年多的时间，党委工作主 要是牵头解决历史遗留问题和同志们关心的问题，特别是 重整过程当中过渡期的一些问题。随着股权的落地，混改 过渡期事实上已经结束，战投接管的这18户企业，现在只 剩下天铁区域5户的股权没有调整到位，但混改过渡期已经 结束，转为民营控股的混合所有制非公企业。 那么，我们党委今后的工作，就要逐渐转变。在落实 非公企业，也就是民营控股企业运行中，员工队伍引领问 题将是党委工作在混改过渡期结束后的主要任务。对此 ，我们三级干部必须要明确，主攻方向就是打造混改过渡 期后职工队伍。打造职工队伍首先离不开的就是矛盾和问 题的认识、处理和解决。 在座的同志们都是三级干部，多年接受党的教育，经 受工作岗位上的历练，都是在工作中经过大浪淘沙遴选出 来的，有自己的认知、工作方法和有效解决问题的能力和 水平。 我们有共同的认知，那就是想要解决问题必须要面对 问题。那么混改过渡期结束以后，我们遇到了什么样的问 题？如果没有认清问题，那就谈不上解决问题，不解决问 题，也就谈不上企业的进步与发展。 混改过渡期以后，尤其是面对当前的一些矛盾，如果 人云亦云，没有统一的认知，认清我们遇到什么样问题 ，解决问题的渠道和解决问题的信心，干部就谈不上干部 ，那么天铁就不会有生机，更不会有活力。当前，我们遇 到的问题和矛盾主要有五项。 第一，在生产经营和工程建设双推动的情境下，工作 量在加大，企业效益在降低。 我们拆小炼钢，拆一高炉、二高炉，大家能够明显感 觉到，人员没有少，在市场不变的情况下，工作量在加大 ，产量降低，效益降低。在新的工程没有竣工投产之前 ，我们必然要经历一个痛苦的时期。在这种情况下，如何 解决？ 比平时加大了工作量，但是由于在这个阵痛期，企业 效益降低，管理者和员工的收入达不到所希冀的。这是一 个避不开的问题，也不用躲闪。这个矛盾如果不能解决 ，只一味的强调劳动量加大了，收入必然要涨，那么，企 业如何生存又是一个问题。所以，必须要解决好企业的生 存、发展和员工收入预期协调的关系。在座的三级干部应 该认清楚这一点，不能单纯的强调某一个方面，否则，企 业的思想必然是混乱的，而且也会影响到当前的工程建设 和生产运营。爬坡必然较劲，正确认识并引领职工处置这 一阶段三者关系，是今天在座的三级干部的责任。 要解决这一点，就必须要认识到，这是一个必然：有 可能工作量在加大，但由于企业效益降低，收入达不到预 期，这是一个苦熬期。 这是企业生存发展必经的阶段，在这个问题上我们必 须要有清醒认识：从现在开始到明年的一季度，一年的时 间，肯定是一个苦熬期。 第二，用工问题。 从2月份开始，我们已经遇到了这个问题。由于小炼钢 和一高炉二高炉去产能升级改造，一些岗位必然要进行调 整。从企业来讲，确确实实花费了很大功夫，下了很大力 气，尤其是刘国旗同志作为德龙集团执行总裁，为天铁职 工在阵痛期寻求出路殚心竭虑。天铁职工人数多，再加上 去产能，在这一年的时间，如果没有德龙和新天钢集团给 对天铁的帮助，员工就有可能面临着歇假。但丁立国董事 长和上级班子明确，千方百计挖掘岗位，不能因没有岗位 而放假。我前天在天津排队打疫苗，与排队的天津一些单 位职工聊天，因疫情不能开工的单位放假期间只能拿600元 生活费，为新天铁在去产能过程中三月份全部安排岗位没 有放长假而感到欣慰。 有的同志对外地轮岗不好接受，和我们冶金企业打交 道最多的冶建企业职工，常年打游击一样工作。我们现在 以各种形式的轮岗，毕竟是小范围的，而且并不是一辈子 要打游击。轮岗既是学习，也是提升自己的进修，是提升 自己本领的机会。 如果说我们停产了，岗位没有了，还要拿不停产时的 收入，是做不到这一点的。各级人员要清楚，如果来了任 务，不能拒绝，说这个活承接不了，或说没有那么多人。 哪怕我们有一个岗位从外边挣来收入，也会降低企业负担 ，平稳渡过这一年的苦熬期。这一点我们回避不了。 所以，我和刘国旗副总裁、陈志立总经理、孙秀梅副 总经理沟通这个问题。我们无论克服多大的困难，也要给 同志们找岗位，让大家都有一个选择的机会。但如果因为 个人原因，不管是想不通也好，不愿意干也好，还是身体 承受不了也好，自己不干，那么如果收入降低，是自己的 问题。 多少年来，绝大多数同志并不是说不想干活还要拿钱 ，这些年确实有这样的人，但是，我们绝大多数同志都是 想通过自己的劳动来获得应得的报酬，相信绝大多数同志 还是能够想到这一点，认可这一点，能够实现这一点的。 大家要面对这些问题，在我们人员比天钢多一倍的情 况下，又遇到了停产，企业千方百计拓展劳动岗位，这个 时候，咬着牙也要过去，否则的话我们这个企业过不去。 第三，企地关系历史与现实问题的处理。 每个企业都要遇到这些问题，但天铁尤甚。我们管理 人员，包括职工也能明显感觉到，天铁确确实实要比其它 企业遇到这方面的问题要多，很多还是想象不到，又躲不 开的。公司班子成员要比其他企业多付出几倍的工作量。 一是天铁历史上就是天津“飞地”，这是谁也改变不了的 历史。二是国家层面改革涉及的问题，比如说，医疗、教 育、三供一业的剥离、退休职工的社会化管理，许多同志 把这些国家层面改革放到混改里。三供一业已经明确由非 钢进行管理，资产在2018年都已经划拨。实质上，没有这 次混改，也要剥离。在座的同志们要主动做好这方面工作 ，三供一业，教育卫生，包括公检法的剥离，可能带来一 些不方便，但这是全国统一部署。即使天铁不混改，也要 剥离，这是国家的政策。 属地管理涉及天津的管理、河北的管理，仍然处在矛 盾期。刘国旗副总裁、陈志立总经理，除了管理正常生产 经营，大量的时间和精力都要投入到这些方面的沟通。所 以，既要承认历史，同时也要立足于现实。为什么说天铁 班子成员比别的地方班子成员多？飞地是重要原因。还有 土地问题，涉及到周边很多村镇