基层工商所执行力建设调研报告
为加强基层工商所执行力建设，促进基层工商所规范
化建设上新台阶，根据省局领导的安排，我们近期对部分
基层工商所执行力建设情况进行了调研。调研采用实地查
看、开座谈会、个别交流、走访群众、审阅资料等方式进
行，现将调研情况具体报告如下：
一、基层工商所执行力建设基本情况
执行力是基层工商所贯彻落实科学发展观，执行上级
工商部门决策部署和工作安排的能力，也是基层工商所履
行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风
建设的重要保证。近年来，基层工商所在上级工商部门的
正确领导下，以推进基层工商所规范化建设为契机，大力
加强执行力建设，取得了较好的成绩。具体说，基层工商
所的自身综合素质得到了提高，能够把握全局，求真务实
，开拓创新，做到依法行政、依规办事，促进各项工商工
作发展，在服务加快经济发展方式转变、创新监管执法体
制机制、完成急难险重服务保障任务等方面取得了较好成
绩，获得党和政府的充分肯定及人民群众的基本满意。
二、基层工商所执行力建设中存在的不足与问题
1、领导重视程度不够，急需提高加强
基层工商所规范化建设与执行力建设是相辅相成、互
为因果的，规范化建设与执行力建设必须一起抓，共同促
进。部分基层工商所对规范化建设与执行力建设不够重视
，停留在转发上级文件、制定方案、召开动员会的层面上
，没有落实到行动上，没有在体制机制创新、优化机构设
置、改善监管机制、提升队伍素质、健全激励机制等方面
用心用脑，没有办法措施，致使执行力建设停滞后于形势
，无法满足新形势下党、政府和人民群众对工商工作的需
要。
2、工作积极主动不够，需要提速增效
上级工商部门对基层工商所执行力建设的任务要求已
经明确，基层工商所理应按照上级的要求，结合本所本地
实际，积极、主动地开展执行力建设，把执行力建设与基
层规范化建设有机结合起来，促进执行力建设与基层规范
化建设的深入发展。但部分基层工商所缺乏工作主动性
，“等、靠、要”思想严重，强调客观多，主观努力少，满足
于应付日常事务，没有具体计划和工作步骤去开展执行力
建设，致使执行力不强的情况普遍存在，影响了基层工商
所规范化建设。
3、责任监督没有到位，极须整改落实
部分基层工商所干部职工在一定程度上，仍存在职责
不清、吃“大锅饭”的现象；对已有的规章制度视而不见，满
足过得去，按老经验办，执行缺少刚性。有的基层工商所
监督不到位，存在会议多、文件多、事务多“三多”现象，搞
好人主义，有的事做不做无人过问，考不考核无关紧要
，最后不了了之。
4、廉洁自律约束不够
