集团董事长在公司新领导班子宣布会上的 讲话 同志们，今天下午集团宣布了公司新的领导班子和法 人治理结构。此时此刻，我与大家的心情是一样的，既紧 张又兴奋，既留念过去又充满期待。 同志们所有的想法和心情，我与集团领导班子全体成 员都能够充分理解。我想对大家说的话很多，但千言万语 汇成一句话：在过去，艰苦奋斗，开拓进取有佳绩；今天 起，同舟共济，改革转型新天地。用更通俗的话说，就是 同志们辛苦了！集团这个大家庭以最大的热情欢迎大家! 这句话包含着四层意思。 第一层意思，充分肯定，高度评价 公司的广大员工在历任班子的带领下，通过艰苦奋斗 ，锐意进取，不断开拓，使公司产业，使公司，从无到有 ，从小到大，从弱到强，经营业务不断发展；勤于管理 ，不断提升，经营业绩越来越好。这些成绩的取得，是历 任领导班子和广大员工共同努力奋斗的结果。在此，我代 表集团董事会、党委，也代表公司新一届的领导集体，对 广大员工表示最衷心的感谢！ 第二层意思，作为集团这个大集体、大家庭的新成员 ，我们一定要同舟共济，改革转型，创造出新的天地。 我们整合到一起来，就要像一家人一样，相亲相爱 ，相互理解，相互包容，相互支持，团结一心，同舟共济 ，把这个大家庭经营好、发展好，为了这个大家庭的共同 利益，努力奋斗，而不是计较小我的得失，个人的得失。 这种精神，这种理念，就是集团已经明确了的“转型、 创新、规范、安全、共赢“的发展理念。在这种精神和理念 的指引下，集团整合三年多来，打破了过去和现在多数重 组整合的企业效益下滑、内部斗争的恶性循环。在宏观经 济形势下行压力加大，在市场需求下滑的态势下，在确保 安全稳定的前提下，集团经济效益做到了三年业绩逆势增 长、加快发展。 主要体现在以下几个方面。 三年多来，集团营收、利润连年增长，特别是过去的 一年，集团营业收入、利润总额大幅增长，更可喜的是净 利润的增长率高达59.8%,这在国有企业中是不多见的。尽管 我们是一个组合班子，而且是一个不断组合的班子，但班 子的凝聚力、战斗力、决策力、领导力得到了上下左右、 各个层面的一致好评。’ 在这三年里，员工工资每年增长都在10%以上，超过了 全省的工资增长幅度和所有企业的平均线。 我要说，集团的下一步做法肯定是平等相待，对于新 成员还要更加优待。 第三层意思，继承与创新相统一，坚持过去好的做法 ,不断创新思维，创新经营，加快发展 公司取得了很好的业绩，取得了难能可贵的经验，尤 其是经营管理的基本原则、基本制度、基本经验，值得我 们很好的总结和坚持。但是，市场变了，环境变了，法律 依据也进一步完善了。我们在坚持过去好的经验的基础上 ，绝不能墨守成规，必须进一步解放思想，实事求是，适 应市场竞争的客观规律，创新我们的思维。 我们各级领导班子，所有经营管理人员，必须要树立 起前瞻思维或者说战略思维、系统思维、全局思维、换位 思维和“互联网+”的思维。思维创新产生的效果，直接体现 在工作水平上，体现在市场开拓的效果上，体现在工作业 绩上。 人们说，思路决定出路。如果没有科学的思维、创新 的思维，也就不可能会有正确的思路。战略性才是大胜 ，战术性只是小胜。战略性是决定性的，战术胜利只是局 部的。思路决定出路，细节决定成败。对于思维、思路、 细节，一定要科学、严谨、认真。 创新经营，首先要有正确的理念。思想是行动的先导 ,理念是一切行为的出发点。经营管理中，怎么做到创新经 营发展？ 我们要用正确的思想，来施行价值化、标准化、军事 化、精细化。 一是价值化。 就是我们的一切行为都要围绕价值的创造、价值的实 现、价值的提升来进行。要用服务创造价值。人们说，顾 客是上帝。我要说，客户是伙伴、是朋友、是兄弟。我们 一定要通过产业链的完善，价值力的提升，服务水平的提 高，来提升公司在客户中、市场上的价值和竞争力。 按照这一要求，