检测公司总经理2021年述职述廉报告 2020年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一 起，团结带领广大干部职工，紧密围绕企业战略发展和生 产经营大局，扎实推进各项重点工作，恪尽职守，认真履 职，基本实现了检测公司建立初期的快速有序发展，较好 地完成了各项目标任务。现将本人一年来在思想、学习、 工作及廉洁从业方面等情况汇报如下： 一、加强理论学习，个人能力素质和管理水平不断提 高 一年来，我始终加强政治理论学习，坚持用先进的思 想理论指导实践工作，认真学习领会习近平总书记系列重 要讲话和中央历次会议精神，在思想认识和行动上与党中 央和上级党组织保持高度一致。我认真学习工作涉及的政 策法规和业务知识，主动向班子成员学、向职工群众学、 向实践学、向书本学、向同行学，努力掌握干事创业、推 动企业创新发展所需的新思想、新知识、新本领，切实增 强驾驭工作的能力和水平。我及时了解建筑行业发展动态 ，对标行业内优秀企业，查找企业经营管理中存在的不足 及潜在风险，并在此基础上制定各项目标措施，努力把学 习体会和学习成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作 的具体措施和领导工作的能力本领。 二、坚持真抓实干，企业生产经营各项工作持续向好 一年来，面对新冠疫情严重、经济增速放缓的不利情 况，我能够始终牢记自身工作职责，围绕企业战略发展和 生产经营实际，抗击疫情、抓好生产，转换思路、主动作 为，不断健全体制机制，强化企业基础管理，拓展内外部 市场，严格控制管理成本，确保了企业各项经济指标完成 超过预期。在公司全体干部职工的共同努力下，检测公司 新签合同额完成2200.5万元，占集团公司年度计划800万元 的275%；营业额完成1520万元，占集团公司年度计划800万 元的190%；盈利295万元，利润率19.4%。一年来，我主要 做了以下工作： （一）建立健全体制机制，基础管理持续提升。我建 立健全体制机制，优化管理流程，公司基础管理得到持续 提升。一是扎实开展整章建制工作，编制出台了质量管理 体系文件、《合规管理手册》《岗位职责和规章制度》 ，制定或修订公司制度办法55项，使公司管理制度更加健 全。二是两次调整领导班子分工，按“一岗双责”要求，加大 分管工作落实力度，聚焦经营生产、安全质量、成本管控 和客户评价等管理工作，使管理覆盖更加全面，管理责任 更加明晰。三是加强内控体系建设和合规管理工作，优化 重大事项决策流程，强化重大决策与合同签订法律评审前 置程序，使公司运行更加依法合规。四是全面梳理公司人 才队伍结构，摸清现状，通过高校招聘和社会人才引进方 式，有效解决了关键岗位人才不足和规模扩张引起的人力 资源匮乏等问题。 （二）始终坚持全员营销，经营开发取得突破。我始 终把经营开发作为公司发展第一要务，坚持深入一线、靠 前指挥、攻坚克难，确保新签合同额实现稳步增长。我坚 持以集团公司发展战略为指引，立足于检测行业市场实际 ，坚持“稳固局内市场，积极拓展局外市场”的总原则，始终 坚持全员营销理念，强化标前策划和营销力度，引导全员 转观念改作风，放开视角,主动加强与客户的沟通联系，抓 好集团公司内部技术服务和经营工作；积极联合长沙理工 大学公路检测中心、陕西高速集团检测中心、陕西瑞特集 团开拓外部检测和计量市场，严格检测,不断提升服务质量 。通过“揽干结合、以干促揽”实现了滚动发展，目前广西、 云南两个区域已经成为公司主战场。特别是今年4月份揽到 西安外环高速仪器计量检定，灞河下穿隧道项目和广西南 玉铁路项目桩基、岩溶探测等检测任务；6月份中标罗八高 速公路项目检测任务550万元。这些成绩的取得，进一步激 发了全体员工参与营销的工作积极性，为下一步对外营销 工作积累了宝贵的经验。 （三）不断提升生产效能，业务开展稳中有进。我坚 持动真碰硬、主动作为，着力破解资源不匹配的矛盾。紧 盯企业生产经营规模扩张与资源配置不足的突出矛盾，强 化全员培训教育，持续完善激励约束机制，不断提高人力 资源利用效率、释放生产潜能。在新冠疫情严重与行业竞 争激烈的双重压力下，我积极应对，精心组织，保证了业 务开展的有序进行和生产进度的全面可控，在集团公司百 日大干劳动竞赛中连续三个月综合评分排名第一，荣获“优 胜单位”称号。2020年，试验检测板块承揽41个项目的委托 ，共出具试验检测报告1712份，授权成立项目工地试验室 74个。计量检定板块为170个项目工地试验室，36个拌和站 提供计量检定校准服务，共检定校准各类计量器具11109台 （套），累计出具检定校准证书11109份。 （四）申报维护企业资质，发展质量有效提升。