公司法务部工作总结报告 一、加强制度建设，健全人员配置 （一）成立内部控制和风险管理领导小组。为建立和 健全“财务、审计、纪检、法务与保密”五位一体的内部控制 和风险管理机制，提高公司内部控制与风险管理水平，防 范风险，促进公司又好又快发展，上海公司成立了以总经 理为组长的内部控制与风险管理领导小组，负责内部控制 和风险管理工作，增强了公司在重大经营上的决策和保障 能力。 （二）聘请外部法律顾问，配备专职法务人员。上海 公司成立后，为保障公司持续、稳定、健康发展，从源头 上杜绝各类法律风险，上海公司与xx律师事务所签订了常 年法律顾问服务合同，就有关经营管理、各类经济合同、 融资、审查合作方资信、法律培训等事项提供法律咨询服 务。随后，在集团公司支持下，上海公司配置了专职法务 人员负责公司日常法律事务处理，包括合同审核、案件处 理、法律问题处理、风险内控、法律培训以及与外聘法律 顾问接洽等事宜。通过外部法律顾问和内部法务人员相结 合的方式，保障公司依法经营合规管理。 （三）出台法律事务管理办法。上海公司法务人员在 配合其他部门完成制度建设的同时，不断完善自身法律事 务制度建设，参照集团公司有关法律事务的管理办法，制 定了《法律事务管理办法》（试行），对四项法律审核工 作、外聘法律顾问管理、法律宣传等工作从制度上作了规 范，逐步建立起了法律风险防范机制。 二、积极开展法律工作，为公司稳健经营保驾护航 （一）贯彻落实四项审核工作。按照集团公司要求 ，上海公司不断建立健全法律风险防范机制，推进规章制 度、经济合同、重要决策、授权委托书的法律审核工作。 在经济合同审核中，明确外部法律顾问和内部法务人员的 职责分工，优化了审核流程，提高了审核效率。 （二）法律风险防控报表工作。在推进法律风险防控 工作中，上海公司积极加强事前防范体系建设。公司领导 针对上海地区市场环境复杂，客户权利意识强等特点，提 出了建立风险防控报表的构想。法务人员根据