董事长在公司2022年中层干部述职大会上 的讲话 刚才27个单位作了述职发言，准备充分、亮点突出、 措施有力，希望你们相互借鉴、认真交流、学习领会，做 到认真总结、正视不足、谋划好2022年工作，为公司 2022年开好局、起好步、谋好篇做出新的成绩。这里，我 讲三个方面的内容。 一、简要回顾2021年工作 2021年，公司完成工业总产值XX亿元，实现销售收入 XX亿元；实现利润XX万元。这在市场逐渐萎缩、竞争日益 激烈、低价竞争盛行的形势下，取得这样的成绩来之不易 ！ 一是注重创新创造，消防产业取得战略性发展。 二是注重产品结构调整，一体化服务建设稳中向好。 三是注重发展质量的提升，内部管理、工艺技术水平 有新的提高。 二、分析当前公司面临的形势和困难 从宏观经济形势来看：未来我国经济的工作将重点放 在提质增效、转变发展方式，调整产业、能源和运输结构 ，减少污染上来，这对我们工业企业来讲可能将面临新的 挑战、新的困难。 从行业经济形势来看：产品长期处于严重供过于求的 状态，随着基建工程的完工和开工不足，市场日益萎缩 ，特别是两个放开以来，市场竞争激烈，低价恶性竞争盛 行。 从公司内部来看：一是工资预算总额严重吃紧，职工 呼声强烈。二是压减两金压力巨大、困难重重。三是人力 资源结构矛盾突出，员工年龄结构趋于老龄化，一线缺员 严重。四是手工作业较多，安全、质量还存在诸多薄弱环 节。五是企业体制不顺、机制不活、人才短缺。科研、营 销、管理、服务等领域都缺乏人才、缺乏带头人。部分领 导员工危机意识、风险意识、大局意识、责任意识不足 ，主动作为能动性不强，寄希望于市场周期性好转。六是 企业 “五险一金”等成本费用不断上升。 三、针对2022年工作提几点要求和希望 2022年，集团下给我们的目标是实现营业收入XX亿元 ，实现利润XX万元。客观审视内外部环境，要完成这个目 标，公司面临的困难和所承受的压力更大。这就看我们能 不能迎难而上、抓住机遇、战胜挑战，以实际行动体现出 对公司改革发展的支持，确保2021年目标的完成。 （一）要坚定理想信念，千方百计“保增长”。 两个销售部门要紧盯市场，盯住全年经营目标，要敢 于跨界打硬仗、打胜仗，敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精 神，“走出去”闯市场、拼市场、抢市场，敢于谋发展、树品 牌、增效益，积极主动作为，不断推动公司市场营销上水 平，努力提升经营业绩。 （二）要加强主动创新作为，全力推动转型升级。